中国制造业精益管理系列课程之精益生产管理与ERP（2天）

中国制造业精益管理系列课程之

精益生产管理与ERP（2天）

一、【课程介绍】

九十年代末，我国很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力纷纷引进了各类ERP管理

系统。但是多年过去，众多企业实施ERP的效果并不理想。有数字统计表明国内企业实施

ERP的成功率大约不到10%。很多企业或者实施失败，项目不了了之，或者实施后没有见

到显著的效果，形成了骑虎难下的局面。以致有一句评价国内企业实施ERP的话非常的流

行，那就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”。对于国内企业来说，事情真到了“不想等死

就得找死”这一地步吗?

而从2008年后，中国制造业面临“经济寒冬”的严峻考验。原材料价格飙升、劳动力成

本攀升、法律法规日益完善，中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。全球经

济低迷、人民币升值、出口退税率下调，恶劣的出口环境又使中国制造业雪上加霜。在

这种情况下实施精益生产改造，推行持续改善，消除浪费，降低成本成为了众多中国制

造型企业提升管理的方向。

而随着精益与ERP系统在企业中的推行与应用，它们之间的关系似乎也越来越不和谐

。

精益生产是‘拉’式生产，ERP是‘推’式生产。

*精益生产更适应于多品种小批量生产，ERP适应于大批量生产。

*精益生产中采用看板管理，ERP中采用MRP计划。

各种各样的说法层出不穷，企业被弄得无所适从。精益和ERP到底是什么关系，它们

谁先谁后，应该如何去协调和使用，最终为企业管理水平的提高做成贡献呢？王文胜老

师根据多年帮助企业推行精益生产和ERP系统实施改造的经验，在本课程中将为大家答疑

解困。

二、【课程对象】

制造业总经理、生产副总、技术副总、生产部经理、计划部经理、信息化管理主管

、精益推进者、专业ERP咨询公司人员等。（本课程尤其适合使用ERP系统效果不佳及已

经完成精益系统改造准备进行信息化系统改造的企业，也非常适合ERP实施服务公司进行

内部培训所用。）

三、【课程收益】

该课程帮助企业:

    * 理解精益的发展历程，明确精益管理与经营的真髓

    * 了解精益改造实施的方法与效果

   * 理解ERP管理体系的原理和架构

*获得ERP系统实施的系统方法

  * 理清精益与ERP系统之间的关联

 * 掌握精益与ERP系统改造的先后顺序与结果

*与业内权威专家、行业精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。

四、【教学特色】

多媒体教学、现场讲授、小组讨论、对话互动、丰田、三星等标杆企业案例分析、客户

代表分享等。

五、【培训大纲】

生产运营管理理念篇：

• 生产运营管理的发展历史

• 精益生产在管理上的贡献

• 精益生产在经营上的本质

• 精益生产对企业文化的影响

• 精益生产的两大支柱

• 精益管理的两大支柱

生产运营管理逻辑篇：

• 制造业管理问题的共通性—制程特性

• 制造业管理问题的共通性—产销特性

• 制造业管理问题的共通性—物流与信息流的关系

企业能力竞争框架：

• 企业的能力竞争框架

✓ 生产制造组织能力

✓ 生产现场改进能力

✓ 生产系统进化能力

• 生产制造组织能力

✓ 流程的复杂性

✓ 流线化生产的实现

国内企业流线化生产改造案例

✓ 安定化生产的实现

✓ 均衡化生产的实现

✓ 超市化生产的实现

• 配件采购竞争能力

✓ 和供应商共同成长的理念

✓ 供应商的卫星工厂化

✓ 零件外包政策和设计外包方式

✓ 供应商的协作会活动产生的威力

• 生产现场的改进能力

✓ 系统的消除浪费、勉强和不均衡的体系

✓ 快速的发现问题、解决问题的机制

✓ 重复问5次为什么，寻找问题的本因

✓ 建立和提升标准化管理的体系

• 生产系统进化能力

✓ 对问题的认识

✓ 方针管理体系

丰田的方针管理体系

✓ 各级管理人员的管理标准作业

国内企业各级管理人员的标准作业管理体系例

✓ 生产系统设计三要素

生产系统设计案例

ERP管理篇：

• 什么是ERP

• ERP的发展历史综述

• ERP的管理本质

• ERP的应用层次

✓ 业务管理

✓ 职能集成

✓ 自动规划

• ERP的管理原理

✓ 需求管理（Demand Management）

✓ 供应管理（Supply Management）

✓ 库存管理

✓ 财务管理

三星的月度经营结算管理案例

✓ 管理物料需求-MRP

✓ 管理主生产计划-MPS

✓ 管理生产能力-CRP

丰田公司的信息化管理系统

✓ 使用ERP进行经营模拟战略规划

三星的经营模拟战略规划案例

• ERP管理的基准情报

✓ 物料编码

✓ BOM

✓ 标准工时

✓ 提前期

✓ 工艺路线

✓ 车间与部门

✓ 工作中心

✓ 制令

✓ PFEP

✓ 仓库

• ERP的运营管理方法

✓ 初始化运营管理

✓ 正式运营与维护管理

三星的SAP系统和维护管理案例

精益管理与ERP关联篇：

• 精益与ERP管理在企业实施阶段的相互关系

制造型企业精益与ERP管理体系改造三年规划例

• 精益与ERP管理在企业应用阶段的相互关系

三星公司精益与ERP改进案例

• 中国制造型企业精益与ERP整合管理实施路径