《工程项目成本控制》

（业主方）工程建设项目成本控制

【课程收益】

建设工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所产生的成本费用支出

，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作，它

是实现投资、降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

项目管理人员成本管理意识薄弱，没有建立系统化的成本管控体系，无论是项目前期

的投资控制、还是施工阶段的成本管控，成本核算与结算都流于形式，项目推进时没有

平衡好时间、质量、成本之间的关系，最终造成项目成本结算超支和进度延期的现象。



建设单位（业主方）是工程项目建设的核心参与者，项目成本控制水平与其管理实效

性紧密相关，项目造价也是项目投资建设不能缺少的一部分，积极开展项目投资成本管

理与控制是保证建设单位投入资金成本效益的基础保障。

【授课讲师】

敖老师：国内资深项目管理专家，17年项目管理岗位从业及授课辅导经验，为国内400余

家工程业主、施工单位、设备供应商、EPC总包商提供高质量的项目管理培训及指导，内

容涉及工程项目总承包、项目施工、业主方管理等多方面、行业涉及房建、市政、路桥

、工业厂房、开发区、能源、电力、环保等领域。

【课程大纲】

第一部分：建设项目成本管理的认知

1. 工程建设项目管理的核心要素

2. 建设项目投资与项目造价构成

3. 建设项目成本管理体系的认知

4. 项目全生命周期的造价与成本管控

5. 业主方项目成本管理的现状与问题

6. 项目成本目标控制的基本原则

7. 业主方与承包商在项目成本管控的差异





第二部分：项目前期的项目成本管理

1. 业主方成本管理内容与控制重点

2. 影响项目造价的主要因素

3. 业主方在项目决策阶段的造价管理

4. 业主方在工程设计阶段的造价管理

5. 业主方在项目招投标阶段成本控制

6. 业主方在签订承发包合同的成本控制

7. EPC工程总承包项目造价与风险控制

← 案例讨论：如何面对投标单位“不平衡报价”风险



第三部分：项目实施阶段的成本管理

1. 工程项目成本的影响因素

2. 项目施工阶段成本管理的常见问题

3. 项目施工阶段的成本管控工作重点

4. 施工阶段工程项目成本控制点

a) 工程预付款

b) 工程进度款

c) 工程计量

d) 工程变更

e) 现场签证

f) 工程索赔

g) 控制设备及材料费用

h) 隐蔽工程验收

5. 项目成本费用的动态分析与核算

← 案例讨论：业主方对施工索赔的预防及处理原则





第四部分：项目竣工收尾阶段的成本管理

1. 项目结算

2. 成本考核与绩效

3. 工程项目竣工阶段的成本控制要点

a) 材料价差调整

b) 结算审查与审计

c) 竣工决算报告的编制