《转型组织与人的重塑》【课程背景】数字化转型走到深水区，一个反向的现象开始普遍出现：系统建起来了、平台上线了、数据中台也搭好了，但业务部门依旧按老办法干活，新系统躺在那里没人用。技术侧的投入没有换来组织侧的承接，转型的"最后一公里"断在了人身上。这不是执行力问题，而是组织承载力问题。过去做数字化转型，注意力都放在"选什么工具、搭什么平台"上，很少回答"这家企...

《从国家规划找到转型起始点——新质生产力与十五五规划》【课程背景】"十五五"开局之年，政策与投资的密度远超以往任何一轮五年规划。中央政治局会议明确部署"六张网"建设，覆盖水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网与物流网，国家发展改革委测算仅 2026 年"六张网"及相关重点领域建设投资规模就超过 7 万亿元；"人工智能+"行动、国有企业数据效能提升...

《数字化供应链》转型升级路径与价值再造实践｜主讲：白涛【课程背景】在数字经济时代，供应链已从企业内部的成本中心，转变为驱动增长、创造价值的核心引擎与战略资产。传统供应链正面临响应迟缓、协同低效、数据孤岛等严峻挑战，而领先企业已通过数字化手段，构建起敏捷、智能、一体化的供应链体系，实现了效率跃升与模式创新。本课程紧扣“供应链”这一核心，摒弃宽泛的产业互联网概念...

《供应链数字化转型探索与实践》【课程背景】"十五五"开局，供应链在国家战略中的位置发生了实质变化。它不再只是企业内部的成本环节，而被同时要求承担安全、韧性与智能三重使命；对央企采购供应链条线而言，降本增效、穿透式监管与数字化转型是同步压下来的三项任务。但多数企业的供应链数字化停在了"上系统"：采购上了电子招标，物流上了运输管理，库存上了仓储系统，而数据不通、...

《十五五规划下人工智能与供应链管理深度融合发展前瞻》【课程背景】十五五开局，人工智能+上升为国家战略，数据成为核心生产要素。对于大型制造业国企而言，供应链管理正从流程驱动向数据与智能驱动加速演进。本课程旨在帮助管理者穿透技术迷思，理解AI大模型与智能体在供应链关键场景中的落地逻辑，并结合国企特有挑战，前瞻性布局安全、韧性、智能的未来供应链体系。【课程收益】在...

《供应链数字化转型实战》从战略规划到智能计划、数据中台与标杆落地｜主讲：白涛【课程背景】在不确定性成为常态的全球市场下，供应链已从企业内部的成本职能，跃升为决定竞争力与韧性的战略资产。需求碎片化、订单波动加剧、地缘与ESG多重压力叠加，传统线性、经验驱动的供应链在响应速度、成本效率与协同能力上集体承压，数字化不再是选择题，而是生存题。但多数企业的供应链数字化...

《数字化生态》构筑高增长的平台生态企业｜主讲：白涛【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有...

《AI+供应链：智能驱动与价值再造》AI赋能的数字化供应链转型升级路径与实践｜主讲：白涛【课程背景】在人工智能与数字化深度融合的今天，企业如何在明确中长期目标的基础上，有效运用AI技术推动供应链转型，已成为核心命题。传统供应链正面临响应迟缓、协同低效、数据孤岛等严峻挑战，而领先企业已通过数字化与AI手段，构建起敏捷、智能、一体化的供应链体系，实现了效率跃升与...

《平台生态型组织》构筑高增长的平台生态企业｜主讲：白涛【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业...

《平台经营飞轮》【课程背景】工业品与产业互联网平台已经走过"把线下交易搬到线上"的阶段。当平台数量增多、货源与服务日趋同质，决定一个平台能走多远的，不再是交易规模本身，而是它能不能让上下游愿意连上来、留下来，并带着更多伙伴一起把盘子做大。但多数平台的经营动作是散的：客户拓展靠人脉与返点，客户经营停在客情维护与补贴，生态合作有名无实，收入结构长期停在差价与佣金...

《数字化平台》利用平台模式重构数字业务｜主讲：白涛【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。针对这一问题，课程将为他们提供一个全新的策略指导方案——打造“平台矩阵式...

《利用工业互联网转型》构筑高增长的平台型企业｜主讲：白涛【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企...

《产业数字化》以“链长”为核心的数字化转型｜主讲：白涛老师【课程背景】自马化腾先生在国内首先提出“产业互联网”以来，各行各业都在探索产业互联网模式的数字化转型。其中面向终端消费者的服务行业具有先发优势，取得了不错的进展，如贝壳、携程等。传统企业受困于与终端用户“距离”较远，所以未能享受到第一波产业互联网带来的红利。随着数字化转型的不断深入，越来越多的传统企业...

《工业互联网转型》构筑高增长的平台型企业｜主讲：白涛【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥...

《打造高效公众服务平台》从运营到生态的全攻略｜主讲：白涛【课程背景】在当今时代，政府建设的公共事务平台已成为连接政府、企业、公众的重要桥梁。然而，如何有效运营这些平台、吸引各方参与，实现市场化运作以确保长期发展，同时又能减少政府投入，实现平台的自我造血功能，并吸引更多的用户关注和持续使用，是摆在我们面前的重要问题。本课程旨在帮助政府公共事务平台的负责人解决上...

《产业互联网》打造一体化产业服务平台｜主讲：白涛【课程背景】产业互联网平台是个系统工程，不是一蹴而就的。传统企业在转型成为产业互联网企业时，其核心问题是产业平台该如何从哪里开始，应该具备什么样的基本能力，如何导入最初的客户群，并服务于产业链上下游，加强产业链的协作效率。本课程将会从一个最基础的产业互联网“原型”开始，为学员讲述构建产业平台的完整过程，拆解其中...

《产业互联网》从“赚差价”到“赚服务费”：产业链运营模式重构｜主讲： 白涛【课程背景】产业互联网平台是个系统工程，不是一蹴而就的。许多传统贸易型企业长期依赖信息不对称或资源垄断赚取差价，但随着竞争加剧和数字化浪潮，该模式已不可持续。本课程特别聚焦产业链运营模式从“赚差价”到“赚服务费”的转型，深度拆解“物流+贸易+金融”闭环的构建方法，帮助学员摒弃纯投机思维...

《产业互联网》打造一体化产业服务平台｜主讲：白涛【课程背景】产业互联网平台是个系统工程，不是一蹴而就的。传统企业在转型成为产业互联网企业时，其核心问题是产业平台该如何从哪里开始，应该具备什么样的基本能力，如何导入最初的客户群，并服务于产业链上下游，加强产业链的协作效率。本课程将会从一个最基础的产业互联网“原型”开始，为学员讲述构建产业平台的完整过程，拆解其中...

《数据驱动的数字化转型》数据要素加速构建新质生产力｜主讲：白涛【课程背景】传统企业在数字化转型中，由于缺少完整的数据驱动数字化转型规划设计，导致数据价值开发目标不清晰，与企业战略和业务发展结合不紧密，无法实现从数字化到智能化的转变。数据要素开发利用是数字化转型的核心。学员需要理解不同企业形态（产品、平台、生态）数据所发挥的价值，最终实现“数据就是价值收益的直...

《数据要素赋能业务》【课程背景】数据已被正式确立为继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素。2024 年 1 月财政部《企业数据资源相关会计处理暂行规定》实施，数据首次具备入表条件；2025 年四部门联合通知收紧了成本计量与披露口径；2026 年国家数据局印发《数据产权登记工作指引（试行）》，把"谁来登、登什么、怎么登、登了有什么用"逐条说清。"数据要...

《企业数据治理实务》【课程背景】数据已被确立为继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素。国家数据局会同国资委启动"国有企业数据效能提升行动"，12 家央企成为首批试点牵头单位，目标是到 2027 年显著提升数据治理与开放共享水平，带动超 10 万家中小企业；14 家央企牵头首批国资央企可信数据空间建设试点。与此同时，数据资产入表的政策窗口已经打开——但...

《数据分析与经营决策》【课程背景】数据已经成为企业经营中不可回避的生产要素。多数企业完成了系统建设，积累了可观的经营数据，报表与看板的数量也在持续增加。但从管理视角看，一个普遍现象是：数据在增长，决策方式却没有同步改变——开会仍然主要靠经验判断，数据更多用于事后解释，而不是事前选择。问题的根源不在于数据量不够，也不在于工具落后，而在于数据与决策之间缺一层"转...

《数字化转型破局》工业制造amp;高端装备企业的数字化创新方法｜主讲：白涛【课程背景】传统制造企业的员工通常具备较高的专业性和技术背景，但数字化转型对很多人来说可能是一个较为陌生的领域。因此，需要兼顾理论性和实践性，帮助他们理解数字化转型的核心方法论，又要提供具体的工具和案例，帮助他们将这些方法应用到实际工作中。这门课就的首要目标，帮助公司相关人员深入理解业...

《数字化转型落地路径与价值评估》【课程背景】已经完成数字化转型规划、也选定了工具和场景的企业，常常卡在同一个位置：方案讨论得很清楚，落到纸上也很完整，但真正要动组织、动流程、动系统的时候，就推不动了。问题不在方案本身，而在方案与执行之间缺了一层——从蓝图到业务架构、从业务架构到分步路径的转换。这一层缺失的三个典型表现：业务架构画不出来，说不清哪些能力要建、哪...

《数字化业务》设计全场景的数字化服务｜主讲：白涛【课程背景】在数字经济时代，传统企业与数字化企业最大的区别就是：能否通过线上化的手段来为客户与合作伙伴提供服务。这其中存在两个挑战，一是如何让现有的业务在线化，并形成完整的线上化服务体系，另外一个就是，如何通过数字化的方式，提供之前无法提供的服务，从而拓展新的业务。这门课就的首要目标，就是帮助传统企业搞清楚，在...

《数字化转型方案设计》【课程背景】已经完成认知导入、也认同数字化转型要改业务模式的企业，常常卡在同一个位置：知道要变，但说不清该动业务的哪一块、该配哪几种工具。于是出现两类典型结果——要么从技术侧出发，看见什么工具新就上什么，上完之后业务场景并没有真正改变；要么工具堆了一堆，方案里写了七八种，最后每一张画布都落不了地。根子在于缺一套"从场景到工具到画布"的推...

《数字化创新》数字化产业发展趋势及应用｜主讲：白涛【课程背景】在数字经济时代，传统企业与数字化企业最大的区别就是：能否通过数字化线上化的手段来为客户与合作伙伴提供服务。这其中存在两个挑战，一是如何让现有的业务在线化，并形成完整的线上化服务体系，另外一个就是，如何通过数字化的方式，提供之前无法提供的服务，从而拓展新的业务。这门课就的首要目标，就是帮助传统企业搞...

《数字化创新》数字化转型发展趋势及应用｜主讲：白涛【课程背景】在数字经济时代，传统企业与数字化企业最大的区别就是：能否通过数字化线上化的手段来为客户与合作伙伴提供服务。这其中存在两个挑战，一是如何让现有的业务在线化，并形成完整的线上化服务体系，另外一个就是，如何通过数字化的方式，提供之前无法提供的服务，从而拓展新的业务。这门课就的首要目标，就是帮助传统企业搞...

《高增长数字化转型实践》用平台思维重构商业引擎｜主讲：白涛【课程背景】十四五期间，80企业数字化投入进入“瓶颈期”。企业管理者会发现，往往花了很多钱去做数字化项目，但是目标不清晰、成效不明显。企业难以设计一个既能满足当下业务发展，又能满足长期目标的数字化转型战略和方案。如何“做的对”又能“做的好”是企业当下数字化转型的关键挑战。本课程提供的数字化转型知识体系...

《管理者AI效率工具箱——高管的大模型应用实战》主讲：白涛【课程背景】面向企业中高层管理者，聚焦“AI 怎么用在管理者自己身上”这一真实痛点：不讲算法原理、只讲场景用法，把大模型变成每天离不开的信息获取、决策辅助与表达输出杠杆。课程以“高管做大脑、AI 做杠杆”的人机协同为主线，不写代码、不碰 POC，前置数据安全与私有化边界，帮助管理者即学即用、当天带走可...

《运营 AI 协作实战》从排产到质量，一条运营主线跑通人机协同主讲：白涛【课程背景】运营是离现场最近、也最不容错的职能：排产动一次，整条线的节奏跟着动；异常处置慢一小时，交付就压一天；质量让步放行一次，代价可能在客户那里才显现。多数团队手里并不缺数据，工单、设备、质检、客诉都在系统里，缺的是把数据变成可执行动作的那一段，于是现场仍旧靠经验与手工台账撑着。生成...

《采购供应链 AI 协作实战》从寻源到绩效，一条采购主线跑通人机协同主讲：白涛【课程背景】采购供应链是每一分钱都要有据可查、每一个供应商都要能解释的职能，流程留痕最全、规则最密，天然适合做 AI 协作的试验田。但多数团队仍靠人盯单、靠经验议价：历史成交价散在各人手里、比价靠电话与邮件来回、合同条款靠人眼一条条抠、交期风险等到断线才知道。AI 工具已经随手可得...

《营销 AI 协作实战》从内容到转化，一条营销主线跑通人机协同主讲：白涛【课程背景】营销是职能里产出最显性、也最容易看见效果的一条：内容要量、投放要速度、线索要跟得紧。生成式 AI 恰好能批量出稿，于是很多团队先动了起来。但跑一段时间会发现问题换了位置，内容产出快了，调性却散了；投放组合多了，预算却更不敢批；线索评分出来了，销售不敢照着跟。效率提升没有变成业...

企业智能体落地训练营——从场景到生产的Agent实战讲师：白涛【课程背景】化塑产业正加速从信息撮合走向供应链协同，上海迪塔班克作为化塑产业供应链互联网平台，连接海量供应商、采购商与物流金融服务，业务链条长、SKU与牌号复杂、价格波动频繁。在十五五人工智能国家战略与央企AI加专项行动推动下，越来越多平台与部门把做个AI智能体写进计划。多数AI智能体项目并非死在...

《项目管理 AI 协作实战》从立项到复盘，一条项目主线跑通人机协同主讲：白涛【课程背景】项目管理是流程最清晰、知识最密集、也最需要过程资产沉淀的职能，天然适合做 AI 协作的试验田。但多数团队仍靠人力堆进度、靠经验做判断：会议纪要散在各处、估算靠拍脑袋、进度靠追问、复盘写完就进档案柜。AI 工具已经随手可得，真正卡住的不是工具，而是没有人把每个环节"谁做什么...

《市场 AI 协作实战》从洞察到进入，一条市场主线跑通人机协同主讲：白涛【课程背景】市场职能的基本动作是判断：这个行业往哪走、这个竞品在布什么局、这群用户真正在意什么、这个机会该不该进。判断依赖信息，而信息恰恰是今天最不缺的东西，行业报告、舆情、政策、研报、竞品动作，每天涌进来的量远超任何团队的处理能力。于是常见的做法是买报告、做 PPT、堆材料，结论却仍旧...

《数字化与AI赋能——推动AI深度融入经营管理、提升管理效能》主讲：白涛【课程背景】大模型与生成式AI正从技术探索进入企业经营主战场，国家"十五五"规划将人工智能定位为驱动高质量发展的核心引擎，企业间的竞争焦点已从"是否用AI"转向"如何把AI深度融入经营"。AI Agent的出现改变了AI的使用方式，从"问一句、答一句"的对话工具，升级为能读文件、能调数据...

《人机协同三段法》企业 AI 应用的组织实施方法主讲：白涛【课程背景】AI 已经走进企业真实业务，但多数组织仍停在"聊天式用 AI"的阶段：个人偶发使用、产出一事一议，协作流程没有沉淀，组织的知识也没有随使用变厚。瓶颈不在技术供给，而在协作流程与责任主体没有设计。中层管理者常见的处境是：买过工具、办过培训、也看过标杆，却回答不了三个问题——AI 该在我们的哪...

《AI驱动的数字化转型》传统企业的大模型应用实践｜主讲：白涛【课程背景】在人工智能与数字化深度融合的今天，企业如何在明确中长期目标的基础上，有效运用AI技术推动转型，已成为核心命题。本课程围绕“转意识→建框架→选方案→定计划”四大模块，系统拆解AI驱动数字化转型的全过程，结合丰富案例与实战演练，为企业提供可落地、可对标的方法体系与工具支撑。【课程收益】提升系...

《DeepSeek 私有化部署与政务央企 AI 落地》把 AI 关进自家机房，还能借到外面的能力主讲：白涛【课程背景】在十五五将人工智能上升为国家战略、国资委全面推进 AI+ 专项行动的背景下，政务与央企单位正被推着走进大模型时代：上级要应用覆盖率、考核要落地成效，但实际推进却被一道道合规红线牢牢框住。多数单位把 AI 私有化当成一道技术题来立项，结果普遍卡...

《AI 需求挖掘与智能体搭建》把业务需求，翻译成能搭起来的智能体逻辑主讲：白涛【课程背景】在企业数字化转型与 AI 技术深度融合的今天，越来越多的企业开始尝试将大模型能力引入实际业务场景。然而数字化团队普遍面临几重困境：业务需求与技术实现之间"翻译"困难，AI 项目容易陷入"概念验证即结束"的怪圈，智能体应用难以从原型走到生产。这些困境的表象是技术不成熟，根...

《AI驱动的数字化转型》传统企业的大模型应用实践｜主讲：白涛【课程背景】AI作为一种更加先进的技术，“如何与传统企业中长期发展目标相结合，既充分发挥AI的能力，又能保障企业数字化转型目标的达成”是企业当前面临的转型核心问题。本课程结合数字化转型与AI大模型在实际业务中的应用，通过“目标定位”-“模式分析”-“方案选型”-“落地实践”四个模块的拆解，形成统一方...

《AI驱动的数字化转型》传统企业的大模型应用实践｜主讲：白涛【课程背景】在人工智能与数字化深度融合的今天，企业如何在明确中长期目标的基础上，有效运用AI技术推动转型，已成为核心命题。本课程围绕“转意识→建框架→选方案→定计划”四大模块，系统拆解AI驱动数字化转型的全过程，结合丰富案例与实战演练，为企业提供可落地、可对标的方法体系与工具支撑。【课程收益】提升系...

AI 智能体中层训练营白涛 主讲【课程背景】当前，能源行业央企的数字化转型正从系统建设阶段进入智能体落地阶段，大模型与智能体技术开始具备岗位级可用性。从实际情况看，多数中层管理者对 AI 的认知仍停留在对话工具层面，缺少一套可落地的人做什么、AI 做什么的协同方法，也难以把个人经验沉淀为组织可复用的资产。与此同时，通用 AI 工具要求上传业务原文，存在数据出...

《AI 业务场景识别与需求梳理》从业务痛点到一份技术接得住的 AI 需求主讲：白涛【课程背景】AI 能力已经就位，工具随手可得，但多数企业仍停在"知道该用、不知道用在哪"的阶段。买过工具、办过培训、也看过标杆，落到本部门时却列不出一份能交给技术部门的场景清单。瓶颈不在技术供给，而在场景供给——没有人把业务里那些重复的、靠经验拍板的、规则说不清的事，翻译成一句...

《AI训练营》AI驱动的数字化转型高管实践｜主讲：白涛【课程背景】在AI技术与工业领域深度融合的当下，制造、能源、零售等传统企业虽已通过数字化转型课程建立转型认知，但普遍面临“理念难落地、痛点难转化、项目难推进”的现实困境。本AI训练营聚焦工业企业核心业务场景，跳过空洞理论，以真实业务痛点为起点，通过全流程实战演练与课后4周陪跑，助力企业快速产出可立项的AI...

《DeepSeek私有化部署与政务央企AI落地》主讲：白涛【课程背景】在十五五将人工智能上升为国家战略、国资委全面推进AI+专项行动的背景下，政务与央企单位正被推着走进大模型时代：上级要应用覆盖率、考核要落地成效，但实际推进却被一道道合规红线牢牢框住。当前多数单位把AI私有化当成一道技术题来立项和推进，结果普遍卡在三处：说不清到底要不要私有化（是跟风上，还是...

《企业智能体落地训练营——从场景到生产的Agent实战》让智能体从演示走向生产（两天制 · 含4周陪跑）主讲：白涛【课程背景】智能体（Agent）已成为企业AI落地最热的形态，越来越多数字化团队把“做个智能体”写进年度计划。但行业普遍卡在一个尴尬处：概念验证即结束，原型难以走到生产，试点热闹一阵便无疾而终。当前多数智能体项目死在“翻译”环节：业务端说不清要什...

《管理者AI效率工具箱——高管的大模型应用实战》高管做大脑，AI做杠杆主讲：白涛【课程背景】在十五五将人工智能上升为国家战略、企业普遍把数字化领导力写进干部培养计划的背景下，中高层管理者正被推到AI应用的第一线：上级要数字、考核要成效，但许多管理者自己却卡在“不知道怎么用在自己身上”。当前市面的AI工具课多面向个人效率、操作技巧，难落地到管理场景；多数管理者...

《高增长数字化转型实践》 用平台思维重构商业引擎 主讲：白涛老师【课程背景】十四五期间，80企业数字化投入进入“瓶颈期”。企业管理者会发现，往往花了很多钱去做数字化项目，但是目标不清晰、成效不明显。企业难以设计一个既能满足当下业务发展，又能满足长期目标的数字化转型战略和方案。如何“做的对”又能“做的好”是企业当下数字化转型的关键挑战。本课程提供的数字化转型...