数字化转型运行与技能实践特训 (谋与术)

A138 数字化转型运行与技能实践特训 (谋与术)

数字化转型运行与技能实践特训

(数字化转型谋与术)

课程介绍

本课程以制造业企业普遍面临的现实问题，通过制造业建立、健全、夯实、重塑数字化流程为基础，以数字化操作层面为支点，引领践行数字化卓越运营，领悟深耕数字化杰出技能, 引导驱动企业前瞻问题点和机遇，精准捕捉抓手，撬动企业数字化转换(Digitization)、升级 (Digitalization)和转型 (Digital transformation)，搭乘数字化时代直通车(末班车?)，实现企业/集团战略总目标。

本课程由以达飝老师《后精益时代核心竞争力》、《变革时代前沿技术解析应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工程+区块链)》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》《美国陆军数字化转型SOP地毯式解析》等独家课程/讲座为基础，以“数字化转型执行行动”为专项专题，为企业各部门领导与骨干专门订制。

制造业企业数字化为标志转换、升级和转型，不只是可持续发展基本功课，越来越成为生存的重中之重。从中国国务院《中国制造2025》《两化融合发展指导意见》等纲领性文件：价值为导向—能力为主线—数据为驱动—转战略—转能力—转技术—转管理—转业务等诸多方面，指明了宏观大方向。

但是，在企业具体操作层面，数字化转型 “往哪走” “做什么” “怎么做”？很多企业在向前快跑、猛跑冲刺的同时，工业3.0，甚至2.0/1.0尚未夯实，还需要不时停下脚步弯腰系鞋带，回过头来补课追课，任重而道远。企业一线如何决策与行动？如何协同推进数字产业化和产业数字化，践行数字化产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、化解危机、破题突围、换赛道锻新板、实现跨越式发展？

本课程站在企业一线实战视角，对操作层面做数字化“肩并肩、点对点”动作级赋能，补齐短板、拉长长板。本课程对传统制造，精益制造，敏捷制造和智能制造，做再梳理与再认识，明晰、规避盲区、误区和雷区，发展先进制造业、培育锻铸新板。本课程为企业协同推进数字产业化和产业数字化，强力输出企业数字化流程、操作行动要则和一线单兵技能，明晰厘清数字化落地动作抓手。

本课程不是局限于老师经验的迭代积累，也不是飘在宏观层面上的解说激励，而是站在制造业企业级、工业级，工程级实战一线操作视角，进行奠基于工业流程思维、数字化转换、升级与转型操作定式的大强度, 大纵深“肩并肩、点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准和中国国标与中国军标的最佳实践操作定式(Best Practice)循序滚动，透彻穿越企业数字化一线实际问题的独家鲜活案例地毯式覆盖推进，在可传递、可复制、可操作思维的同时，对深度、系统提升企业卓越运营与杰出技能，加速发展先进制造业，培育锻铸新板，给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程通过滚动案例从易到难、迭代升华，揭秘两化融合——数字孪生核心模型——德系工业万有控制系统，给出平易解析，揭秘数字化转型五部曲(五步实战动作)，地毯式讲解数字化转“十阶梯”型路线图，为受训企业实践、实现数字化转型，开路架桥，破题突围，实现跨越式发展。

为支持制造业企业主力团队，在急聚变化时代，驾驭数字化日新月异的新手法(skill of Go)新抓手(technique of Go)新定式(pattern of Go)，本课程借鉴美国军标《陆军野战智能指挥系统指挥官训练手册》标准操作流程(SOP)，演练大系统、大集团、大空间、大纵深多维作战一线团队，领悟、品味数字化转换、升级和转型(沙盘分组竞赛）。

本课程使受训团队形成数字化转换、升级和转型后续自主学习、自我持续完善能力。以点带面、拉动全局！助推企业，破题突围、砥砺创新、铸锻新板，升级转型！

课程对象

制造业企业、新质生产力/新型工业化行业企业、服务型制造企业、

企业各集团/部门领导、责任主管、核心骨干，各级储备干部；

课程安排 

6学时、或12学时 （6学时/天）

(6学时不含沙盘分组竞赛活动)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：数字化时代分水岭

第二部分  数字驱动：数字化转型五部曲

第三部分  路在脚下：数字化转型”十阶梯”

第四部分  拓展提升：数字化转型内核

第五部分  品味数字化 (沙盘分组竞赛)

第六部分  互动研讨 ——我们的行动

达飝介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：达飝课程学习方法 ——与您共勉

          边干边学  从实例学  跨行业学  按流程学 

          (Learning by doing, by cases, cross Industries & in process)

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过 ……

          迈进数字化的崭新时代！

问题导出：美国 F-35B 隐身垂起战机装配线一瞥

破冰：一万年太久 只争朝夕

第一部分  必备基础：数字化时代分水岭

1.1数字化时代分水岭

1.2 数字和数据

      数字说了算  

           小视频：用战术上的勤奋，掩盖战略上的失误

      大数据与小数据  

           工程厚重案例

1.3 中美数字化转型标准一瞥

           小视频：傅里叶变换的启示

           视频：多维分布式数字化转型

1.4概念导入：数字化转型

      数字化转换

      数字化升级     

      数字化转型

第二部分  数字驱动：数字化转型五部曲

(本部分以案例滚动迭代推进，不编写小标题)

第一乐章：历史回眸 ——行稳致远再出发

                 工程厚重案例(1)(2)

第二乐章：潜入数字深水区 —— 从“跟跑”到“领跑”

                 工程厚重案例(1)(2)

第三乐章：与时俱进 —— 跨界掠夺 降维打击

                 工程厚重案例(1)

第四乐章：数据驱动—— 破题突围 砥砺创新

                 工程厚重案例(1)(2)

第五乐章：升级转型——锻铸新板  开辟新赛道

                 工程厚重案例(1)

第三部分  路在脚下：数字化转型”十阶梯”

第一阶梯：赢在思维

    1.1两种迥异工程思维习惯

          流程与文件化

    1.2 什么是抓手与瓶颈

    1.3德系流程管理两大秘笈

第二阶梯：德系权变管理流程

    管理者外语障碍秘籍

第三阶梯：谙习德系制造业

    3.1德系制造业“铁三角”

    3.2德系制造业原始密码

    3.3德系企业全生命周期“四个流”

第四阶梯：洞察SOP流程

第五阶梯：识别SOP系统

第六阶梯：绩效SOP内核

第七阶梯：美国军标: 工作分解结构 WBS

第八阶梯：美国军标: 同步工程 CE

第九阶梯：美国军标: 迭代代递开发 IID

第十阶梯：美国军标: 外行管理内行 —“6+4”原则

                 节点负责制

第四部分：拓展提升：数字化转型内核

小小总复习：现代系统工程认知

                    现代精益6σ质量观

4.1 认识(工业)万有控制系统 RCS

4.2 德系(工业)万有控制系统精解      

4.3 数字化工厂是这样造出来的！

4.4 当代数字化质量“十元素”升华

      中国军品“六性”梳理

      思考题：智能制造现状评估的定量化方法是什么？

第五部分  品味数字化

5.1第三部分(数字化转型”十阶梯”)知识点小结

5.2 分组竞赛：品味数字化

      分组竞赛规则

      每组代表谈本组体会、老师点评

第六部分  互动研讨 ——我们的行动

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，

结合管理规章、流程文件、技术图纸、样机样件等，研讨答疑。