工程项目的合同、造价与采购管理

工程项目造价与合同管理

在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过竞争中标来获得项目，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。作为项目管理人员必须对项目的合同、造价、采购等环节进行系统的了解和学习，在复杂的项目环境中做好项目的经营，才能更好地管理项目的过程、规避风险，实现项目的履约与效益。

• 了解工程造价和工程计价的特点，基于项目全过程的工程造价管理的方法

• 了解建设工程项目合同的特点及项目合同履的管理过程与风险识别管控• 了解工程项目采购招标管理的基本知识、过程和管理方法

本课程以项目管理合同采购及造价及商务管理的系统知识方法为基础，结合工程项目案例、演练和互动讨论，侧重对项目成本管理、项目风险管理领域涉及的工具、方法、模板进行全面系统的培训，帮助学员建立项目成本管理与合同管理意识，提升项目经理者的综合管理能力，促进项目成功和企业管理能力提升。

培 训 讲 师 敖建强老师

敖老师是美国PMI项目管理协会认证项目管理师、国内资深项目管理实战专家。具有外资企业和国内上市公司的工作经历并担任高级职位。15年的项目管理和企业咨询授课服务经验，为海油工程、中国中车、中建八局、中建七局、中冶集团、中南建设、南通四建、中交一工局、中铁电气化、中铁建设、中铁建工、鞍钢集团、中船重工、武船重工、葛洲坝集团、兰石集团、中铁建设、中交一公局、中国通信建设集团、北龙建设集团等近400家大型国企、外资及民营企业提供了高品质的企业内训课程，在项目管理流程、项目经理能力提升、项目风险管控、项目计划与有效控制及方法工具方面具有丰富的授课和实践经验，深入浅出的授课风格、企业自身实践案例分析和团队实战演练的现场互动获得受训企业的好评和认可。



课程时间：1天

培训形式：分组式，知识、方法讲授与实践结合、企业案例分析、演练互动结合

课程大纲

第一讲 工程项目造价与成本管理基本认知

项目造价管理中存在三大误区

什么是工程造价，工程的造价构成

工程计价依据和计价模式

工程造价管理的概念与管理内容

建设工程全生命周期的造价管理流程

建设单位/承包商造价管理的目标与工作重点

【案例】某市政工程项目造价管控案例

第二讲 施工企业项目全过程造价管理

施工项目的成本组成与企业内部定额

施工项目的造价与创效：项目成本方圆图

工程投标阶段的项目成本测算

项目投标报价与商务风险评估

项目合同的签订与商务策划

项目成本估算与目标成本确定

项目实施阶段的成本费用核算

项目造价的分析与与动态控制

项目竣工结算阶段的造价管理

项目中的变更、调价与索赔管理

【案例】

施工建筑企业的三次经营管理

工程量清单的错漏与不平衡报价

工程总承包项目的全过程造价管理流程

第三讲：工程项目的合同管理

1. 工程合同管理的定义与特点

2. 工程项目合同的类型与示范文本

《建设工程施工合同示范文本》

《工程总承包合同示范文本》

3. 施工合同文件的组成及解释顺序

4. 项目合同的管理过程

合同的订立与合同条款审查

合同的风险分析与防范对策

项目合同谈判与正式签订

合同的交底与履约管理

合同的变更与索赔管理

5.合同收尾管理

【案例】某施工企业项目合同管理案例分析

第四讲：工程项目的采购管理

项目采购管理在项目管理中的地位

项目采购管理的基本过程

项目采购的特点与重点考虑问题

项目采购的管理规划

项目招标采购的依据与基本规则

项目招标采购实施的原理与过程

工程项目采购案例介绍