《建设工程项目风险管控》

建设工程项目全过程风险管控培训

由于项目自身的特点及项目所处的环境和条件的不确定性和变化，项目中往往存在各种各样的风险，风险突发的不确定性为项目带来了损失的可能性，由于对风险管理意识薄弱，对影响和制约项目的风险因素估计不足，项目经理面变成了救火队员角色，疲于应付，不良得状况使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败或者过程难以控制。

如何全面的识别风险？对风险进行量化的分析，有效的管理和控制风险的影响，保障项目的顺利开展，成为企业项目管理者有效实现项目成功的关键因素。课程以PMBOK项目管理体系结合风险管理系统化的方法、实践案例、演练和互动讨论，对项目风险管理领域涉及的工具、方法进行系统的培训，帮助学员掌握相关工具、流程，在项目的全生命周期中识别和管理风险，提升项目经理的综合管理能力，降低项目的消极影响，促进项目成功。

培 训 讲 师 敖建强老师

敖老师是美国PMI项目管理协会认证项目管理师、国内资深项目管理实战专家。具有外资企业和国内上市公司的工作经历并担任高级职位。15年的项目管理和企业咨询授课服务经验，为中国石油、中国中车、中国移动、中国海油、胜利油田、中建八局、中铁建、SOHO中国、北京奔驰、一汽大众、广汽乘用车、东风商用车、东风本田、中国电子科技集团、红星商业、鞍钢集团、中船重工、中国节能、中铁装备、中车集团近400家大型国企、外资及知名企业提供了高品质的企业项目管理内训课程，在项目管理流程、项目经理能力提升、项目风险管控、项目计划与有效控制及方法工具方面具有丰富的授课和实践经验，深入浅出的授课风格、注重项目管理运用实战，将企业实践案例和团队实战演练融为一体，获得受训企业的好评和认可。

课程收益：

指导企业学员系统了解和学习项目风险管理的相关知识，建立风险管理的意识

运用风险管理的工具和方法对企业实际面临的风险问题进行分析

学习风险管理的识别、分析及应对措施的系统方法

通过国内外行业案例，理解风险管理的重要性和实用方法，并在企业项目中进行实践演练

提升学员的风险管理思维，有效识别风险，从保障项目成功和实现项目价值去管理风险

培训风格：

知识、方法讲授与实践结合、企业案例分析、演练互动游戏结合，结合工程行业及企业案例进行分析讲解

课程大纲（2天线上定制版）

一、项目管理与风险管理认知（整体60分钟）

项目的目标管理

项目的生命周期与管理过程

项目管理的十个知识领域

假设与风险对项目目标的影响

风险管理对项目成功的价值

PMBOK中项目风险管理理论

案例分析：（15-20分钟）

中铁轻轨工程项目失败带来的管理思考

二、工程项目整体风险管理的应用实践（整体120分钟）

什么是风险、风险的定义

风险的特征与核心三要素

风险管理与进度、安全、质量的关系

项目风险的来源与分类方法

国际工程项目风险分类标准

建设工程项目风险的特征

风险分解方法：RBS的系统分解法

项目全过程的风险识别与管理过程

施工建设企业的项目风险管理体系

案例分析：（30-40分钟）

中海外A2高速公路项目风险管理思考中国电建某光伏项目全生命周期风险分析

三、项目风险管理的原理、过程和方法（整体180分钟）

1．项目风险管理目标

2．项目风险的识别与风险登记册

3. 项目风险的影响评估与原因分析

4. 项目风险的概率与优先级管理

5. 制订项目风险管理计划

6. 项目风险管理的四大应对策略讲解

7. 项目风险应对策略的理解与实践应用

8. 项目风险的跟踪与管理监控机制

9. 不同风险的应如何进行策略选择

学员互动练习与指导点评（线上提交，制作提交+讲解点评，30-40分钟）

项目风险管理计划及风险控制措施分析演练

四、项目风险识别与分析的工具应用（整体60分钟）

头脑风暴法

德尔菲技术

因果分析图

流程分析法、故障树分析

风险决策树分析

WBS-RBS组合项目风险识别

风险的探测与原因分析

项目管理风险工具的应用案例

五、建设工程项目典型风险的识别与分析（整体120分钟）

项目的市场与外部环境风险

项目的设计与技术风险

项目进度工期风险管理

项目质量风险的管理

项目施工的安全与HSE风险

项目合同与法律管理

项目费用风险的识别与分析

项目利益相关方风险

项目的内外环境风险

案例与实践

EPC工程总承包项目的风险管理案例

六、项目的合同签订与履约风险管理（整体90分钟）

招投标、施工、竣工交付阶段风险识别

项目招投标阶段的主要风险分类与分析

发包人的要求与实施条件的风险分析

项目合规性风险分析

项目发包人和承包人的风险责任划分

项目合同谈判与签订阶段的风险

项目合同条件与合同履约的风险分析

项目的变更签证、索赔与反索赔的应对

案例与实践（60分钟）

某高校教学楼项目忽视项目前期工作，造成重大风险

某DB总包项目，承包商合同风险化解

云南某机场建设PPP项目合规性风险分析

七、建设工程实施过程风险监控与管理实践（整体90分钟）

项目的整体风险与过程风险的识别与管理

项目风险的预控与跟踪管理

工程设计阶段的风险识别与管理

项目采购阶段的风险识别与管理

项目施工阶段的风险识别与管理

项目的收尾与决算阶段的风险管理

案例与实践（30-40分钟）

某电厂业主及总承包项目重大安全质量事故的教训与反思

某基础建设项目实施阶段对项目全过程风险的分析与控制