《建设工程项目技术管理综合能力提升探讨----总工程师与技术管理关键岗位人才基本素养与必备技能培训》

建设工程项目技术管理综合能力提升探讨

----总工程师与技术管理关键岗位人才基本素养与必备技能

课程大纲：

前言

第一部分 工程项目技术管理架构体系分工与管理内容

一、技术管理体系的建立与团队分工

二、技术管理体系的内容

（一）技术管理主要内容与检查

1.常态化工作

2.阶段性工作

3.关联性工作

4.项目精细化管理施工技术管理检查

（二）技术管理工作要点

（三）技术业务工作要点

【依据企业工程项目实际 交流互动 答疑解惑】

第二部分 总工程师如何履职

一、项目总工基本素质

二、总工的工作内容

三、总工的工作方法

四、总工的工作评价

五、总工注意事项与风险防范

【依据企业工程项目实际 交流互动 答疑解惑】

第三部分 技术部经理如何履职

一、项目技术部经理基本素质

二、项目技术部经理的工作内容

三、项目技术部经理的工作方法

四、项目技术部经理的工作评价

五、项目技术部经理注意事项与风险防范

【依据企业工程项目实际 交流互动 答疑解惑】

第四部分 工程项目技术管理部门职能与岗位职责

一、工程项目技术管理部门职能与注意事项

二、工程项目技术管理工程岗位职责与注意事项

【依据企业工程项目实际 交流互动 答疑解惑】

第五部分 工程项目技术管理的主要工作内容与案例解析

一、施工技术准备主要工作内容与案例解析

二、技术标准规范管理主要工作内容与案例解析

三、图纸审核和会审主要工作内容与案例解析

四、编制实施性施工组织设计主要工作内容与案例解析

五、编制专项施工方案主要工作内容与案例解析

六、工程洽商变更主要工作内容与案例解析

七、工程深化设计主要工作内容与案例解析

八、施工技术交底主要工作内容与案例解析

九、编制半成品和构配件计划主要工作内容与案例解析

十、工程质量通病防治主要工作内容与案例解析

十一、技术指导、检查和监控主要工作内容与案例解析

十二、工程测量主要工作内容与案例解析

十三、试验管理主要工作内容与案例解析

十四、技术资料管理主要工作内容与案例解析

十五、交工及竣工验收主要工作内容与案例解析

十六、新技术应用与科技创新主要工作内容与案例解析

十七、技术总结工作主要工作内容与案例解析

【依据企业工程项目实际 交流互动 答疑解惑】

第六部分 工程项目技术人才培养与绩效考核

一、技术管理制度

二、科技管理制度

三、工程测量制度

四、节能减排制度

五、试验检测制度

【依据企业工程项目实际 交流互动 答疑解惑】

结语