《工程项目进度与成本管理》(0.5d)

《业主方工程项目管理-进度与成本管理》培训

工程项目作为典型的项目管理模式，建筑施工企业的产品就是竣工的工程项目，企业运营管控的是每一个项目，项目能否按照设计指标、约定的质量、造价、工期建成并投入使用是项目价值成功实现的核心。

无论是工程业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险、保障项目整体利益和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

授课讲师：敖建强老师

国内知名项目管理专家，为国内多家工程建设业主与大型建筑、路桥、市政、电力、能源承包商提供项目管理指导与培训，敖老师曾授课企业（部分）：中建八局、中建三局、中南建设、SOHO中国、胜利油田、华北油田、山东海化集团、江汉油田、海油工程、成达工程、中石油管道局、国家电网、国电南自、晶科电力、晶澳太阳能、中国节能、广东核电、中电投光伏、浙江正泰新能源、中国风电集团、神华集团、国电集团、葛洲坝、中国水电电力对外总公司、平高电气、中船重工、武船重工、中铁建设、中铁电气化、中铁装备、中国电建、中国通信建设集团等

适用人群

业主工程部、EPC项目部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、设计、质量、合同等

授课形式

授课形式：理论讲解+案例分析+工具练习+案例实战+互动演练

课程时间： 天

课程大纲

一、工程项目管理体系与认知

工程项目的全生命周期管理

工程建设管理模式与程序

不同主体与合同模式下如何做好项目管理

二、工程项目的策划与进度管理

（一）项目的策划与目标管理

解读项目的需求与项目范围

项目目标的定义与风险识别

3. 工程项目策划的内容

（二）工程项目的进度管理

项目进度计划编制的流程和方法

项目工作的整体规划与分解

WBS项目工作分解方法

项目工作定义与责任分配

工作时间估算及工作量评估

项目工作的有序组织与接口管理

项目工期分析与关键路径法运用

（三）工程项目的进度控制

1. 项目进度控制目标-项目基准计划

2. 项目实施阶段的进度管理方法

2.项目实施阶段的进度跟踪与分析

4. 项目进度的偏差的分析与纠偏机制

5. 项目进度管理案例与工具运用

三、工程项目的造价与成本管理

工程造价的基本认知与相关政策法规

业主方在项目成本管控中的常见问题

EPC模式下的业主方项目造价管理

建设工程的项目造价组成

项目成本的估算与概算管理

工程项目的计价与控制原理

项目设计与采购阶段的成本控制

项目实施阶段的成本控制重点

项目中的签证、变更与索赔管理

项目的完工结算与竣工决算