高效项目领导力

高效的项目领导力

课程背景与价值

 理解项目管理环境中面临的问题与挑战、项目经理如何使用好手中的权力，并发挥软权力的影响力

 项目经理如何做好自我领导与激发，激发团队潜能，变让人干为我想干，提升团队绩效

 如何建立良好的干系人关系、如何为团队赋能，如何实施因人而异的情景领导，有效地影响他人

 如何运用项目领导力的核心技巧，提升项目管理与领导能力、做好自我转型，从优秀到卓越

 向上领导：如何更好地领导与影响项目发起人，赢得高层领导的支持

 向下领导：如何更好地领导与影响项目团队成员，提升团队的执行力

 横向领导：如何更好地领导与影响跨部门、跨专业团队，更好地协同与配合

 外部领导：如何更好地领导与影响客户及相关合作方，营造一个合作的项目环境

授 课 对 象 及 方 法

授课方法：知识讲解、结合企业实际案例分析、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战演练课程时间：2天

一.项目管理者的胜任力

项目与日常运作的差别

项目管理中的难点

理解项目管理的需求及其应用

定义项目成功标准与目标管理

在深层次的干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因

项目经理/中高层管理者的素质与胜任能力要求

二．项目领导力认知

项目经理的权力来源

理解项目经理的实力来源，并分析你影响他人的能力

什么是领导力，领导力的内涵

识别自己所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格

领导与管理有哪些本质的不同？

管理的艺术：左手管理右手领导

管理者如何运用项目领导力

三.领导力的核心要素

领导者的定位与认知

自我领导

愿景领导

挑战现状

赋能团队

领导者的人际关系法则

从管理到领导

案例：项目冲突管理中的领导力体现

四.团队管理与领导力

项目团队的组成和特点

影响项目团队绩效的关键因素

团队管理与领导力的区别

用情景领导方式建设项目团队

领导风格运用

不同项目团队发展阶段下的领导风格

项目团队与其他项目干系人的关系管理

五.运用领导力提升团队动力与绩效

案例讨论：你是一个合格的领导者吗

如何更好地领导与影响项目团队成员

X管理和Y管理理论？

识别高绩效的团队的主要特征

如何激励你的项目团队成员、如何授权

选择并运用领导力创造积极的团队动力

理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法

调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的冲突与争端

互动与讨论：如何帮助团队走出舒适区，激发团队的创新思维与行动

六.对项目干系人的影响力运用

项目沟通的障碍

项目全过程沟通中的领导力运用

如何构建良好的相关方人际关系

运用系统理念，在项目系统中施展影响力

项目干系人分析四象限工具

对不同层次项目干系人的影响管理策略分析

运用影响和领导力的方式，实现项目干系人管理

向上管理：如何赢得项目干系人及相关上级领导对项目的支持

横向管理：如何赢得跨部门、跨专业的同事对项目的支持与配合

向下管理：如何用非职位的软权力赢得项目团队成员的支持与配合

对外管理：如何赢得客户的信任与支持

案例解读：美国前国务卿鲍威尔将军关于领导力的18个法则

七.总结：高效项目领导力

为什么需要领导者？

如何理解：成为领导以前，成功只与自己成长有关；成为领导以后，成功与别人的成长有关

管理自己，领导他人－做卓有成效的领导者

项目经理如何发展和具备高效的领导力

领导力提升的过程与方法