《营销 AI 协作实战》-1天

《营销 AI 协作实战》

从内容到转化，一条营销主线跑通人机协同

主讲：白涛

【课程背景】

营销是职能里产出最显性、也最容易看见效果的一条：内容要量、投放要速度、线索要跟得紧。生成式 AI 恰好能批量出稿，于是很多团队先动了起来。但跑一段时间会发现问题换了位置，内容产出快了，调性却散了；投放组合多了，预算却更不敢批；线索评分出来了，销售不敢照着跟。效率提升没有变成业绩提升。

原因在于营销是把"判断"和"合规"绑得最紧的一条职能：调性代表品牌，文案受广告法约束，素材涉版权，用户数据受个人信息保护。AI 能把量做起来，但调性与红线只能由人守；把守不住的部分交出去，省下的时间会以另一种方式还回来。

本课程以白涛老师自研的"人机协同三段法"为脊柱，一天把营销职能拆成内容、投放、线索、私域、活动五个场景，每个场景按「收集准备、处理整理、输出决策」划清人与 AI 的分工，并用复盘段把每轮产出回写成组织资产。全程围绕学员手上的真实营销课题展开，不涉及平台搭建。

【课程收益】

能用一张场景地图把本单位营销流程对号入座，说清自己该在哪一段介入

能列出本单位内容与投放的三条合规红线，并说清每条红线卡在哪一步

能指挥 AI 产出选题库、文案与脚本、投放组合建议，同时守住调性与预算的拍板权

能把每轮营销协作的产出回写成四类组织资产，让下一轮从选题段就更强

带走一份本岗位营销三段法应用卡、一个可封装的营销技能包与一张行动承诺卡

【课程特色】

以三段法为唯一脊柱，五个营销场景共用同一套收集、处理、输出分工，不按工具讲

合规红线单独成节，把广告法、版权、用户数据三件事落在具体动作上

每个模块都落到一张当堂填完的工作纸，产出物当场带走

内容生成段落以讲师本人的短视频创作流程作演示样例，看得见真实产出

【课程对象】

营销总监、增长与投放负责人、新媒体与内容团队、私域运营人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：营销为什么是合规最紧的 AI 试验田？

本模块建立三段法认知，把营销全职能映射到收集、处理、输出的流水线上，学员带走一张本单位营销场景地图。

1. 营销的三段流水线

• 收集准备、处理整理、输出决策分别在做什么

• 知识复利回流贯穿全流程的位置

• 产出显性与合规敏感为什么同时落在营销

• 协作型任务与决断型任务的分界

2. 五个营销场景落在哪一段

• 内容生成落在处理段与输出段

• 投放策略落在处理段并停在人的预算线上

• 线索转化与私域运营跨三段闭环

• 活动策划与复盘触发复利回流

3. 一天的路线与你要带走的实物

• 四模块的推进顺序与对应场景

• 三件带走物与应用卡的填法

• 返岗第一个动作，先挑一条内容线跑收集段

案例：用一张营销全景图，现场标出最薄弱的一段与合规高压点

演练：写下本组一个真实营销课题，标出最痛的一段与对应的 AI 介入点

模块二：收集段，喂什么原料、守哪几条红线？

本模块走收集段，把"想写什么就写什么"变成先定调性、再开资产、最后划红线的进料流程。

1. 品牌调性与内容方向怎么定

• 调性的可描述化，把感觉写成可核对的词

• 内容方向与业务目标的挂接口径

• 历史爆款与品牌资产的盘点范围

• 选题标准的确认与落选口径

2. 历史资产与投放数据怎么开

• 渠道、受众、转化数据的归集范围

• 投放目标与预算边界的前置确认

• 用户行为数据的使用权限与脱敏要求

• 线索口径与转化目标的确认

3. 三条合规红线的前置确认

• 广告法用语与违禁词的排查口径

• 素材与配图的版权可用性确认

• 用户个人信息的收集与使用边界

案例：一条被驳回的广告文案，从哪一步能提前拦住

模块三：处理段，AI 批量产出之后人审什么？

本模块走处理段，把"憋稿、凭手感烧钱、销售盲跟"变成 AI 出选项、人审调性与口径的可控流程。

1. 选题与内容批量生成

• 行业热点与竞品内容的结构化提取

• 选题库的生成与优先级排序

• 文案与短视频口播稿的批量产出

• 初稿审校的三项确认，调性、事实、合规

2. 投放组合与预算分配

• 渠道组合与人群包的方案生成

• 出价建议与预算分配的测算

• 对照实验方案的设计与判读口径

• 投产比预测的不确定区间标注

案例：同一笔预算下的三套投放组合，人怎么挑并以什么依据担责

3. 线索评分与转化归因

• 线索评分与分层逻辑的确认

• 转化路径归因的口径与偏差来源

• 跟进优先级的排序与资源分配

• 评分卡与人工复核节点的设置

演练：用一批线索数据，AI 出评分分层，人定跟进优先级与复核节点

模块四：输出段与复利，怎么把一次投放变成资产？

本模块走输出段并收口全课，把私域与活动的节奏定在人的手上，再把四个模块的产出回写成四类组织资产。

1. 私域触达与活动落地的节奏

• 用户分层与触达话术的标准确认

• 触达频次与活动节奏的人为控制

• 活动主题、玩法与预算的审批口径

• 物料清单与上线前检查

2. 复盘与四类资产回写

• 复盘范围与要沉淀的资产类型确认

• 效果数据与过程资料的归集

• 成败因子提取与知识卡生成

• 四类组织资产的入库口径

案例：把一个翻车内容的复盘，转成可封装的调性踩坑知识卡

3. 综合实战与返岗行动

• 选定本组营销主线并定边界与权限

• 五段推进与各组产出审校

• 路演点评与技能包封装

演练：每组路演本组营销主线产出，三维点评内容、投放、转化，带走技能包

【课程成果】

一份本岗位营销三段法应用卡，含人机分工一览

一个可封装的营销技能包，含提示词模板、内容资产与投放策略模板、转化模型与私域话术库

一份内容与投放的合规红线检查表，含三项红线的具体排查动作

一张 30 天行动承诺卡，写明返岗后的第一条内容线与启动时间

【教学方式】

讲师讲授、案例剖析、现场演示、小组演练、成果路演与点评

工作纸全程当堂填写，内容生成段落现场跟练产出可用的初稿

收口按组路演，讲师逐组三维点评并给出技能包封装建议