《人机协同三段法——企业 AI 应用的组织实施方法》-2天

《人机协同三段法》

企业 AI 应用的组织实施方法

主讲：白涛

【课程背景】

AI 已经走进企业真实业务，但多数组织仍停在"聊天式用 AI"的阶段：个人偶发使用、产出一事一议，协作流程没有沉淀，组织的知识也没有随使用变厚。瓶颈不在技术供给，而在协作流程与责任主体没有设计。

中层管理者常见的处境是：买过工具、办过培训、也看过标杆，却回答不了三个问题——AI 该在我们的哪些环节先落？人与 AI 的分工边界划在哪里？个人用出来的经验怎么变成部门可复用的资产？缺少统一方法论时，试点往往随人走、随项目散，人一走经验就归零。

本课程以白涛老师自研的"人机协同三段法"（收集准备 → 处理整理 → 输出决策，外加雪球复利回路）为主线，用两天时间完成一次完整走通：先讲清边界与决策权，再让每位学员亲手做出一个可带走的轻量智能体，最后落到本部门的场景与方案初稿。

【课程收益】

掌握人机协同三段法的内核、四条核心主张与关键决策点，能在本岗位画出人与 AI 的分工边界。

理清个人提效到组织资产的路径，明确经验萃取、知识入库与安全护栏的做法。

学会用四步映射法把一个真实业务场景画成部门智能体的逻辑与实施方案。

带走一个自己搭出来的轻量智能体、一张人机边界分工卡与一份部门智能体方案初稿。

明确返岗 30 天的第一个动作与推广节奏。

【课程特色】

以人机协同三段法为唯一主线贯穿两天，各环节围绕同一条主干展开、前后互相咬合。

每位学员现场亲手搭建，课程结束时带走可用成果，而不是一份笔记。

方法论与工具分离，同一套脊柱既能用于个人提效，也能放大到部门与企业级知识库。

全课程以真实交付项目为案例来源，讲到哪一步就有哪一步的实际案例。

【课程对象】

企业中层管理者、业务部门负责人、职能条线骨干、数字化转型与信息化推进人员。

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：AI 将如何重塑组织与我们的岗位？

本模块旨在让学员看清 AI 对组织与岗位的真实影响面，学员带走对自身处境的定位。

1. 大模型推动组织变化的基本逻辑

• 大模型把转意识、建框架、选方案、定计划压到岗位层面

• 冲击真实存在，多数组织仍停留在聊天式使用

• 三种组织状态的对标（观望、单点试点、体系化推进）

• 信息化、数字化、智能化在企业中的分工差异

2. 中层管理者在 AI 时代的角色变化

• 会用聊天工具不等于会用 AI 提效

• 角色转变（从写材料的人到定边界与拍板的人）

• 先自己用起来，才有可传的方法准则种子

案例：大模型冲击下的岗位与组织变化（谷歌软件工程师岗位调整、产线机器人替代）

3. 本课程的产出与你的角色定位

• 两件带走的东西（个人轻量智能体、部门方案初稿）

• 中层是组织 AI 落地的点火人而非旁观者

• 当场验收的实物与返岗 30 天的节奏安排

演练：写下最想被 AI 解放的一项重复工作（写卡、互评、上墙）

模块二：人与 AI 的分工边界究竟应该划在哪里？

本模块旨在解决人机分工与决策权归属，学员带走一张填好的人机边界分工卡。

1. 人机协同三段法的内核

• 三段脊柱（收集准备、处理整理、输出决策）

• 边界的内核（人划界、AI 出选项）

• 雪球复利回路（每一轮产出回流，下一轮更准）

2. 四条核心主张与决策权归属

• AI 协作是知识流水线，不是单次工具调用

• 决策权不可让渡，人做选择并担责

• 知识复利越用越准，是 AI 协作的根本差异

• 业务主导、自顶向下点火

演练：选一件真实工作，标出三段与关键决策点（分工卡前半）

3. 四层架构与主发动机的角色分工

• 四层架构（从会说话的 AI 到能干活的 AI）

• 组织三层引擎（点火、传导、支撑）

• 点火路径四框（从自己用到别人能调用）

• 三大误区（IT 主导、HR 主导、自下而上）

演练：补全人机边界分工卡并结对互讲（上墙仪式）

4. 安全与私有化部署的基本护栏

• 部署阶梯四层（个人级、部门级、企业级、公司级）

• 工作秘密级的五条铁律（不传原文，只推上下文）

• 敏感与涉密行业为什么必须本地化部署

模块三：如何让 AI 成为你个人的效率杠杆？

本模块旨在让学员把 AI 用成日常工具，学员带走一个搭建完成、可每日自动运行的轻量智能体。

1. 工具基础与三档工作模式

• 现场环境准备与最小可用配置

• 删除可重来是判断工具是否顺手的第一标准

• 三档工作模式（问、计划、创作）与选档判断

演练：装好环境并按三档模式各跑一次

2. 五要素指令法与常用场景模板

• 五要素指令法（角色、任务、背景、要求、样例）

• 公文与部门通知类场景模板

• 会议纪要类场景模板

• 向上汇报提纲类场景模板

演练：改造一句你真实问过 AI 的话，与改造前逐项对比

3. 搭出第一个轻量智能体

• 每日工作简报的最小实现路径

• 建素材目录并放入一份真实素材

• 先出结构再生成落盘

• 手动验证并挂接每日自动化

演练：现场搭出每日工作简报智能体并通过三次验证

4. 技能封装与外部工具连接

• 把做法记成技能的四步

• 技能描述文件的骨架与命名

• 用连接协议让 AI 接上外部工具

演练：把今天的做法封装成技能并测试触发

模块四：如何筛出高价值的 AI 场景、看清企业的就绪度？

本模块旨在把场景选择从感觉变成判据，学员带走一个本部门的优先场景与一份就绪度自评。

1. 落地节奏与场景优先级排序

• 从试点到规模化的双段路径

• 客户创新与运营提效的优先方向判断

• 价值与可行性的四象限矩阵

研讨：本部门最适合先落的一个场景（带回一个优先场景）

2. 高价值场景的筛选公式

• 价值路径三阶（通用、垂直、行业专用）

• 三维筛选公式与场景落选标准

• 小企业与大企业的推进路径差异

案例：航空制造 AI 应用的六幕场景串讲（电子采购、定密审核、质量跟踪、供应链协同）

3. AI 就绪度评估与四大支柱

• 就绪不等于部署了 AI 工具

• 一把尺量两件事（评估维度与等级）

• 四大支柱（数据、流程、人才、治理）

• 就绪等级与个人线企业线的区别

演练：给本组做就绪度自测并给出一句结论

模块五：如何让个人经验长成部门可复用的智能资产？

本模块旨在打通个人线与企业线，学员带走本部门的知识入库盘点结论与推广节奏。

1. 个人线是企业线的种子

• 为什么只有中层萃取的经验能成为部门标准

• 经验萃取的第一步是先自己跑通再定义规则

• 经验萃取与岗位标准之间需要一座桥

案例：综合管理部主任把周报变成部门标准（五幕全过程）

2. 部门知识库的构建路径

• 入库四类（制度、标准、历史案例、岗位定义）

• 知识库与本地模型的衔接方式

• 机密数据不入库的处理原则

研讨：本部门哪些知识入库、哪些不入库

3. 从试点到规模化的推广节奏

• 点火路径四框（从点火人到部门资产）

• 基层细化班的开设时机与对象

• 传导层接手的运行与迭代机制

研讨：点火人自测与推广节奏三问

模块六：如何为你的部门设计第一个业务智能体？

本模块旨在把方法落成方案，学员带走一份本部门智能体方案初稿与一张 30 天行动承诺卡。

1. 五类部门场景的标杆范例

• 标杆的共性结构（只有三层骨架）

• 五类部门场景的标杆拆解（含采购行示范）

• 对标选取三步（拆解自己部门）

案例：采购条线标杆方案的讲师带读

2. 四步映射画智能体逻辑

• 四要素矩阵（每一步画清楚什么）

• 从场景到指令的映射闭环

• 会议纪要到汇报提纲的示范

实操：跟做一次从会议纪要到汇报提纲的完整链路

3. 分组工作坊与方案深化

• 组队与选题（同部门成组或就近成组）

• 从场景卡到方案初稿的推进顺序

• 挑主链路并写出五要素指令

• 跑出最小雏形并试封装技能包

演练：分组工作坊，产出本部门智能体方案初稿

4. 成果路演与行动承诺

• 一张场景卡讲清三件事的路演规则

• 导师三维点评与要点收束

• 返岗 30 天行动承诺现场落卡

演练：成果路演与 30 天行动承诺现场落卡

【课程成果】

每位学员带走一个自己搭建的轻量智能体（含素材目录与自动化触发），课程结束即处于可用状态。

一张填好的人机边界分工卡，含三段映射与关键决策点的权责划分。

一份本部门智能体方案初稿，含场景卡、主链路与五要素指令。

一份部门知识入库盘点表，标出哪些知识入库、哪些不入库。

一张 30 天行动承诺卡，写明返岗后第一个动作。