《数字化创新—趋势与应用》-1天

《数字化创新》

数字化转型发展趋势及应用｜主讲：白涛

【课程背景】

在数字经济时代，传统企业与数字化企业最大的区别就是：能否通过数字化线上化的手段来为客户与合作伙伴提供服务。这其中存在两个挑战，一是如何让现有的业务在线化，并形成完整的线上化服务体系，另外一个就是，如何通过数字化的方式，提供之前无法提供的服务，从而拓展新的业务。

这门课就的首要目标，就是帮助传统企业搞清楚，在各个业务领域都有什么样的数字化应用方案，以及这些方案的模式特性、服务对象、应用场景、收益模式、可能存在的问题卡点等。

本课程提供3个方面的认知提升：一是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；二是如何利用数字技术进行产业服务创新，重点是了解四种数字化创业业务场景；三是如何实施生态级企业战略，重点是理解构建数字生态系统相关战略。

【课程收益】

在整体思维上，将互联网企业所具有的高速增长模式，通过改造并适配传统企业，使传统企业具有数字原生企业的发展思维，帮助那些追求高速增长的企业家越过这中间的思维鸿沟。

在操盘步骤上，这是一门追求成效的课程，最终目标是帮助企业找到比现有业务10倍甚至百倍的业务增长模式和实现路径，实现商业价值最大化。

在执行层面，针对希望进行平台生态化改造和实现生态化业务的传统企业，提供完整的业务框架与行动指导准则，让业务落地更有针对性。

在工具价值上，为学员提供转型落地的具体表单工具、实现从全面规划到细节落地的平台创新业务。

【课程特色】

内容从理论到策略落地全链路，有具体的工具用于现场模拟演练，可迅速掌握知识。

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：如何实现企业级数字化转型？

1. 理解数字化转型的本质

• 信息化与数字化转型

• 数字化转型的核心概念

• 5种数字化转型的趋势

案例：天虹的数字化转型

2. 数字化转型的商业模式创新

• 数字经济下的4种商业模式

• 数字经济下的商业模式转型路径

案例：沈阳机床的业务演进与模式升级

案例：某车企数字化转型路径

案例：某煤炭企业货运服务创新

案例：某轮胎企业数字化转型

模块二：如何实现产业级数字化转型？

1. 企业数字化与产业互联网平台

• 产业互联网的定义与当前发展状况

• 产业互联网与消费互联网

• 产业互联网与工业互联网

• 企业数字化与产业互联网

案例：通过欧冶云商理解产业互联网

案例：SHEIN-快时尚跨境电商

案例：汽摩产业数智供应链平台

2. 国央企数字化转型（从平台到生态）

• 国央企数字化转型

• 数字化企业的业务形态分析

• 3种数字化企业形态的对比

• 不同业务形态的升级方法

案例：国网的数字化转型

案例：从链家到贝壳找房

模块三：如何实现生态级数字化转型？

1. 以数字生态思维驱动数字化转型

• 什么是数字生态

• 数字生态企业的竞争优势

• 颠覆传统商业的新经济规律

• 赢家通吃的“基本法则”

案例：亚马逊飞轮效应

2. 平台生态业务的构建原则

• 构建一种具有网络效应的服务

• 平台必须进行有效的补贴

• 平台必须锁定“参与者”

3. 平台企业的创新法则

• 平台生态模式下的非连续创新

• 生态型业务的曲线

4. 中台与平台型组织

• 什么是中台

• 为何要构建中台

• 平台型组织是什么？

5. 生态系统与生态战略

• 生态位与商业生态系统

• 数字商业生态系统与生态战略

案例：微软在云业务上的曲线创新

案例：Uber如何突破临界点

案例：阿里横纵多元的生态战略

案例：遥望科技的镶嵌生态策略