赢销特种兵特训营【课程背景】作为销售人员，你有没有发现：如果不懂销售方法，会得罪客户损失利润？作为销售人员，你有没有发现：如果你不懂得人性，会让你越来越不受欢迎？作为销售人员，你有没有发现：如果你不懂维护客户和经营人际关系，客户会越来越少，业绩越来越不稳定？事实证明：每个人都有很大的潜力，而我们所开发利用的仅仅不到10，如果能正确激发人的潜能，打通思维的盲点...

赢销特种兵特训营【课程背景】作为销售人员，你有没有发现：如果不懂销售方法，会得罪客户损失利润？作为销售人员，你有没有发现：如果你不懂得人性，会让你越来越不受欢迎？作为销售人员，你有没有发现：如果你不懂维护客户和经营人际关系，客户会越来越少，业绩越来越不稳定？事实证明：每个人都有很大的潜力，而我们所开发利用的仅仅不到10，如果能正确激发人的潜能，打通思维的盲点...

微信社群运营技能【课程对象】从事线上营销人士项目团队领导人及业务骨干对社群营销感兴趣者【课程时长】2天（6小时/天，共12小时）【授课方式】讲师讲授+实战演练+案例分析+讲师点评+输出成果【课程特点】理论联系实际、深入浅出讲解、针对性训练，快速落地转化【课程收益】一、全面认知微信作为自媒体工具的重要性；二、掌握微信社群的构建及运营方法；三、掌握运用微信社群输...

销售变现特训营【课程对象】一、销售主管、销售经理及销售总监等二、项目团队领导人及业务骨干【课程时长】2天（6小时/天，共12小时）【授课方式】讲师讲授+场景模拟+行动学习+讲师点评【课程特点】理论联系实际、深入浅出讲解、针对性训练，快速落地转化【课程收益】一、破译个人认知的底层逻辑，提升思维高度；二、深入剖析自身的优势与短板，找到努力的方向；三、加强个人修炼...

销售团队的激励与授权【课程对象】一、销售主管、销售经理及销售总监等二、企业或团队管理者三、项目团队领导人及业务骨干【课程时长】1天（6小时/天）【课程收益】一、学会破解人性密码，轻松驾驭销售团队；二、掌握带团队的核心秘诀，发挥抱团合作的力量；三、掌握激励团队的十二大招式，让团队永远充满斗志；四、理解授权的意义，懂得如何正确授权，让效率提升，业绩倍增。【培训导...

引爆销售力【课程背景】作为销售人员，你有没有发现：如果不懂销售方法，会得罪客户损失利润？作为销售人员，你有没有发现：如果你不懂得人性，会让你越来越不受欢迎？作为销售管理者，你有没有发现：如果你不懂得打造团队，面对一盘散沙，会让你越来越力不从心？事实证明，每个人都有很大的潜力，而我们所开发利用的仅仅不到10，如果能正确激发人的潜能，掌握适当的方法与技巧，必将创...

社群营销实战班【课程对象】从事线上营销人士项目团队领导人及业务骨干对社群营销感兴趣者【课程时长】3天（6小时/天，共18小时）【授课方式】讲师讲授+实战演练+案例分析+讲师点评+输出成果【课程特点】理论联系实际、深入浅出讲解、针对性训练，快速落地转化【课程收益】一、全面认知社群及社群营销；二、掌握社群构建的逻辑及模式；三、掌握运用社群输出价值及创造经济效益的...

团队凝聚力特训营【课程背景】在企业发展与变革的过程中，您作为企业的管理者，是否还在为以下这些问题而烦恼？员工松散，懈怠、没积极性，消极被动；员工认为，自己是在为单位工作，为领导在工作，而不认为是为自己工作；员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；员工认为，反正是交换，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏…管理者包庇下属，当老好人；执行中看似有措...

团队领袖修炼之道——打造你的软实力与硬功夫【课程背景】中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战...

优秀助理助力高管和组织效率提升作为高管的秘书/助理，您是否遇到这些困惑和迷茫：在安排高管的日程时，四面八方来预约的事情非常多，不知道哪些更重要，应该优先安排，哪里可以暂时缓一缓任务来时很零散，一件一件的来，应接不暇；但感觉很多事情有关联，如何抽丝剥茧，找到关联，让这些事情“一串一串”地，甚至合并处理呢很多来预约高管的事情，或者需要高管签署的文件，跟高管确实有...

向HW学习高品质商务接待——"万众一心”做接待，”四通八达”成目标【课程背景】客户关系是第一生产力，为客户服务是企业能够生存和发展的基础。在大量的客户公关工作中，接待是公关策略实施的必须且非常重要的一环，它的成效代表着公司良好的形象以及管理水平，是公司门面的体现，直接关系到客户是否愿意与我们合作，以及继续合作的深度如何。而大部分企业的客户接待工作遭...

向华为学习—构建高效会议执行力——促使战略落地与组织效率提升课程亮点先进理念—以会议为抓手，解决战略落地“最后一公里”标杆导师—华为高管，会议管理专家，标杆成功实践，结合多家企业辅导经验精准提升组织效率—从源头减少会议数量，全面提升会议效率，确保事项落地作为企业的管理者，您是否遇到这些“痛”：重要战略和重点工作执行遇困，过程监督不力，最终业绩差强人意管理者不...

高情商秘书建设高效工作关系作为高管的秘书/助理，您是否遇到这些困惑和迷茫：每天要处理大量的工作，接触不同的人，如何保持良好的情绪把不准领导的脉，沟通停在浅层次，不知道如何与领导建立深层次对话工作中经常遇到有挑战的沟通，不知道用什么方法灵活应对如果您遇到以上问题，本课程将帮助您走出困境。邀请对象：总裁办/总经办主任、企业高管助理/秘书、行政部负责人、人力资源部...

优秀助理助力高管和组织效率提升作为高管的秘书/助理，您是否遇到这些困惑和迷茫：为高管和部门组织会议时，千头万绪，事项繁杂，经常顾此失彼，有没有成形的章法，快速复制，优质高效高管对会议效率不满意，作为助理/秘书，有哪些我们权限范围内能做的事，快速帮助提高会议效率呢每天的会议纪要也是一件耗时伤神的事，马虎对待不得，认真写时间又花不起，如何快速输出一篇质量良好的纪...

高效信息处理与汇报作为高管的秘书/助理，您是否遇到这些困惑和迷茫：每天收到的需要高管审批的文件/信息/电子流很多，如何帮助进行预处理，以便提高高管的审批质量和效率在某些情况下，部分事务类的流程需要代高管审批，如何把握好其中的规范和度，准确及时的处理呢经常需要整理或者协助高管整理/预处理一些汇报材料，不同的汇报有不同的方法和要求，如何快速形成一份高质量的汇报材...

我是谁，我要去哪里？——高管秘书/助理角色认知与职业规范作为高管的秘书/助理，您是否遇到这些困惑和迷茫：工作千头万绪，接口繁杂，如何提升工作效率和职业化水平每天忙于琐事，高管秘书如何创造高价值日复一日的工作消耗了大量的精力，学习时间有限，如何规划职业发展如果您遇到以上问题，本课程将帮助您走出困境。邀请对象：总裁办/总经办主任、企业高管助理/秘书、行政部负责人...

片叶不沾身-中高层人员规避安全法律风险的关键（课纲）惨痛的事故教训北京清华附中地库筏板基础钢筋坍塌事故从董事长到基层员工，一个也跑不掉惨痛的事故教训事故本来可以避免2021版安全生产法处罚更加严厉我们的目标-教您如何真正做到尽责免责二、他山之石-国外及港台地区建筑施工安全管理优秀经验英国工程安全管理经验法国安全生产管理与事故预防日本安全生产管理现状与技术香港...

知法守法、尽责才能免责-项目各级主要岗位安全管理职责（可增减）1、项目经理安全管理职责2、生产经理安全管理职责3、项目技术负责人安全管理职责4、安全管理人员安全管理职责

重大事故隐患排查整治培训课纲一、引言介绍住建部2022版《重大事故隐患判定标准》的重要性和背景。明确培训的目的和预期效果，即提高参与者的重大事故隐患排查和整治能力。二、重大事故隐患判定标准概述简要介绍标准的结构和主要内容。强调标准对于预防重大事故的关键作用。三、建筑施工安全生产法律法规概览国内外建筑施工安全生产相关法律法规简介。安全生产法律法规在建筑施工中的...

物业安全管理培训课纲一、课程背景与目标随着物业管理行业的快速发展，物业安全管理日益受到关注。本课程旨在提高物业从业人员的安全意识和管理能力，确保物业项目安全稳定运行，并深入理解并遵守相关的安全生产法律法规。二、课程时间一天（8小时）三、培训对象物业从业人员，包括物业经理、保安员、客服人员等。四、课程内容1.物业安全管理概述物业安全管理定义与重要性物业安全管理...

双重预防机制概述及基本概念1、发展背景2、风险分级体系建设3、安全风险评价4、安全风险分级管控5、安全风险分级管控错6、安全事故隐患分类7、事故隐患排查与治理7.1治理平台7.2治理体系7.3治理流程7.4隐患排查的基本原则7.5隐患事故排查的范围7.6隐患排查的基本方法7.7隐患治理

相关法律法规及典型事故案例1、近几年建筑施工安全形势分析2、近几年工程行业涉嫌安全犯罪刑事追究情况分析3、2021年刑法修正案有关安全刑事犯罪规定解读3.1、16宗涉及安全的刑事犯罪3.2、刑事立案标准3.3、相关人员可能涉及的犯罪情形3.4、典型事故判例分析4、2021年安全生产法修正案解读

消防安全培训一、2023年典型火灾案例1.1-10月份火灾形势2.典型火灾案例分析二、消防基础知识1.火灾的定义和分类2.火灾的危害及影响3.消防设施和器材的使用方法4.办公场所的消防安全规定三、火灾预防与控制1.火灾预防措施的重要性2.防火安全检查的实施方法3.消防器材的日常管理和维护4.办公用电的安全使用和预防措施5.人员密集场所的消防安全规定及预防措施...

项目日常安全管理要点（工程类型不同有所差异）1、高处作业1.1临边作业1.2洞口作业1.3攀登作业1.4悬空作业1.5交叉作业2、人员安全2.1三级教育2.2安全技术交底2.3每日安全晨会2.4安全文化活动2.5职业健康3、机械安全3.1进场验收3.2维修保养3.3日常检查要点4、基坑安全4.1方案4.2交底4.3作业监控监测4.4验收4.5日常检查要点5、...

《新安法背景下的建筑施工安全管理》课程时间：2天课程收益：了解安全管理基础理论和通用安全管理知识；掌握建筑施工安全管理的关键；掌握相关安全管理法律法规；懂得如何才能做到尽责免责，有效规避安全事故带来的法律风险；学会安全事故发生后的应急管理，最大限度降低安全事故给企业带来的风险。培训大纲：第一部分——体系篇安全管理基础概论1、定义2、安全管理3、五种关系4、六...

通用安全管理知识1、隐患2、危险源3、危险源辨识4、三违三不违5、三同时6、四不伤害7、四不放过8、事故分级9、事故报告10、本质安全11、安全标志12、火灾三要素13、事故原因14、3E原则

优秀项目安全文明施工管理中三三局某某项目安全创优经验分享1.1项目安全策划1.2工地大门、生活办公区1.3基坑工程1.4脚手架工程1.5模板工程1.6.临边防护1.7洞口防护1.8电梯井防护1.9爬梯、走道1.10塔吊1.11施工升降机1.12卸料平台1.13早班会1.14安全教育、安全技术交底1.15中建十项黑科技额应急管理篇（一）协商解决模式1、应急管理...

有限空间安全管理一、有限空间作业安全基础知识1.有限空间定义和分类1.1有限空间定义和特点1.2有限空间的分类二、有限空间作业主要安全风险1.有限空间作业主要安全风险类别1.1中毒1.2缺氧窒息1.3燃爆1.4其他安全风险2.气体危害辨识方法3.其他安全风险辨识方法三、有限空间作业安全防护设备设施1.便携式气体检测报警仪2.呼吸防护用品2.1隔绝式呼吸防护用...

建筑施工企业如何规避安全法律风险4.1建立体系4.2完善制度4.3确保投入4.4加强培训4.5编制应急预案并组织演练4.6按时检查4.7及时提醒交底4.8文化引领

安全文化第一部分从顶级安全管理企业（杜邦）看安全文化一、杜邦公司简介1、杜邦简介2、杜邦在中国3、杜邦的业务二、杜邦的安全理念1、杜邦安全管理简史2、杜邦安全管理的几个重要标志3、杜邦的安全记录4、杜邦人对安全的理解5、杜邦的安全体系三、杜邦的安全文化1、行为安全的基本要素1.1可见的管理承诺1.2组织机构1.3安全方针1.4指责责任及义务1.5目标指标1....

工程安全管理与新质生产力培训课纲一、课程简介本课程旨在提高工程安全管理水平，推动新质生产力发展，提升工程管理人员的综合素质和业务能力。通过系统学习工程安全管理理论、方法与实践，以及新质生产力的概念、特点和应用，使学员能够熟练掌握工程安全管理的核心要素，提升工程安全管理水平，推动新质生产力的发展。二、课程目标掌握工程安全管理的基本理论和方法；了解新质生产力的概...

集团安全总监培训班课程大纲一、开篇与介绍培训班目标及预期成果安全总监的角色与职责集团安全管理的挑战与机遇二、安全管理基础知识安全管理的定义与核心理念安全生产法律法规概述工程行业安全相关规范标准解读三、安全生产法律法规国内外安全生产法律法规概览安全生产法律法规的适用与解读安全生产违法行为的法律责任与处罚四、风险评估与防控风险评估的方法与实践风险防控策略与措施应...

企业安全管理三大关键手段1、制度1.1安全生产责任制1.2安全管理制度1.3安全生产奖罚制度2、指引2.1项目安全管理标准化图册2.2项目安全管理标准指引3、清单3.1项目安全管理责任清单3.2项目安全管理标准动作清单

安全监管人员专业素质提升专题培训（课纲）张选东一、必须掌握新的相关法律法规1、法律基本定义2、我国法律体系3、建筑法重要条文解读4、安全生产法重要条文解读5、近几年安全形势6、近几年涉嫌安全犯罪刑事追究情况分析7、2021年安全生产法修正解读8、2021年刑法修正案有关安全刑事犯罪规定解读9.1、16宗涉及安全罪行9.2、刑事立案标准9.3、典型事故判例分析...

前车之鉴-项目人员安全刑事判例六大教训1、不该签的字一定不能乱签2、一定要加强督促、检查工程现场安全生产工作3、加强现场安全监管4、坚决制止无证施工5、违规操作坚决不干6、有事好好说，千万别冲动

建筑施工安全管理难的根本原因分析1、行业本身的高危性2、人员素质参差不齐3、体系制度的缺陷4、层层转包5、成本因素6、错综复杂的人情关系7、大型机械设备不好管8、专业分包问题多9、对策探讨

从江西丰城电厂11.24事故看EPC项目安全管理1.事故经过2.责任认定及处理结果3.EPC总包单位中南电力设计院有限公司安全管理存的问题4.EPC总包单位安全管理职责分析4.1组织机构4.2发包分包4.3安全管理协议4.4报批报建4.5安全总交底4.6安全检查提醒4.7安全措施费4.8现场安全统筹协调管理4.9报告安全事故4.10应急预案4.11培训教育4...

建设单位视角下的隐患排查和治理（课纲）张老师项目建设阶段安全检查重点合法合规六大项1.1招标投标1.2发包分包1.3报批报建1.4安措费1.5农名工工资支付1.6人证合一重点管控六大项2.1安全组织架构2.2实名制管理2.3工人体检2.4电梯井2.5脚手架2.6大型机械基本项目8大项3.1封闭管理3.2特种作业人员人证合一3.3工人教育3.4班前会3.5安全...

《新安法背景下的建筑施工安全管理》课程时间：2天课程收益：了解安全管理基础理论和通用安全管理知识；掌握建筑施工安全管理的关键；掌握相关安全管理法律法规；懂得如何才能做到尽责免责，有效规避安全事故带来的法律风险；学会安全事故发生后的应急管理，最大限度降低安全事故给企业带来的风险。培训大纲：第一部分——体系篇安全管理基础概论1、定义2、安全管理3、五种关系4、六...

《安全管理-项目总必须掌握的技能》■课程背景自从恒大躺平后，中国的房地产进入降温期，众多中国民营房地产企业因为资金断链导致难以为继，但是房地产在国民经济中的重要性决定了中国的房地产行业不能倒下，在这种情况下，央企国企接盘是大势所趋，未来央企国企承担的项目会越来越多。2021年《中华人民共和国刑法修正案》、《中华人民共和国安全生产法修正案》相继发布实施，进一步...

双重预防机制建设及危大工程安全管理（课纲）第一部分双重预防机制建设双重预防机制建立背景重特大事故多发习近平总书记预防事故的指示政府提出双重预防机制双重预防机制的构建双重预防机制是什么？双重预防机制为什么？双重预防机制干什么？双重预防机制怎么干？构建“双重预防机制”几个原则5.1双控机制的重点内容5.2双控机制和管理体系、安全生产标准化关系5.3风险与危险源之...

施工临时用电的安全管理培训此培训课纲旨在帮助学员全面理解施工临时用电的安全管理知识，掌握IT、TT、TN三种不同系统的特点与应用，熟悉直接电击、间接电击和跨步电压的防护措施，以及施工现场临时用电的基本要求、安全管理要点、安全检查要点和常见隐患防范措施。通过案例分析与实践操作，提高学员的实际操作能力和应急处理能力。一、引言施工临时用电的重要性施工临时用电事故案...

安全管理基础概论1、定义2、安全管理3、五种关系4、六项原则5、安全管理代表理论5.1海因里希法则5.2冰山理论5.3蛙水效应5.4破窗理论5.5杜邦十大法则

【课程讲师】张老师：房地产与建筑安全管理实战专家、中建科信集团专家组成员、深圳市福田区应急管理局特聘专家。曾任职于绿地集团、中建一局、碧桂园，深圳建业工程集团，现任华晟建设集团安全总监。20余年工作经历中，其中有12年的房地产与建筑施工企业安全管理作经历。从一线项目安全员做起，担任过项目安全主管、项目安全总监、区域安全总监、公司总部安全负责人。对国内建筑施工...

课程三《应急预案管理及事故案例警示分析》一、从事故案例看应急管理的重要性1、事故案例2、处理结果3、经验教训二、从应急管理局的视角看安全事故法律风险的防范1、企业单位问责清单2、相关责任人安全管理职责3、问责重要法律条文解读4、企业安全事故法律风险防范的关建举措4.1培训4.2制度体系建设4.3费用保证4.5责任落实4.6应急预案4.7应急演练三、应急处理关...

《向上管理》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.认知自我、准确定位，掌握下属担当的角色；2.掌握计划与时间管理的方法和技巧，合理统筹安排，提升向上管理的技能；3.掌握跟上级沟通汇报的的方法和技巧，实现高效汇报，提升向上管理的技能；4.掌握工作中关键事件的处理方法，塑造积极心态，成为上级的得力助手；5.培养训练优秀的向上管理能力。【课程对象】一般员工。【课程时...

《职场人际沟通技巧》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.掌握沟通的过程、形式及重要作用，打破沟通中的障碍；2.掌握非语言沟通的方法和技巧，提升沟通效果；3.掌握建立信任的方法和技巧，构建高效沟通的基础；4.掌握职场中高效沟通的方法和技巧，提升工作绩效；5.提升沟通能力。【课程对象】各级人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析...

《职业化思维塑造与内驱力提升》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.掌握职业化思维的内涵和意义，全面认知职业化思维；2.掌握塑造职业化思维的方法和技巧，有效塑造职业化思维；3.掌握提升内驱力的内涵和意义，全面认知内驱力；4.掌握提升内驱力的方法和技巧，打造高强的内驱力；5.培养训练优秀的职场人。【课程对象】各级人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】互动...

《职业化素养提升训练》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.认识职业化的重要性及职业化素养的组成要素；2.掌握职业化思维心态及品德形象修炼的方法和技巧，塑造职业化思维心态及品德形象；3.掌握职业化行为习惯修炼的方法和技巧，塑造职业化行为习惯；4.掌握职业化知识技能修炼的方法和技巧，提升自我管理和专业知识技能；5.培养训练职业化的员工。【课程对象】各级人员。【课...

《情绪压力管理》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.正确理解情绪、情绪的来源及情绪对人生的作用；2.掌握情绪管理的方法和技巧，正确管理自己及他人的情绪；3.正确理解压力、压力的来源及压力的双重作用；4.掌握压力管理的方法和技巧，达到工作生活的平衡发展；5.管理情绪和压力，享受成功快乐人生。【课程对象】各级人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】互动讲授...