C班高级平面设计师就业班(设计型)培训及实习内容一、B班的全部课程（详见B班内容）二、平面设计理论课程(以电脑为操作工具,系统传授艺术院校的设计课程，单学本课程：3000元)平面构成 色彩构成 立体构成 字体设计 黑白画理 基础图案装饰绘画 色彩应用 包装设计 广告设计 书籍装帧 版式设计封面设计 标志设计 VI设计 培训宗旨◆本平面设计实习班的培训宗旨是：...

生产大咖教你如何做好一日生产管理课程背景：   上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。   进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑...

5.12今日黄金涨跌分析及操作建议，黄金原油解套策略对象黄金原油投资者目的黄金白银TD多空怎么看？黄金白银TD短线怎么操作？今日伦敦金还会涨吗？白银TD还会跌吗？黄金白银TD今日行情走势分析及操作建议，解套内容　　黄金消息面解读：　　周三(5月12日)亚市早盘，美元指数基本持稳，现报90.20附近；现货黄金略微走低，现报1827美元/盎司。隔夜纽约时段金融市...

午间黄金走势分析，黄金实盘指导策略，黄金深度解套对象投资家目的黄金白银TD多空怎么看？黄金白银TD短线怎么操作？今日伦敦金还会涨吗？白银TD还会跌吗？黄金白银TD今日行情走势分析及操作建议，解套内容　　黄金最新行情解析　　周三（4月28日）美元指数跌至逾二个月低位，10年期美国国债收益率在美联储决定维持政策不变后跌至日内低点，鲍威尔的讲话更添一层鸽派意味，加...

5.19黄金早间走势分析，黄金今日操作计划，黄金及白银解套对象投资家目的黄金白银TD多空怎么看？黄金白银TD短线怎么操作？今日伦敦金还会涨吗？白银TD还会跌吗？黄金白银TD今日行情走势分析及操作建议，解套内容　　现货黄金行情走势分析：　　周二(5月18日)国际金价扩大涨幅，触及1月29日以来新高1873.80美元/盎司，因美元指数失守90关口，创2月25日以...

5.11黄金操作建议，原油走势分析，黄金今日实盘策略对象投资者目的黄金白银TD多空怎么看？黄金白银TD短线怎么操作？今日伦敦金还会涨吗？白银TD还会跌吗？黄金白银TD今日行情走势分析及操作建议，解套内容　　黄金行情走势分析；　　5月11日，在前一交易日创下两个月新高后，金价在亚市早盘小幅回落，交投于1834美元上方。不过，国际货币基金组织（IMF）的官方外汇...

5.10黄金走势分析，黄金操作建议，实盘黄金指导策略对象投资者目的黄金白银TD多空怎么看？黄金白银TD短线怎么操作？今日伦敦金还会涨吗？白银TD还会跌吗？黄金白银TD今日行情走势分析及操作建议，解套内容　　——黄金消息面分析——　　周一（5月10日）亚洲时段，现货黄金小幅上涨，交投于1831附近。非农数据的意外疲软及亚洲疫情的爆发可能继续支撑金价走高，SPD...

4.30今日黄金走势分析，原油走势分析，黄金操作建议对象投资家目的黄金白银TD多空怎么看？黄金白银TD短线怎么操作？今日伦敦金还会涨吗？白银TD还会跌吗？黄金白银TD今日行情走势分析及操作建议，解套内容　　黄金最新行情解析　　黄金技术面分析：黄金昨日下探回升，亚欧盘先行延续震荡回测，最低触及1762.0一线启稳回升。技术面伴随洗盘式的回踩迂回启稳再上升，10...

4.29午间黄金走势分析，黄金实盘指导策略，黄金深度解套对象投资家目的黄金白银TD多空怎么看？黄金白银TD短线怎么操作？今日伦敦金还会涨吗？白银TD还会跌吗？黄金白银TD今日行情走势分析及操作建议，解套内容　　黄金最新行情解析　　周三（4月28日）美元指数跌至逾二个月低位，10年期美国国债收益率在美联储决定维持政策不变后跌至日内低点，鲍威尔的讲话更添一层鸽派...

《打造人才驱动型组织---人才盘点、梯队建设与人才发展》课程背景人才是第壹资源，建设人才驱动型组织是提升企业核心竞争力的有效方法。人才盘点是组织人才点管理的引擎，是实现组织人才战略的重要工具。一方面人才盘点在流程和技术上能够有效地识别人才，使得人才的选拔、使用和培养效率得到提升；另一方面，人才盘点的建立是明确岗位标准、评估现有人才、弥补差距的持续不断的循环过...

培训评估与实施课程大纲主讲：【培训目的】参与制定培训计划并进行“培训前、培训中、培训后”的信息和物质监督与支持。【训练目标】学员接受培训后，将能够：1掌握四级培训评估模型的操作技能2熟练运用信息搜集方法3掌握培训评估实施时机的能力4会使用评估工具5会撰写评估报告【课程方法】：讲授、演练、讲评、小组讨论、练习。【课程大纲】一、确定是否实施培训评估（一）进行评估...

培训方案设计课程大纲主讲：一、总则1.培训意义:2.培训原则：服务于企业总体的战略和规划；差异化；目的；效益；激励原则；讲求实效。3.培训范围：公司全体成员二、培训需求分析：由员工、各部门经理以及人力资源管理部门根据员工提请，结合公司的需求，采用问卷法、访谈法、资料查阅法1.组织分析2.任务分析3.人员分析 三、培训设计1)培训方案设计：◆培训类型：中长期；...

培训有效实施课程大纲主讲：本章应掌握的主要知识点和技能点：1．掌握培训教学原则，了解先进的教育发展理论2．掌握备课、登台、演讲、控场、课堂总结方面的理论知识，上好一堂课3．培训师仪表、仪容知识，师德要求，及应用能力4．开发培训者潜能，调动学习积极性的基本要求5．运用教学原则的能力6．备课、登台、演讲、控场、收场能力与技巧7．科学、规范、具有感染力地应用语言的...

让你的声音更美好课程大纲【培训对象】口语工作者【课程目标】学习科学的发声方法，学会正确发声，使自己的声音更悦耳、更持久、更具有穿透力和感染力。【人数】30人左右【培训方法】讲授、演示、练习、讲评【培训课时】公开了1天，训练课2天一、认识你的声音（一）听觉感知基础知识1．视觉感知2．语言因素3．听觉感知（二）语音的美学构成1．音质2．音域3．音量4．语气5．语...

内训教师职业能力训练·中级课程大纲一、检查作业完成情况并现场讲评二、如何设计一次内训课程（一）科学设计课程1.培训目的与课程目标的提炼2.培训内容的设计3.培训方法的设计4.培训课时设计5.培训资源的设计（二）如何编制课程大纲1.设计原则2.设计要素3.设计方法(三)《培训大纲》的现场校订1.大纲的编制与完善2.现场讲评三.PPT的设计（一）制作PPT需要遵...

​企业培训师资格证书课程简介课程大纲《山东省企业培训师资格证书》是以“剑桥大学国际培训师课程”体系为参照，吸收了澳大利亚国家培训局、英国伦敦城市行业协会、美国职业训练协会等国际培训师的精华，并结合ISO10015国际培训标准而形成的课程体系。保持了与剑桥大学、ISO国际标准组织内容更新的一致性。“课程”经过两年多时间、包括北京、上海等地近3000名培训工作者...

​培训需求确定课程大纲主讲：本章应掌握的主要知识点和技能点：1．掌握差距形成的特点2．掌握寻求差距的对象、方法、内容、步骤等基本知识3．掌握寻求培训需求、确认培训需求的相关知识4．掌握寻求差距中，选择信息对象、选择寻求方法、确定寻求内容、寻求工作流程的技能5．掌握寻求培训需求时的常用技能6．熟练撰写培训需求报告课时：2天（12小时）节 认识培训需求一、培训需...

​怎样开发企业课程及构架课程体系课程大纲【培训目的】从企业需要和员工职业素质现状出发，构架培训课程体系框架；能够组织有关人员确认和开发单项的培训课程。【训练目标】学员接受培训后，将能够：1、掌握开发培训课程体系构架的知识、技能2、掌握开发单项培训课程的知识、技能3、较熟练管理“单项培训课程的立项至使用”的开发全过程【课程方法】：讲授、案例、演练、讲评、小组讨...

内训教师职业能力训练·初级课程大纲一、培训基础知识本章应掌握的主要知识点和技能点1.理解培训本质特点，正确区分培训与教育、人力资源开发的关系2.理解培训师本质特点，明确培训师的素质要求、职责要求3.熟记培训师能力模型4.了解并应用成人学习的相关基础知识5.了解培训时代趋势，能应用“三线”检验培训行为（一）教育与培训的识别1.识别在培训中的意义2.识别工具的适...

课堂语言艺术课程大纲（一）说的艺术1、说的目的（1）如何根据课程目标进行章节布局（2）如何根据语境主题选择语素（3）如何根据语法特点渲染主诉语(4)案例分析与课堂练习2、说的结构（1）如何掌握学科课程理论与活动课程理论的活用（2）告知性课程的“鱼骨结构”技巧（3）说服性课程的“总分总结构”技巧（4）综合性课程的“麦肯锡结构”技巧(5)案例分析与课堂练习3、说...

孙子兵法与管理智慧足食、足兵、民信之，是中国传统为政三要。古语，有文事者，必有武备；恃武者灭，恃文者亡。兵，不得以而用之。允文允武，文武同宗。作为集兵家大成者的孙子兵法，用中国传统文化的方法，对战争与军事进行透彻研究，它对战略视野、战略规划、战略资源、战略手段、权谋机变、战略环境的认识与把握，已经远远超出战争与军事的范畴，而成为战略典范。值得一提的是，孙子兵...

​竞赛辅导计划课程大纲编制者；                 2015年3月2日时间实施内容辅导方法成果形式教官16日上午一、通释劳人部《企业培训师·中级》要义；二、通释国家电网《企业培训师·中级》要义。讲授、练习答疑、作模拟题、检查考试卷（模拟题由唐老师提供。下同）蔡学江下午一、总结考试得失，针对性的答疑、辅导二、提供试题作考试练习。讲授、练习答疑、作模...

《论语》如何治天下【适用对象】Ø 企业董事长；总经理；企业高管团队战略能力提升；Ø 党政高级干部；Ø 企事业单位高管；Ø MBA/EMBA；后EMBA;Ø 研发创新岗位；企业全员；Ø 国学爱好者；教育、艺术工作者。Ø 希望从根本和源头上认识中国传统文化，探寻修齐治平、齐家治企之道的有识之士。君子学道则无敌，                      小人学道...

结构性思维课程背景： 课程目标：职场人需要思考更清晰、表达更准确来推进团队合作和沟通协调，企业需要上下级步调一致，结构性思维可以帮助我们构建一个结构，在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到思考清晰和表达有力。如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率甚至提升全民素质。《结构性思维》让职场人思考更清晰...

生产线员工岗位培训体系的建立内训课课程目标了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿；从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系；深刻领悟生产员工培训体系的六大模块；能够作为Teamleader推动工厂内生产员工培训体系的建立。课程大纲生产线员工岗位培训体系的建立在当前经济形势下，一线员工离职率高，变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系，将决定了基层...

全员生产维护TPMTPM课程收益：◆设备综合效率提高；◆劳动生产率提高；◆故障件数减少；◆附加价值生产力提高；◆产品不良率降低，客诉率减少；◆加工损失费减少；◆陈本降低；逐步达到省人化；◆库存减少；◆材料周转率提升；◆劳动灾害降低；士气上升，◆改善提案件数倍增。第一讲：TPM的准备知识1、TPM目的2、TPM解析3、TPM概念4、TPM演进史5、TPM发生背...

特种设备管理与事故应急预案培训班随着工业经济迅速发展，我国特种设备数量迅速增加，形式与种类越来越多，结构越来越复杂，为了进一步加强特种设备管理，近期国家出台相关文件和规范标准，具体如下：   1.中华人民共和国主席令第四号《中华人民共和国特种设备安全法》已于2013年6月29日通过，现予公布，自2014年1月1日起施行。   2.2014年8月全国人大第十次...

节能减排技术与企业能源管理工业是我国能源消费的大户，能源消费量占全国能源消费总量的70左右。重点耗能行业中的高能耗企业又是工业能源消费的大户。据统计，我国千家企业综合能耗总量占全国能源消费总量的33，占工业能源消费量的47。突出抓好高耗能行业中高耗能企业的节能工作，强化政府对重点耗能企业节能减排的监督管理，促进企业加快节能技术改造，不断提高能源利用效率，对提...

NLP增员赢家课程目标创造一个互相紧扣、有承诺及目标，感恩、欣赏的团队；用NLP六个理解层次让受训学员突破环境的障碍，找到内在的力量和动力在潜意识层面确认自己的成功身份增加内在的吸引能量，吸引优质的增员对象学会NLP迅速亲和的能力培养对人的好奇与兴趣教导最先进的增员理念与技术课程大纲课程纲要课程内容课程收益备注课程导入l         课程导...

NLP教练式主管课程目标　《NLP教练式主管》是一个应用性极强的NLP应用课程，其突出特点是将NLP及其源头课程融会贯通后精心设计而成，课程提炼了NLP教练技术系统中常用、有效的技巧模块（教练四步曲、强有力问题发生器、开创未来等），融合NLP的经典技能（如理解层次，时间线，位置感知法，次感元等），除此之外，更借鉴了NLP源头学问（催眠、完形治疗、萨提亚）的精...

《电商大潮下的传统企业发展之道》课程大纲1、电商发展大趋势a)两个“亿元赌局”背后b)被电商跨界竞争“吞噬”的行业c)网民消费行为的巨大变化2、传统企业的电商转型a)传统PK电商——仓储、物流、营销等b)电商视角——商务世界的3D双视角分析系统c)电商思维——电商思维的UPII模型3、电商与微电商的运营a)电商运营是怎么回事b)微电商运营是怎么回事c)如何借...

从依赖到互赖，从概念到行为:高效能人士7个习惯课程大纲一、自我探索：“7个习惯”的由来习惯与思维“7个习惯”的逻辑图二、个人的成功：从“依赖”到“独立”习惯1：主动积极——个人愿景的习惯被动消极的人与主动积极的人主动积极者运用四种天赋关切圈与影响圈自我转型习惯2：以终为始——自我领导的习惯心智创造先于实际创造个人、家庭、企业使命宣言设置目标与行动计划习惯3：...

从业务骨干到“内部顾问”:人力资源管理专业人员角色转课程大纲一、“内部顾问”角色概览揭开“咨询顾问”的面纱内部顾问必备的基本素质和专业知识内部顾问必备的分析逻辑（GAPS模型）内部顾问必备的工作能力内部顾问必备的工作步骤二、实战能力之1：制定项目计划能力训练关于“项目”的基本概念项目关键干系人分析项目任务分解WBS项目计划甘特图三、实战能力之2：访谈与总结提...

从“业务骨干”到“内部顾问”——人力资源管理从业者顾问能力训练课程背景人力资源管理专业人员如何实现角色转型和能力转型，从低端的人事管理事务工作者成长为企业“内部顾问”和“业务伙伴”，从简单的“记分员”成长为绩效管理的“三总师”？从该角度，贾萌老师将与学员分享GAPS分析模型、内部顾问必备的工作能力和工作步骤，例如如何制定人力资源管理项目计划，如何对业务管理者...

基于胜任力的人才开发与培养课程大纲一、认识“胜任力”与“能力素质模型”Ø谁是人力资源管理的主角Ø企业能力管理方面的挑战Ø胜任力/能力素质冰山模型Ø“能力”与“绩效”的区别Ø能力管理体系的内容框架Ø能力管理体系与HR管理其他模块之间的关系Ø构建能力管理体系的关键步骤二、能力素质模型构建的关键步骤考虑基础Ø构建目标Ø构建框架Ø构建方式选择关键的基准岗位Ø问题导向...

点燃员工激情——透视海底捞的管理基因课程背景海底捞，是近几年迅速崛起的餐饮行业新生力量，被人们认为是“激情澎湃”的代名词，也是中国卓越服务管理与人力资源管理的典范，引起了国内外的广泛关注。贾萌老师，拥有独特的“四重身份”（十几年国际管理咨询公司资深咨询师、培训师、海底捞内部体验者——海底捞董事长特别助理、海底捞外部体验者——顾客），对“海底捞”具有最直接的、...

金字塔原理(结构化思维)4阶行动学习应用训练课程背景“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理》一书引入中国后，引起广泛关注，成为多家企业的必修课程。贾萌老师在深刻理解《金字塔原理》原著的基础上，对十余年管理咨询经验进行了系统总结，开发了“‘金字塔原理’4阶行动学习应用训练”系列课程，帮助学员学会如何将...

激发员工源动力培训受众:企业中高层及核心员工课程收益:◆激发自身源动力：突破原有的心智模式，学会觉察，并通过觉察找到自己的终极追求和内在动机，激发自身的源动力，体验工作带来的快乐，工作效率大大提升。◆激发团队源动力：了解团队成员的真正需求和内在动机，掌握有效激励的方法，激发整个团队的源动力，让工作富有效率，让员工有所成就。课程大纲:课程背景：互联网时代，是一...

AndroidAPP程序分析介绍培训受众:移动端开发者、逆向爱好者课程收益:对app如何进行逆向工程以及分析课程大纲:1APK结构2分析方法3分析工具4DEX与SO分析详解5实例讲解培训师介绍： 资深移动安全研究员。曾就职于绿盟、腾讯等，从事安全研究工作。熟悉adnroid相关漏洞分析与挖掘、逆向与防护，曾报告过国内外知名厂商多个安全漏洞。熟悉逆向调试工具，...

AndroidAPP安全评估培训受众:移动开发者、移动安全爱好者课程收益:移动app开发过程中安全事项课程大纲:1APP安全现状2常见APP安全漏洞与问题，重点涉及组件安全、网络安全、数据安全3安全评估4实例讲解

内部市场化培训受众:企业家、企业高级管理人员课程收益:为企业提高管理能力，降本增效课程大纲:1、内部市场化成功案例分析与总结2、内部市场化本质与内涵3、内部市场化的组织原理4、内部市场化经营主体划分5、内部市场化价格体系制定6、内部市场化交易体系建立7、内部市场化落地实施方案8、内部市场化实施辅导

新时代员工的六项修炼课程背景：   过去几十年，因为高速、粗放式经济的大环境，大多数企业本质上是在利用员工（也没有错）。作用力等于反作用力，员工也一样，利用企业，这样造成长期的互不信任，甚至互害模式。随着经济新常态到来，企业转型升级真抓实干，企业文化建设也越来越受到各方重视。过去，对待普通员工的职业文化（职业素养）类培训有两种极端：一是干脆不做，生产忙不过来...

卓越服务创造利润课程目标1、通过技术知识培训，让终端专业的销售人员了解当下顾客的需求和服务的重点。同时通过现场的演练让学员融会贯通，掌握大单、逼单、快单的销售技巧和卓越的服务关键流程。输出一套可复制的、规范化的、标准的卓越顾客服务流程。2、设置技术实操训练，令学员学习理论知识同时，掌握实际有效的技术。课程大纲训练一：卓越服务价值的呈现1、 一个顾客价值的呈现...

店铺业绩三倍提升策略课程目标1、通过技术知识培训，让终端管理者充分了解店铺目标订立、目标分解、目标落实、目标执行、目标推动等管理手法，让终端管理者掌握专业的店面经营管理技术，并以此推动店铺目标的达成。课程中将详细分解管理者在淡旺场的管理重点，如生意推动的方法，服务推动的方法，如何通过有效的销售规划和数据分析来实现目标。2、设置技术实操训练，令学员学习理论知识...

从人力管理到心力赋能课程背景：   人力资源管理之难，HR职业之坑，从持续热度的人力研究、培训、书籍中屡见。道非常道，名非常名，虽然大平台、大咖领热度之先，但对占比大多数的中小企业及其HR来说仍难免隔靴搔痒。老板不都是企业家，此管理非彼管理，此HR非彼HR，所以针对HR的培训如何站在当事人的立场，更接地气，更具效能，成为HR培训一个常新命题。  要想做好人力...

四类“家族”，直击客户保险痛点1、将客户分类，更好的了解客户需求，投其所好，找到症结，最后搞定客户；四类家族保险产品的组合方案：蚂蚁族：养老险意外险健康险长期护理险；蟋蟀族：养老险理财型保险；蜗牛族：养老险防癌险意外险房贷险； 2、根据4类客户关注点，寻找其关注点存在的风险，给予相应投资注意事项及保险配比建议；保险与其它工具强强联合：Ø 蚂蚁族：养老险基金定...

聊起CRS，就这么聊课程大纲：1、高净值人士的需求是财不露富；2、天眼CRS；3、对CRS的误区4、转移工具从长远来看，CRS在全球范围内的实施，是大势所趋，中国实施CRS的进程是怎样的？CRS主要是针对金融机构如何履行净值调查，那么在CRS的大背景下，高净值人士，应对CRS的正确打开方式是怎么样的呢？

保险新政策，开单新思路课程大纲：1、保险新规解读；2、新规后，保险的优势在哪里？3、营销人员该怎么办？  而当保险没有了替代储蓄的优势、废黜返还型产品以后，很多人就想保险优势在哪里？这个时候，我们该怎么办呢？做好迎接下一次机会的准备，打铁还需自身硬，所以我们要增强有关养老这一话题的知识、营销技能等等！

言传身教—有效的员工赋能与培养1.   员工赋能与培养的管理价值1)   价值持续提升是新生代员工最根本的诉求2)   能力提升方能价值提升，人才更在乎“增值”3)   领导者赋能是员工能力提升的最有效途径4)   无为型领导者5)   保姆型领导者6)   权力型领导者7)   魅力型领导者2.   员工辅导与领导力：员工的辅导与提升，与其他的常规管理手段...

卓越领导者的角色与价值认知1.   中国式低效能的5种领导力模式1)  业绩型领导者2)  无为型领导者3)  保姆型领导者4)  权力型领导者5)  魅力型领导者2.  对领导力的再认知1)  做领导者还是管理者？领导者的定位、功能和价值管理者的定位、功能和价值领导者与管理者的LM二维矩阵2)  领导力的本质：领导力首先是一种影响力新时代领导力更是一种驱动...