引言：匆匆——时间都到哪里去了节自省法则——分析时间的使用方式一、认识时间管理认识时间管理的重要性未被意识到的6种时间浪费规避时间管理不善的问题二、扫除时间管理的心理障碍用自尊心强化时间意识让拖延得到有效控制决策时不再犹豫三、追踪你的时间使用状况用列表作为工具列一份时间开销清单诊断自己的时间管理能力四、出色的自我时间规划5步完成个人时间规划个人时间规划的6种...

一、了解与认识时间是什么？n互动讨论：你一生究竟有多少时间？n时间的特性ü供给毫无弹性ü无法积蓄ü无法代替ü无法失而复得n不善于利用时间的观念ü视时间为主宰ü视时间为敌人ü视时间为奴隶n案例分析：某主任的每分钟值多少钱？二、时间管理的陷阱及其对策n互动讨论：某主任的时间哪里去了？1、猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里！ü没时间计划ü工作是程序化、规律化，根本没...

单元一：“管理时间”与时间管理学员实际案例分析，理解时间管理原则极其在企业中的应用。掌握以原则为中心的时间管理方法，真正关注目标与要事。学习执行时间管理计划的方法和技巧，让有效的计划真正得到实施·时间管理，事件管理·我们可以选择事件，主动控制时间·明确自己的目标·区别效率与成效：树立成效观念单元二：优先矩阵与轻重缓急管理本课学习，学员能够认清自己工作的主要结...

一、时间管理理论的发展1、代理论2、第二代理论3、第三代理论4、第四代理论5、第五代时间管理二、时间管理的概念1、时间管理小故事2、时间管理内涵3、何谓时间管理4、时间管理的元素5、时间管理的关键案例：高效人士与低效人士的时间运用差别案例：看《反恐24小时》，学时间管理技巧三、对时间管理认识与时间资产盘点1、学习时间管理的理由2、时间管理的三种职能3、时间管...

课程内容：讲时间管理的四个发展历程一、什么是时间管理；二、传统的时间观念、；三、现代时间管理的三大观念；四、时间管理的四个发展历程；五、时间管理的六个概念；六、浪费时间的主要原因分析；七、时间是世界上重要的资源；第二讲时间管理的原则一、杠杆平衡原理；二、效能和效率原则；三、优先原则；四、A、B、C、D分类原则；五、聚焦法则；六、次就做对原则；第三讲时间管理的...

课程大纲：　　章：认识时间　　1、时间的特性　　2、时间可否管理　　3、如何管理时间　　第二章：了解时间管理的现状　　你是如何管理自己时间的　　小组讨论　　第三章：时间管理的陷阱　　1、滑到哪里是哪里　　2、不好意思拒绝别人　　3、拖延　　4、不速之客　　5、会议病　　6、文件满桌病　　7、事必亲躬　　第四章：如何跨越时间陷阱　　1、明确目标　　2、去除不必...

课程大纲引言：匆匆——时间都到哪里去了节自省法则——分析时间的使用方式一、认识时间管理1)认识时间管理的重要性2)未被意识到的6种时间浪费3)规避时间管理不善的问题二、扫除时间管理的心理障碍1)用自尊心强化时间意识2)让拖延得到有效控制3)决策时不再犹豫三、追踪你的时间使用状况1)用列表作为工具2)列一份时间开销清单3)诊断自己的时间管理能力四、出色的自我时...

开篇：时间管理能力测试讲：认识篇一、时间的定义二、时间的特征三、危险的时间管理信号四、两种时间管理心态五、时间管理的对象六、时间管理的本质七、时间管理的关键案例：董事长的时间误区第二讲：分析篇案例：一、时间杀手二、思考浪费时间的原因三、时间管理的意义四、时间与生活态度五、主管、客观浪费时间的原因第三讲：提升篇一、时间管理常规步骤二、设定目标的步骤三、制定工作...

讲时间管理的四个发展历程一、什么是时间管理；二、传统的时间观念、；三、现代时间管理的三大观念；四、时间管理的四个发展历程；五、时间管理的六个概念；六、浪费时间的主要原因分析；七、时间是世界上重要的资源；第二讲时间管理的原则一、杠杆平衡原理；二、效能和效率原则；三、优先原则；四、A、B、C、D分类原则；五、聚焦法则；六、次就做对原则；第三讲时间管理的循环模型一...

　　单元：时间管理的基本概念　　课堂练习：感悟“一寸光阴一寸金”　　课堂小组讨论　　时间的基本定义　　视频分享：时间的四大特点　　时间管理的九大误区　　时间管理就是管理时间本身；　　决策时犹豫不决；　　超人现象：精神与体力超负荷；　　习惯拖延：明日复明日，明日何其多；　　效率=效果？（时间，质量，成本）　　开门办公，不会说“不”；　　过分追求完美主义；　　迷...

前言、时间管理的小故事单元:时间管理概论1、时间的意义2、如每一个人60岁退休，把这60岁减去你现在的年龄，计算一下，你还剩下多少小时。3、时间盘点4、时间管理的致命禁忌5、时间管理的发展A、代时间管理B、第二代时间管理C、第三代时间管理D、第四代时间管理6、案例分析:四象限工作分析法A、步:将各项工作按其价值的大小一分为二，1、2象限为重要；3、4象限为不...

讲：是谁偷走了我们的时间？四、运用思维导图确定目标的一、时间是有价值的资本二、掌控自己的时间三、抓住“时间的窃贼”五、明确自己的主要角色第二讲：高效时间管理的原则一、制定激励自己的目标二、目标方法分析三、行动与训练:制定目标四、帕累托原理五、制订书面计划和行动计划六、行动与训练:帕累托原理七、计划就是赢得时间八、重要的计划原则是形成书面文字九、行动与训练:制...

一、时间管理的概念　　1、时间需要管理　　2、成就的大小取决你对时间的利用　　3、时间是一种资源　　4、谁说“时间是公平的”　　5、作时间的主人二、时间管理与工作计划　　1、不作计划就是在计划失败　　2、因为“盲”所以忙　　3、如何制定有效工作计划　　4、如何高效执行工作计划三、时间管理与习惯　　1、成也习惯败也习惯　　2、高效人士的7大习惯　　3、工作中浪...

一、客户经理目标管理1.目标分解从马斯洛需求金字塔进行目标分类结合实际业务进行目标细分2.目标的分类长期目标与短期目标收入的目标发展的目标3.实现目标的途径—了解的工具StrengthFinder，Facet5等有效了解工具DISC行为方式4.目标的设定不同行为模式的人应该如何进行目标设定设定不同目标类型的依据二、客户经理时间管理1.时间管理的重要性成功案例...

课程单元课程内容1.认识时间管理u时间有哪些特性u时间对人生与工作所产生的意义u找出时间管理的陷阱u时间管理的内涵n对时间的态度n情绪VS时间n思考VS时间n人际VS时间2.时间管理的发展与作法u时间管理的理论发展n代时间管理---「备忘录」n第二代时间管理---「规划与执行」n第三代时间管理---「优先级」n第四代时间管理---「重要性」n第五代时间管理-...

　　章认识时间　　1.1初识时间　　时间的意义：时间的特点：　　1)管理时间就是管理生命　　2)为何总把自己搞得团团转　　3)为何终日忙碌却聊无收获　　4)不懂时间管理是无能的管理者　　5)浪费时间就是浪费企业的财富　　1.2认识您的时间　　1)个人时间观念测试　　2)时间管理的总体水平测试　　3)时间利用评估　　4)时间利用分析　　5)时间损失分析清单　　...

课程内容：讲：管理者的工作现状分析自测：你的时间管理能力如何？你是不是经常在“救火”？你是如何规划工作的？第二讲：实用的四代时间管理理论和应用一、代时间管理——不要忘记工作1、为什么要用笔记本2、其它不会忘记工作的方法二、第二代时间管理——工作时间充满工作1、我们在工作之中浪费了多少时间2、雷锋是时间管理的楷模3、善用零碎时间，创造事业奇迹三、第三代时间管理...

一、认识钱1.什么是钱？2.穷企业、富企业？3.你有钱吗？二、认识时间1.什么是时间？2.时间枯竭的企业、时间富裕的企业；3.你有时间吗？三、绩效体系如何反映时间成本？四、浴火而后生----用时间做管理的必经痛苦及丰厚收获。五、钱流与时间流1.如何用现金流管理刺激成长；2.债务策略可刺激成长；3.时间流无法被管理；4.为什么时间流会抑制成长；六、个人时间与组...

【课程大纲】讲目标管理一、目标设定常见的几大误区二、设定一个行之有效的目标-SMART原则-梳理自己的目标二、分解目标，落实到人-结构化思维，明确目标-抽象目标具体量化三、善于解决问题，是完成目标的基础-解决问题的六个方法-解决问题的核心原则-解决问题的目的，成果导向四、时间管理对目标的重要性-有效时间管理的方法-时间管理对目标完成的重要性-四象限，整理你的...

u认识时间管理l时间管理学的发展简史l时间的特性l时间可否管理l时间管理的原因l时间管理的要素v认识时间管理l猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里l不好意思拒绝别人l“反正时间还早”——拖延l不速之客l会议病l文件满桌病l事必躬亲w时间管理方法-阶梯l明确目标a.为什么要确定目标b.制定目标的原则c.目标的金字塔d.设定目标的步骤l分清轻重缓急a.要事b.以始为...

一．你真的认识时间吗1.时间的具备什么特性2.工作中你的时间如何分类二．时间管理管的是什么1.时间管理对工作生活的重要性2.时间管理中的障碍——做不好时间管理的原因3.时间的价值是多少4.时间也有道德标准知道吗三．高效时间管理1.目标价值对时间管理的意义(1)如何计划与组织时间-(2)不重视计划的心理动因-(3)制定目标的层次体系-(4)时间的目标价值-2....

据日本学者统计，我们平均每八分钟会受到一次打扰，平均每次打扰用时大约是五分钟，算下来一天中总共浪费掉的时间大约有四个小时。虽然时间资源是非可再生的，但是我们可以对它进行有效地管理。每一个职场人都承担着巨大的压力，如何提高工作效率、做出卓越的业绩，在竞争日益激烈的职场立于不败之地？高效的时间管理就显得至关重要了。可是时间管理是一个广义的概念，对它进行聚焦后我们...

单元：时间管理与组织文化管理游戏：如何才能将所有的物品放置到容器中？讲授内容：1.时间是什么？时间的哲学命题！2.时间管理与组织文化（GE/WALMART/HAIER）3.时间管理十八个误区4.时间管理的实验第二单元：时间管理的正确观念风格测试：您是工作狂吗？工作是否影响了您的家庭和婚姻生活？讲授内容：1.时间的四大特性2.时间管理的实质3.时间管理的观念误...

引言-学习目的、内容和方法讲时间与时间价值观（D1：上午）—什么是时间？--名人论时间--正确的时间价值观－测定我们的时间管理水平--怎样管理好我们的有限时间？第二讲我们的时间管理困惑（D1：上午）—工作不能按期完成—工作启动，无从下手—很难把握工作的轻重缓急—用于自己的生活时间太紧张—70的思想压力是时间管理问题第三讲高效利用时间的六种工具与应用训练—日常...

篇认识时间与时间管理节：时间的定义与特征1.什么是时间2.时间的重要特征3.时间的价值分析4.人生的时间轨迹第二节：时间生产率障碍分析1.时间杀手及分类2.个人时间掌控测试3.个人时间生产率障碍分析第三节：时间管理的切入点1.个人与组织时间价值2.时间的绝对度量性3.时间的管理杠杆4.时间管理不是什么5.时间管理是什么6.时间管理的4D原则7.时间管理的核心...

　　□树立正确的时间观　　→人类对时间的认识　　→时间的四个独特性　　→时间的价值　　→浪费时间常见因素分析（150种）　　□时间管理的意义　　→时间管理的演进　　→时间管理的本质　　→时间管理的“三效”　　→时间管理的获益　　□时间管理的原则与方法　　→目标管理的SMART原则　　→80/20原则　　→4D原则　　→优先矩阵原则　　→计划性原则（5W2H）...

　　一、序言　　1、竞争的焦点在转移　　质量竞争——创新竞争——速度竞争　　2、领先在时间的价值　　时间决定一切　　大吃小与快吃慢　　百法可解，唯快无解　　时间——成功关系曲线　　二、认识时间的真谛，了解时间管理的重要理论　　1、这是怎样一家银行　　2、一个寿命72岁的美国人是怎样度过一生　　3、一家咨询公司对100名经理人调查的结果令人震惊　　4、时间是什...

篇时间与时间管理1、什么是时间2、时间的基本特性3、什么是时间管理4、时间管理的重要性5、四代时间管理理论6、时间管理的重要意义（1）效率竞争（2）个体生命的有效性（3）速度竞争（4）个人与组织的机会成本7、时间管理的指导思想第二篇个人时间管理与成果一、个人定位与规划1、人生的四个职业发展阶段2、人生定位与与佳职业选择3、个人品牌思维讨论与共创：设计自我品牌...

　　时间管理之“道”　　管理时间的实质　　时间管理的目的　　花时间提升时间的价值　　时间管理的难点——自我管理　　时间与价值观　　算一算时间的价值　　效率与效能——做对的事和把事情做对　　重要的事和紧急的事　　80/20法则　　重要的事　　经理人时间管理的特性　　个人时间管理与团队时间管理的差异　　团队成员时间价值评估　　高效能团队时间运筹　　时间管理之“术...

　　、什么是时间？　　☆死神的账单　　☆时间的特性　　☆非洲丛林的故事　　☆时间银行　　2、时间管理　　☆案例分析：任经理的一天　　☆时间尺游戏　　☆、二、三、四代时间管理　　☆时间管理的陷阱　　☆如何跨越时间陷阱　　3、分析你的时间利用　　☆个人时间支配能力分析　　☆时间紧急性分析　　☆时间重要性分析　　☆四象限的工作分类　　4、提高时间管理效率的方法　　...

单元一：“管理时间”与时间管理学员实际案例分析，理解时间管理原则极其在企业中的应用。掌握以原则为中心的时间管理方法，真正关注目标与要事。学习执行时间管理计划的方法和技巧，让有效的计划真正得到实施时间管理，事件管理我们可以选择事件，主动控制时间明确自己的目标区别效率与成效：树立成效观念单元二：优先矩阵与轻重缓急管理本课学习，学员能够认清自己工作的主要结果，围绕...

讲时间管理的误区案例：CEO时间管理法、杰克-韦尔奇的时间管理方法引言：三忙现象与中国企业；一、误区之一：工作缺乏计划；二、误区之二：组织工作不当；三、误区之三：时间控制不够；四、误区四：整理整顿不足；五、误区五：进取意识不强。第二讲做好时间规划一、做好计划1．正确设定工作优先级：首先确定哪些事更为重要；2．平衡员工的行动：各项活动是否搭配合理。二、检查你的...

提高工作效率，做好时间管理。本课程主要讲解以下几个部分：一、对时间管理的认识。分析时间管理的范围和误区。二、分析时间管理的类型。定性分析和定量分析的方式，自我进行评价，从而探索出适合自身实际的时间管理。三、明确时间管理的原则。四、重点讲解时间管理的方法与工具。结合日常工作实际，有针对性的运用案例进行分析。

篇：认识时间—你熟悉而又陌生的生命元素引子互动：计算您还剩多少工作时间？互动解析：除去各种“支出”，你真正用于工作的时间所剩无几。1、你对时间的感觉不准　　2、时间的六大特性　　3、时间的六大分类　　4、三大时间杀手　　5、六大时间陷阱案例分享：乔布斯的时间管理案例解析：乔布斯说：自觉自律才能自强，这一切必须源于有效的时间管理。第二篇：时间管理诊断—认清你的...

一、会议管理1、会议之根本1）三种思考2）三个原则3）七条规定2、会议内容必须联系工作3、因工作不同而多样化的会议4、不开无准备的会议5、筹划会议的5W1H6、明确会议的目的1）会议准备从会议目的开始2）会议必须存在目的3）遵循目的的会议形式7、对会议事先进行公告8、选定参加者9、事先分发会议资料10、分配时间11、会议主持者必须具备的条件1）会议开始前2）...

引言与死神对话篇时间概念与时间管理1、什么是时间管理2、时间管理的重要性3、时间管理理论的演变第二篇浪费时间的五大因素1、缺乏计划2、组织不当3、控制不够4、整理不足5、意识不强第三篇时间管理的原则和技巧1、价值优先2、生命规划3、明确目标4、计划组织5、分清主次6、合理安排7、制定规矩8、合零为整9、业余时间

单元一：时间管理=选择管理（30分钟）了解自己目前使用时间的现状区分事件和行动时间窃贼的十大罪行单元二：让时间更有效的为我服务（120分钟）学习优先矩阵学习有效处理三类事情的策略紧迫的事情先做，保证组织的整体效率重要的事情认真做，保证长远的成效分解任务，安排计划单元三：针对日常工作的时间管理技巧（120分钟）分析阻碍成效提高的障碍寻找压力来源，运用时间管理系...

团队建设一、高绩效团队的八大特征高绩效团队特征：共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习二、团队建设的基础是建立“意识场”　1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异　2、气功师讲气场，传教士讲道场，科学家讲磁场电场，企事业单位讲意识场　3、学哲学用哲学建立哲学指...

上半部分：参加培训的人员分成不超过每10人一组，以小组探讨，情景再现方式学习。法则：自省法则—分析时间的使用方式一、认识时间管理二、你目前的时间是如何利用的三、出色的自我时间管理第二法则：目标法则—用SMART标准提高效率一、目标明确，行动才有效二、目标管控，量化要到位三、目标可实现才有执行力四、大小可实现之间紧密相连第三法则：四象限法则—在正确的时间做正确...

　　单元：时间管理的基本概念　　课堂练习：感悟一寸光阴一寸金　　课堂小组讨论　　时间的基本定义　　视频分享：时间的四大特点　　时间管理的九大误区　　时间管理就是管理时间本身；　　决策时犹豫不决；　　超人现象：精神与体力超负荷；　　习惯拖延：明日复明日，明日何其多；　　效率=效果？（时间，质量，成本）　　开门办公，不会说不；　　过分追求完美主义；　　迷信口头禅...

　　引言　　1.职业经理人的四大管理技能　　2.猜谜　　3.时间格言与价值　　4.了解你的期望，介绍课程目标/大纲　　5.时间管理发展史　　6.冥想：你的梦想（3min）　　7.练习：昨天的工作/生活（8min）　　成功态度　　1.成功的含义　　2.成功的决定因素　　3.什么阻止了我们的前进　　4.成功的12条思维法则　　5.如何克服成功的障碍　　6.成功的...

1、开启思维：透过研究数据看到的现象；2、案例：迷路、狮子与飞跑；3、时间就是效率：时间管理的“三效”关系；4、案例研析：曹睿的客户投资计划书何时了？5、知己知彼：银行工作特性分析；6、通常什么样的工作方式容易产生压力感？-工作缺乏计划性？时间管理有问题？缺乏自我规划意识？7、观念革命：如果你不去控制生活中的事件，你将被这些事件所控制；8、目标是制定计划的参...

课程大纲：　　破冰——创造轻松，融洽，适合学习的氛围　　■互动活动：集体按摩（增加团队活力，增进人际关系的趣味活动）　　■互动体验：你看到了什么（揭示快速学习的本质以及快速学习方法）　　单元认识商业稀缺资源——时间及时间管理　　一、时间，管理者为需要的稀缺资源　　■你有多少时间可以支配　　■稀缺性资源　　■很多人都感觉时间不够用　　■互动提问：你是否在日常工...

课程大纲：破冰：命理大师的必杀技讲什么是时间？一、什么是时间？二、揭开命运的神秘面纱三、破译生命的终极密码四、时间的特性课堂作业：写出您对时间的认识（不少于20条）第二讲为什么要学习时间管理？一、为什么总是觉得很忙？二、没有时间意味着什么？课堂体验：焦虑与放松故事分享：人生实相课堂作业：写出您学习时间管理的理由（不少于20条）第三讲时间管理的本质是什么？一、...

一、第四代时间管理l时间的特性l代时间管理l第二代时间管理l第三代时间管理l第四代时间管理二、四象限工作分析l个人工作案例分析l时间管理的案例分析三、时间自然法则与工具l大石头理论l二八原则lABC法则l办事的优先次序l4D原则l时间管理的犹他法则lSalami技术四、制定行之有效的工作计划l目标与计划的关系l计划的三步曲l计划的七要素l计划的表现形式l计划...

课程大纲第一章时间管理的概念1、什么是时间管理？2、时间的特性3、为什么要进行时间管理？4、四代时间管理的发展自测：你的时间管理能力如何第二章时间管理的误区1、误区之一：工作缺乏计划2、误区之二：无条件接受事务委托与干扰3、误区之三：习惯拖延时间4、误区之四：进取意识不强5、误区之五：环境混乱分析：关于时间浪费的调查案例分析：工作干扰案例分析第三章时间管理的...

一、阻碍时间管理的因素何为时间管理时间管理与经营人生快快乐乐工作，轻轻松松收获时间管理小测试二、时间管理的运用时间管理的十大关键因素时间管理的误区时间管理的四象限80/20原则在时间管理上的运用时间管理具体方法节约时间游戏三、提升组织时间效益在组织中推行战略规划管理和目标计划管理企业战略规划是宏观的时间管理企业目标管理是企业中观的时间管理行动计划是企业微观的...

课程大纲：一、时间管理的概念二、时间管理的意义常见的时间管理误区1、市场竞争的需要A、速度是市场竞争力B、优化流程-生产流程优化-组织流程的优化2、个体生命的有限性三、时间管理的三原则原则：目标管理原则第二原则：抓住重点原则“80、20”法则运用第三原则：工作优先级综合分析四、时间管理的22个策略第1招：时间预算表第2招：跳出时间的陷阱第3招：区分掌控的时间...

课程大纲：　　破冰课程导入　　章：什么是时间管理，时间管理的意义　　案例：细分人的一生。。。。。。　　时间管理的概念　　第二章做事按轻重缓急　　案例：为什么经理在加班，而下属在休闲？　　1、ABC法；　　2、目录卡/报事贴法；　　3、回报法；　　4、8020法则　　5、帕累托法则；　　第三章克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理　　1、案例：目标是如何得来的...

　　单元：状况评估——有效时间管理步　　个人方法与目前有工作实践　　工作目的、方式与计划　　花时间来节约时间　　第二单元：条理化及其保持——创造正确的时间环境　　制订计划，分类处理　　如何安排开会时间　　决定时间的性质：行动还是投资　　如何使用文件停车潮系统　　第三单元：浪费时间的因素——困惑及其应对手段　　如何处理干扰　　如何面对不喜欢的事的喜欢的任务　　...