工程项目成本控制及项目经理必备素质与团队建设

《工程项目成本控制及项目经理必备素质与团队建设》



项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市

场竞争日益激烈的情况下，施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中

的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作

。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。



课程大纲：

第一部分：施工项目成本管理概述

1.成本管理的目的

2.成本管理组织

3.成本目标控制的基本原则

第二部分：施工成本管理的任务与措施

1.施工成本管理六大任务

2.施工成本管理的四大措施

第三部分：工程项目施工阶段的成本控制

（一）工程项目施工阶段的成本关键控制点

1.施工阶段工程造价关键控制点一：工程计量

2.施工阶段工程造价关键控制点二：隐蔽工程验收

3.施工阶段工程造价关键控制点三：工程变更

4.施工阶段工程造价关键控制点四：现场签证

5.施工阶段工程造价关键控制点五：工程索赔

6.施工阶段工程造价关键控制点六：工程预付款

7.施工阶段工程造价关键控制点七：工程进度款

8.施工阶段工程造价关键控制点八：控制设备及材料费用

（二）工程项目施工阶段的成本控制要点

1.优化施工方案

2.有效控制人工费

3.科学控制材料费

4.合理控制机械费

5.制定合理工期

6.优化现场管理

7.加强质量管理

8.安全就是效益

9.严格合同管理

10.加强签证监督

11.加强索赔控制

12.施工项目成本管理案例

第四部分：工程项目竣工阶段的成本控制要点

1.竣工阶段工程造价关键控制点一：——材料价差调整

2.竣工阶段工程造价关键控制点二：——结算审查与审计

3.竣工阶段工程造价关键控制点三：——竣工决算报告的编制

4.竣工阶段工程造价关键控制点四：——新增资产价值的确定

第五部分：成本控制专题

1.三边工程

2.三边工程成本控制重点

3.三边工程成本控制方法

4.工作案例

成本控制案例

第六部分：项目经理管理技能技巧提升

小组讨论：管理靠方法还是靠经验？

1.项目经理的时间管理

2.项目经理的目标管理

3.项目经理的绩效管理

4.项目经理的高效执行

5.项目经理的沟通管理

6.项目经理的激励

7.项目经理的领导力

8.项目经理的授权

引入案例：项目管理过程

第七部分：项目团队建设与团队管理

1.团队建设的基本概念

2.团队建设的三个阶段

3.沟通与高绩效团队建设

4.团队中的领导艺术

5.团队建设的敌人

6.管理沟通的技巧

7.项目经理的培养与选择



引入案例：任劳任怨的刘总、严格管理的张总、老好人周总，谁是合格项目经理

问题讨论：项目组织如何在一起工作

案例、课程总结