《AI 智能体中层训练营》-1天

AI 智能体中层训练营

白涛 主讲

【课程背景】

当前，能源行业央企的数字化转型正从系统建设阶段进入智能体落地阶段，大模型与智能体技术开始具备岗位级可用性。从实际情况看，多数中层管理者对 AI 的认知仍停留在对话工具层面，缺少一套可落地的人做什么、AI 做什么的协同方法，也难以把个人经验沉淀为组织可复用的资产。与此同时，通用 AI 工具要求上传业务原文，存在数据出域风险，企业在合规前提下缺少一条免编程、业务人员可主导的落地路径。

本课程以白涛老师的AI人机协同三段法 为主线，以 WorkBuddy 为唯一实操工具，在一天内完成从认知建立到个人智能体上手、再到部门场景识别的完整演练。学员当天带走一个可用的个人轻量智能体与一张本部门场景卡，并理解企业 AI 落地的安全边界与推进节奏。

【课程收益】

掌握人机协同三段法的方法论内核与四条核心主张

明确自身在企业 AI 落地中的点火人角色与不可让渡的决策权

理解工作秘密级数据的安全边界与私有化部署阶梯

学会用 WorkBuddy 完成提示词改造、搭建轻量智能体、封装技能包

建立 AI Agent 高价值场景的筛选框架与组织就绪度判断意识

梳理本部门第一个业务智能体的场景卡与人工复核节点

【课程特色】

以人机协同三段法 v3 为唯一方法论主线，个人线与组织线在一天内打通

以 WorkBuddy 为唯一实操工具，免编程、业务人员可主导、国内合规可部署

全天一条贯穿演练链，从个人重复工作出发走到部门场景卡，认知不断链

全程匿名化示例与不出域工作机制，紧扣工作秘密级数据合规要求

【课程对象】

中层管理者与业务专家，需具备基本办公软件操作能力，无需任何编程或 AI 基础；适合希望用 AI 提升个人与团队效率、并为后续基层推广铺垫的业务负责人；学员自带笔记本电脑，本地运行为主、少量联网即可（百兆网络满足）

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一天训练营详细日程（标准大纲四级结构对应上下午两个半天，下列时段为建议排期，可按现场弹性微调）

模块一：AI 已经改变了什么，我们的岗位会被怎么改写？

本模块旨在让学员看清 AI 对组织与岗位的真实冲击，建立一天训练营的产出预期。学员带走大模型能干什么、对我的岗位意味着什么的基本判断。

1. 大模型驱动组织变革的真实图景

• 企业转型逻辑从规划层下沉到岗位层

• 企业从信息化走向智能化的三阶段对标

2. 中层管理者在 AI 时代的角色切换

• 业务决策者从写材料的人变为定边界与拍板的人

• 会用聊天工具不等于会用 AI 提效的认知差距

• 一天训练营的产出设定与你的点火人定位

演练：用三句话写下你最想被 AI 解放的一项重复工作

模块二：人机协同的边界究竟应该划在哪里？

本模块旨在让学员记住收集、处理、输出、雪球主线，理解 AI 出结构、人定边界的核心主张。学员带走人机协同的基本心智模型与权责判断方法。

1. 人机协同三段法的方法论内核

• 收集处理输出三段闭环

• 雪球让每一次使用都使组织记忆更厚、判断更准

• 内核一句话在于 AI 出结构与选项、人划边界与担责

2. 四条核心主张与决策权归属

• 知识流水线让经验从个人脑中流到组织系统中

• 决策权不可让渡在于最终判断与风险由人承担

• 知识复利来自模板、技能包、体系三层叠加增值

• 业务主导与自顶向下点火在于业务决策者先动起来

演练：对照三段法，标出你日常一项工作中人做与 AI 做的边界

3. WorkBuddy 四层架构与谁牵头

• 四层架构（桌面是手、Claw 是遥控器、Skills 是工作手册、MCP 是工具箱）

• 组织实施三层主发动机（点火层、传导层、支撑层）

• 三大误区（IT 主导、HR 主导、自下而上）

模块三：如何守住工作秘密级数据的安全底线？

本模块对应上机之前的合规立规环节，旨在让学员先划清数据可用边界再动手。学员带走本部门数据能不能进、怎么进的操作口径。

1. 工作秘密级数据的边界与红线

• 工作秘密级与国家涉密的分级差异

• 信息安全挂钩绩效的现实约束

• 课堂示例统一匿名为某某公司的处理规范

2. WorkBuddy 不出域的安全机制

• 不传原文只推上下文的工作方式

• 通用工具要求上传原文的出域风险对比

• 本地知识库与本地模型的接入方式

3. 私有化部署四阶梯与选型节奏

• 个人级与部门级的部署形态与成本区间

• 企业级与公司级的算力投入量级

• 军工等敏感行业的阶梯落地经验

研讨：你们部门哪些数据可以用、哪些绝不能进，边界划在哪里

模块四：如何用 WorkBuddy 让个人效率立刻翻倍？

本模块对应全天最大时段与上机演练主体，旨在让零基础学员当天跑通第一个轻量智能体。学员带走一个可直接使用的个人效率型智能体与一个技能包雏形。

1. WorkBuddy 三大模式与基础操作

• Ask 模式与 Plan 模式的适用差别

• Craft 模式的适用边界

• 本地运行环境与账号确认

2. 综合管理常规场景的提示词改造

• 公文、会议纪要、汇报提纲三类高频动作的现状痛点

• 五要素指令法（角色、范围、版本、格式、自检）

• 综合管理场景适合零基础先跑通的原因

演练：把你真实问过 AI 的一句话改写为高质量提示词并对比效果

3. 搭建你的第一个轻量智能体

• 日常管理类场景（信息汇总、待办梳理、每日工作简报）

• 从一句话需求到可运行智能体的最小路径

• 轻量智能体与重型系统的能力边界

实操：用张主任一日素材包现场搭建每日工作简报智能体，并对照十五项核对表逐项讲评

4. 技能封装与 MCP 连接

• 把高频动作封装为 SKILL.md 的四个步骤

• MCP 连接资料库与腾讯文档等外部工具

• 技能包与通用提示词的本质区别

实操：把刚才的智能体封装为可复用的技能包雏形

要点：每人跑通一条端到端的个人任务，才算真正带走智能体

模块五：如何让个人的效率经验复制成部门能力？

本模块旨在打通个人线与组织线之间的接缝，把个人技能包放进部门视角重新推演。学员带走部门智能体的逻辑草图与关键决策点的归属判断。

1. AI Agent 高价值场景筛选公式

• 三要素（业务价值高、数据可用、流程契合）

• 价值与可行性二维矩阵中的优先级判断

• 组织 AI 就绪度四支柱的自评对位

2. 采购部长端到端案例拆解

• 个人技能包长成企业线的路径

• 制造业 RAG 知识库的落地形态

• IT 主导、HR 主导、自下而上三类误区警示

案例：某能源央企采购部长用三段法把供应商甄别经验沉淀为部门技能包

3. 个人能力沉淀为组织资产的关键决策点

• 雪球四杠杆（知识、技能、流程、模板）

• 组织引擎三层的传导机制

• 关键决策点（场景定义、标签结构、最终决策、回流）的归属

案例：中层率先用智能体处理周报，带动团队形成周报 SOP

模块六：如何为你的部门设计第一个业务智能体？

本模块旨在让学员把个人经验转化为本部门可复用的方案雏形。学员带走一张部门智能体场景卡与返岗三十天行动承诺。

1. 五类部门场景的标杆范例

• 标杆范例的共性结构（场景、三段法映射、决策点）

• 采购、人力、财务、生产工程、综合管理五类场景的选取差异

• 范例仅供参考、规则须由本部门负责人萃取

案例：综合管理类方案可先在个人层面跑通再复制到部门，是多数中层带回去就能用的首选

2. 四步映射法与场景卡

• 触发条件的明确

• 关键信息的读取与萃取

• 工具连接、结果回写与异常兜底

演练：用一张场景卡讲清你部门的第一个智能体方案

3. 场景卡微工作坊与行动承诺

• 按部门分组填写场景卡

• 标注人工复核节点与置信度阈值

• 填写返岗三十天行动承诺

小组研讨：你部门的方案里哪一步必须人工复核、哪一步可以完全交给 AI

行动承诺：写下你返岗后 30 天要落地的第一个动作

【课程成果】

• 个人层，每人至少带走 1 个可直接使用的个人轻量智能体（每日工作简报等场景）

• 部门层，每组产出 1 张部门业务智能体场景卡（含触发条件、人工复核节点、异常兜底规则）

• 机制层，理解雪球复利与 30 天行动承诺，形成可延续的 AI 应用习惯

【教学方式】

讲授、案例剖析、现场演示、分组实操、路演互评

零基础友好，不堆砌组件构成与编排机制等底层理论，重动手与产出

【教具支持】

学员自带笔记本电脑，课前一天完成 WorkBuddy 账号与网络环境确认

讲师演示环境、采购部长端到端案例素材、五类部门范例模板

部门智能体场景卡模板（随本课纲附后，可打印发放）

张主任一日工作素材包与一周工作素材（现场练习目录，已完整匿名化）

脱敏示例数据（客户单位统一匿名为某某公司）

【附录：部门智能体场景卡模板】

本表供模块六分组工作坊现场填写，每格含义与填写要求如下。