德系产品"全生命周期"赋能行动—降本增效重定位 (2024市企业家精英沙龙)

降本增效重定位

——德系产品“全生命周期”赋能行动

(2024市企业家精英沙龙)

关键词：德系  降本增效  数字化转型  全生命周期  新质生产力  新型工业化

关联词：制造业/重定位/数字化转型/德美日/底层流程/DfMAS /德系工业5.0/融合/整合 vs 重构/重塑/增量发展/存量竞争/大模型/两化融合/领跑/链式/重组/突破/跨行业跨专业跨部门团队 /3C团队/ ERP /MES /WMS/OMS/CRM/SCM/SRM/PLM/新质生产力/新型工业化/隐形冠军/专精特新/小巨人/孵化器/众创示范/科技创新/项目申报/工业和信息化局/工信部委局/企业数字化转型五大未解之谜/数字化转型"五部曲"

【沙龙通知】

本沙龙为制造企业，降本增效痛点、难点，“内卷式”恶性竞争现实问题，量身制作。

本沙龙活动的主线是德系“全生命周期””成本管控，通过数字经济和数字化转型，重点在“全生命周期”微观行动层面，制造、装配和维修服务的全生命周期流程成本设计 (DfMAS Design for manufacturing, assembly & maintenance)，通过建立、健全、夯实、优化和重构流程，强化降本增效，强悍重塑、重铸、重定位企业数字化转型宏伟大厦。

本沙龙活动通过从易到难、有序滚动、领悟企业一线降本增效，数字化转型厚重工程案例，引导、驱动企业前瞻机遇和问题点，化解危机、实现企业/集团战略总目标。

本沙龙活动不是宏观层面，从顶向下、醍醐灌顶、气势磅礴、做大事下大棋。本课程自下至上，面向企业微观一线，做小事下小棋，解决企业行动层面、包括企业决策者的诸多问题。本课程秉着可传递、可复制、可操作的思维，系列化厚重工程案例对传统制造硬伤、内伤提升赋能，洞察、捕捉、精准锁定数值化转型突破口，返回企业即刻展开行动。

沙龙活动不是局限个人老师经验迭代积累，也不是飘在宏观层面解说激励，面向全球制造业视野、站在企业级、工业级，工程级企业降本增效实战视角，进行数字化转型大强度, 大纵深 “肩并肩、点对点” 教练。透彻穿越美国军标、德国标准和中国军标最佳实践 (Best Practice)、面向企业一线独家鲜活案例，强悍撬动降本增效行动支点，走出“内卷式”恶性竞争盲区、误区雷区和误区，破题突围、实现跨越式发展。

沙龙活动融进达飝老师东、西方两栖世界 500强一把手管理、运营、工程厚重实战经验，以《后精益时代成本竞争力》《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》《美国陆军SOP(数字化转型)地毯式解析2023》等独家课程/讲座为基础，为企业决策者与骨干领导专门订制。

沙龙活动旨在画龙点睛、以点带面、拉动全局！

课程安排  3课时  (6课时/天)

培训对象  企业董事长、总经理、总裁、核心高层决策管理者

课程大纲

预习：数字化转型文件包 (中国政府文件,标准/美国国防部文件,军标)

          现代产品“全生命周期”DfMAS夯实/跟进/拓展/升华 (PPT) (有人看不懂？怎么办)

热身：时代分水岭

热身：德系全生命周期 “四个流”

厚重故事案例一：降本增效基础部——德国汉莎飞机维修秘密

厚重故事案例二：降本增效基础部——德国豹2坦克底盘秘密(DfM)

厚重故事案例三：德系DfMAS秘密(1)

厚重故事案例四：德系DfMAS秘密(2)  双动台

厚重故事案例五：德系DfMAS秘密(3)  性能台(DfA)

厚重故事案例六：降本增效最高级——日系跨行业夺饭碗(DfS)

厚重故事案例七：降本增效最高级——美系跨界掠夺(现在进行式/中国大陆发动机企业回避)

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，结合国家/行业/企业的：

管理规章制度、标准流程文件、技术数据图纸、样机样件样品等，研讨答疑。

【必须预习】

预习数字化转型文件包  (国/-内/-外/-文/~件,/标/-准)

产品“全生命周期”DfMAS夯实/跟进/拓展/升华 (PPT)

(有人看不懂？有人太忙没时间？有人 ......？30分钟浏览。

企业“抄抄作业”很容易获利的时代一去不复返了。

要思考，要创新，要烧脑，要以前成功的经验和荣誉说byebye! 要归零心态。

否则，参加沙龙有什么用？)