房地产成本管理 张飚

一、房企成本组织、流程、绩效建设

（一）现有中小房企成本组织架构权责的误区

（二）构建从成本核算到成本控制的组织权责

（三）合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权

二、成本管理的新优势：策划与控制管理

（一）成本的三大组成部分及特性：结构性成本、功能性成本、敏感性成本

（二）如何大幅度减少设计变更与签证

三、目标成本：经营视角下的成本策略

（一）如何做好成本的测算工作

（二）如何避免目标成本的错、漏项

四、合约规划：构建匹配的合约规划体系

（一）如何梳理标准的合约规划模板

（二）项目差异化应如何应对

（三）如何规避大合同小签

（四）造价与招标采购如何协同降低招标采购成本

五、合同管理：成本视角下的合同管理

（一）如何制定标准化的合同

（二）如何合理安排月度资金计划

六、动态成本：如何提升动态成本管控质量

（一）动态成本概念与作用

（二）动态成本的有效监控

（三）期间费用的动态管控

（四）避免动态成本失真

（五）房企如何构建动态成本机制

七、案例