《新任管理者必须要掌握的六项核心管理技能》主讲：杨翊东老师【课程背景】•没有管理经验，因个人业绩好、独立工作能力强被提拔为团队管理者；•对新的职位变化束手无策，不知从何处入手；•用自己独立工作的经验管理团队，但团队业绩不理想；•缺乏系统性的管理思维和管理技巧•………在企业的运营发展中，20的干部承担着企业80的责任；企业的战略路线的有效执行，起关键作用的就是...

管理者十项管理技能提升课程主讲：李中课程背景：任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的中层管理队伍。要想成为合格的管理者，必须具备胜任管理工作的相应管理技能，要想具备这些基本管理技能，炼就从事管理工作的基本功，除了在工作中加强学习外，最佳途径是接受相应的培训，并学以致用于实际工...

《初级管理者角色认知与基础管理技能训练》课程收益•理解初级管理者心态转换•掌握角色认识与定位•初级管理者的工作价值观•掌握基本管理方法与艺术•掌握职业生涯设计技巧课程对象：储备经理、骨干员工、计划培养提拨的储备人才课程时间：2天（12H）第一单元：从员工到初级管理者的心态转换➢正确认识升迁➢迅速开展工作➢凡事正面积极➢凡事巅峰状态➢凡事主动出击➢凡事全力以赴...

单元设置学习目标主要内容教学活动第一节引言介绍课程内容和培训方法课程内容逻辑和培训方法讲师介绍团队分组主题讲解小组研讨第二节角色认知与职责学习管理者的核心职责以及贡献了解团队伙伴的期望自我认识为什么这么忙还得不到别人的认可确立管理者角色与职责刨析管理者角色转变的关键节点管理者自我认识与挑战公司对于管理者的多维度期望案例分析主题讲解自我分析小组研讨第三节设定目...

|课程题目|医院管理干部卓越管理技能特训||开班形式|医院内训|培训时间|2天，12课时||适用对象|中层管理干部|培训讲师|||培训形式|讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。||课程目标|1、了解管理者应有何种正确的观念和心态；|||2、了解这些正确的观念和心态对管理的重要性；|||3、作为中高层管理者，应该怎样做人做事；|||4、掌握领导的基本管理...

《6项修炼：中层管理素质提升》主讲：韩晓宾【课程背景】中层管理者管理手段单一或原始，不能有效发挥管理作用。一种情况是：不会管、不敢管，于是不去管，放任自流；一种情况是：凭感觉、由性子，自以为是，瞎指挥、乱管理。【课程收益】系统了解创新管理的原理和逻辑，掌握“角色认知”“团队建设”“目标管理”“辅导下属”“有效沟通”“时间管理”六项管理技能，从而整体提升管理水...

新任经理·管理技能提升训练【培训对象】基层管理者、中层管理者、即将晋升的高潜骨干【培训时间】1-2天【课程背景】当高潜骨干成长为管理人员时，从以专业见长到兼顾管理，从自己干到带领他人干，从一枝秀到满园春，如何顺利完成角色切换、避免单打独斗？基层、中层管理者凭借传统手段、个人经验带领团队的同时，补充哪些实用工具可以如虎添翼、效率倍增呢？遇到困境与压力时，如何缓...

班组长综合管理技能提升训练——从业务专家到管理专家课程背景：当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“班组长”。企业的班组就像企业的细胞一样最为基础，班组健康,企业才能健康。中国每年有2000多万的班组长上岗，承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成...

MTP中层管理技能提升主讲：杨翊东课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领...

《中基层管理技能提升实战工作坊》主讲：宋相辉【课程背景】作为管理者，您是否遇到过下列情形？角色认知不足：沉浸“专家”角色无法自拔；事无巨细、亲力亲为；自己累死下属闲死；时间管理严重错乱。团队形同团伙：团队成员之间“尔虞我诈”缺乏信任；团队氛围持续“低压”；团队存在形同虚设。目标无法达成：任务分派总是困难重重；目标追踪过程严重失控；最后检查任务结果差强人意、不...

中层管理者四项管理技能提升讲师：蔡山【课程背景】作为中层管理者，你是否在企业管理过程中，经常遇到下列问题；➢与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？➢不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？➢经常出现激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极、有意见？➢经常听到员工在私下抱怨工作中没有得到激励和成长的声音？➢一个工作阶段结束，不知道如何有效的做好员...

华丽转身加速转型——新晋管理者的管理技能提升讲师：蔡山【课程背景】现代企业管理人员中，80的管理者都是从专业人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的角色转变，使管理者需要提升"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能，就会经常出现或遇到下列问题；➢与员工很难达成目标...

加速转型实现跨越——储备管理人员管理技能提升讲师：蔡山【课程背景】作为储备管理人员，你是否在企业工作中，经常听到或遇到下列问题；➢管理者与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？➢管理者不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？➢管理过程中经常出现激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极、有意见？➢经常听到员工在私下抱怨工作中没有得到激励和成长的声音...

班组长综合技能提升训练营班组长承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务...

中层管理者管理技能提升培训提纲课程背景：企业最为核心的资源是企业的人力资源，而管理者是企业的中流砥柱，而中层要么是一道梁，要么就成为了一堵墙，这一切取决于他们的精神追求与技能，管理者的水准与行为直接决定了企业的经营效率与利润。本课程从中层管理者的角色认知、从自我管理、人员管理、事务管理系统的角度，运用多种授课形式提高管理者的相关技能，本课程千锤百炼，已引入众...

MTP企业中高层管理技能提升沈碧津课程背景众所周知，中层管理者是企业的“中坚”，中层领导能力和管理水平是企业生存和发展的核心要素。大多数的企业中层管理者是因为技术水平和业务水平突出而被提拔到管理岗位，所以普遍缺乏相应的领导能力和管理水平，而不能适应管理岗位。如何让中层管理者快速成长是企业发展面临的重要课题。本次课程既有理论、又有方法、工具，融合了西方管理（注...

《房地产销售门店管理技能提升训练营》安致丞承诺：专注房地产行业、帮助房地产企业打造团队提升绩效 一、【课程收益】1、如何让自己的销售天才复制给自己的团队2、如何让团队的销售技能提升，如何让团队士气大增3、如何让房产经纪人跟着自己在团队中长期成长4、如何使用自己团队的业绩成为本商圈的冠军5、如何全面提升自己带队和管理能力二、【培训方式】互动演练，学员100参与...

前言1：店长、分行经理概述（案例分析、短片观看、图片观看）1、什么是房地产店长？店长和经理有什么区别？2、房地产门店为什么要设立店长或者区经理一职呢？3、房地产店长的主要职责是什么？4、门店销售业绩的高低取决于什么？——店长管理成功单元：培养房地产店长带队领导的魅力一、房地产店长心态与自我管理1、房地产店长职责界定2、角色转换与店长心态调整3、房地产店长必备...

第1讲结果与任务：企业缺乏执行力的后果1结果三要素2以结果做商业交换的平台。3客户价值是做结果的方向4如何做结果5执行型人才的三大标准案例：面对问题，该怎么办？分析：执行力与管理技能提升培训案例！解析：执行力与管理技能提升内训案例案例：执行力与管理技能提升课程案例分析！第2讲执行力的核心要素1构建执行力的四要素2心态要素怎样构建执行力3工具要素怎样构建执行力...

培训大纲：讲、什么是好的管理一、管理的实质是什么　→管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性　有效性　他人性　多样性三、什么样的管理是适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是适合企业发展的？→只有找到适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性　　　　　四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同→管理者、领...

培训大纲：一、管理者的任务职责与角色扮演中阶主管的职责是什么？中阶主管应具备的要件今日主管面对工作本质的变化管理者的二个新评价基准管理者的工作实况管理的四大方向(四大层面)新管理者应有的态度二、如何塑造领导魅力何谓领导魅力领导人常犯的36项错误受景仰的领导人特质个人领导特质分析如何塑造领导魁力–1、有效的沟通与协调–2、倾听的技巧–3、善于回馈的技巧–4、心...

一、中层领导的心态改变1、观念的改变2、心态的改变3、心态如何影响人的行为4、消极心态对人的影响5、如何建立积极心态二、中层领导的角色认知1、你是合格的领导者吗？2、员工心目中的领导3、管理者和领导者的区别4、从管理者到领导者的角色变迁5、重视领导的三力三、反思领导者执行力的现状1、对执行力偏差缺乏敏感度2、不注重细节，不追求完美3、不能也不想坚持公司的制度...

培训大纲：讲站在部属的立场来思考给予部属崭露头角的机会充分地研究部属经常聆听部属的心声重要的是信任部属向部属传达公司理念慷慨地将功劳让给部属褒奖与斥责栽培部属分析：中层干部高效管理技能培训案例！解析：中层干部高效管理技能内训案例案例：中层干部高效管理技能课程案例分析！第二讲掌握人情的微妙关系与部属同甘共苦领导年长或老资格的部属领导问题部属领导女职员或兼职者讨...

　　课程大纲：　　一、中层干部的核心技能　　讨论：哪位更像MTP的角色。——说明MTP的多样性和互补性。　　讨论：——总结成功管理者必备的八项技能：　　1.角色定位2.领导能力　　3.团队建设4.高效沟通　　5.有效授权6.激励下属　　7.目标管理8.时间管理　　二、角色定位：　　1.案例研讨：职业经理人的正确定位　　2.职业经理人七个角度的定位原则　　三、...

　　部分、管理理念与基础认知　　1、什么是管理？管理的本质是什么？是管人还是重在理事？　　2、我们平常说的领导是一名领导还是管理者？领导与管理有何区别？　　3、作为管理者，我们的位置在什么地方？做该自己的事，不要越俎代庖　　4、作为一名中层管理干部，有没有规范可循？管理重点在于对员工的绩效管理　　5、领导力模型图：个人工作、团队与员工三者联动关系　　■案例研...

　　前言：我的成功与失败　　1、从事管理工作十年心得　　2、管理生涯中的两次重大刺激　　3、实战模拟　　4、小组讨论：好官？烂官？　　部分：现代经理人角色认知与素养　　1、现代环境变化下对管理提出的挑战　　2、作为团队管理者的角色与职责　　3、诊断团队管理的忙累烦乱现状　　4、管理与领导间的平衡：管理是科学与艺术的融合　　5、团队领导角色的调适：讲师Vs管理...

　　生产绩效管理技能六项训练一：生产绩效概论　　1.生产主管的角色认知　　2.生产绩效与人事绩效的区别　　3.以“问题”为导向的绩效管理　　4.如何培养和强化全员的绩效意识　　生产绩效管理技能六项训练二：基于战略分析的战略KPI指标　　1.制造业战略绩效管理工具　　2.以问题为导向分解绩效指标　　3.品质、成本、交期KPI指标分解　　4.安全、效率、士气KP...

　　单元一中层干部的新定位——角色认知　　1.中层管理者的技能需求　　2.中层管理者的处事能力　　3.中层管理者的为人能力　　4.领导与管理的区别与联系　　5.中层干部扮演的不同角色　　6.常见的角色错位　　7.中层干部角色的七大变化　　单元二欲知人须先知心——沟通技能　　1.沟通的要素　　2.有效发送信息　　3.主动倾听的四种方式　　4.聆听的五个层面　　...

　　一、互动讨论：走上管理岗位，你遇到过哪些问题？　　面对领导岗位，新经理面临的挑战和困惑　　业务骨干初做经理常见的认识误区和错误做法　　从业务骨干到经理角色的转换　　二、认知经理角色，实现角色转变　　从案例看经理：管理者是什么？　　深入认识经理的职责：中层经理在公司承上启下的中坚作用　　从案例看优秀管理者的基本素质　　新官上任三把火？――正确认识升迁，迅速...

一、对岗位的认知与理解中层的角色定位1、中层主管的角色：领导与管理的区别2、中层主管及部门经理的责任与使命3、中层主管的主要工作4、现代中层职业经理的必备的管理技能案例分析二、如何化解人际冲突――建立高效团队1、如何认识冲突的真谛2、如何善用团队方法解决冲突问题3、如何从个人英雄变成英雄团队4、团队的沟通与团队文化案例分析三、中层执行力的培养部门目标计划与执...

新任管理者的六项管理技能实战训练主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从“管理者三阶六步”维度，帮助管理人员树立正确的自我、工作、团队三维管理意识，通过大量工具应用，帮助管理者快速转变角色，塑造管理技能课程结构及主要内容如下：114305715学员可获得工具及模型：71628038735课程背景：•没有管理经验，因个人业绩好、独立工作能力强被提拔为团队管理者；...

单元如何做一名出色的管理者第二单元管理者实战技能一目标与绩效管理第三单元管理者实战技能二时间管理第四单元管理者实战技能三沟通与激励第五单元管理者实战技能四培育技能第六单元管理者实战技能五授权技能第七单元管理者实战技能六团队建设与人际关系

一、角色认知1.培养经理人的管理素养1)管理者的核心价值2)管理者的执行能力A.角色认知能力B.时间管理能力C.沟通能力D.目标管理能力E.激励能力F.绩效评估能力G.领导能力H.教练技能I.授权J.团队发展2.作为下属的管理者-作为经营者替身的“四项准则”3.作为同事的管理者4.作为上司的管理者1)管理者日常工作事项2)管理者管理的对象3)管理者的四大职能...

一、采购中的战略1.将采购做为销售来运作2.逆向营销3.五力量分析4.SWOT分析5.采购战略，战略采购和战略物料二、供应链管理的核心1.金融危机的实质：预期与库存2.财务资金流，采购实物流，及计划信息流3.供应链考核的目标4.供应商对供应链贡献三、采购的组织结构1.中心化采购网络2.采购组织的分工3.采购的3个层次四、预算技术1.公司的资金来源2.4种采购...

一、角色认知1.培养经理人的管理素养1)管理者的核心价值2)管理者的执行能力A.角色认知能力B.时间管理能力C.沟通能力D.目标管理能力E.激励能力F.绩效评估能力G.领导能力H.教练技能I.授权J.团队发展2.作为下属的管理者-作为经营者替身的“四项准则”3.作为同事的管理者4.作为上司的管理者1)管理者日常工作事项2)管理者管理的对象3)管理者的四大职能...

1.战略级的采购将采购做为销售来运作逆向营销五力量分析SWOT分析采购战略，战略采购和战略物料2.供应链管理的核心金融危机的实质：预期与库存财务资金流，采购实物流，及计划信息流供应链考核的目标供应商对供应链贡献3.采购的组织结构中心化采购网络采购组织的分工采购的3个层次4.预算技术公司的资金来源4种采购预算预算方法预算对采购的影响5.从市场角度的价格分析市场...