《项目合同管理与风险防控》

项目合同管理与风险防控培训大纲







← 课程介绍：



项目合同管理是企业进行项目管理与成本控制和持续盈利的基础，是企业经济效益

的源头也是企业培养高素质人才的阵地。项目合同管理的好坏直接决定着企业的可持续

发展能力。

管好投资、控制造价，需要抓住关键环节。如何合理设计招标合同计价约定？如何

按合同约定处理工程结算中计量、调价、变更、签证问题？等等，这些是工程合同管控

和结算支付的关键内容。

本课程旨在全方位提高团队的项目管理与合同管理能力，从而提升项目团队的战斗

力！用通俗的例子解释增强项目管理的科学方法和实用技巧；用互动的方式引导正确的

管理心态与管理技能。

帮助企业，通过提高工程技术管理人员的执业素养，从而达到业绩的提升；培养一

批具有优秀管理技能人才。帮助参与者自己，让自己通过培训与实践逐渐成为职业、专

业、敬业的职业化人才。



← 课程时间：1天





← 参训对象：企业高层、中层骨干及项目管理团队。





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授课讲师：国内资深项目管理专家，为国内500余家工程业主及承包商、设备供应商

企业提高项目管理、项目风险及合同管理、总承包管理等培训与咨询服务，主要授课

企业：国家电网、中建八局、中建七局、中铁建工、中铁建设、长春中车、株洲中车

、中船重工、西门子、大众汽车、北京奔驰、东风商用车、中国移动、中国联通、广

东省建筑设计院、











← 课程大纲：



一、项目与合同体系

1.1 合同的特点及发展历程

1.2 合同管理与项目管理

1.3 FIDIC合同条件下的项目合同解析

1.4 合同必备要素审查

二、合同策划与招投标

2.1 合同策划

2.2 招投标与合同的关系

2.3 合同评审与风险防范

2.4 分包合同签订相关法规

三、合同管理程序与流程

3.1 合同管理组织系统图——承包商/设备服务商

3.2 合同管理组织职责——承包商/设备服务商

3.3 合同管理流程——合同管理流程

3.4 总承包、采购、施工分包合同管理要点与流程

四、总承包项目合同管理

4.1 项目合同谈判及签约

4.2 总承包合同特点

4.3 总承包合同管理具体工作

4.4 采购外包合同管理

五、合同法律风险与管控

5.1 合同订立过程中的法律风险管理——事前预防

5.2 合同履行过程中的法律风险管理——事中管理

5.3 合同条款的审核与风险应对

六、合同管理—合同的变更与风险管理

6.1 合同履约中的进度、质量风险

6.2 项目变更的影响

6.3 合同风险的控制措施

七、合同管理—签证与索赔

7.1 项目签证的法律基础

7.2 工程签证要点

7.3 索赔的概念及成因

7.4 项目索赔计算

7.5 签证索赔案例分享