《供应链数字化转型探索与实践》-半天

《供应链数字化转型探索与实践》

【课程背景】

"十五五"开局，供应链在国家战略中的位置发生了实质变化。它不再只是企业内部的成本环节，而被同时要求承担安全、韧性与智能三重使命；对央企采购供应链条线而言，降本增效、穿透式监管与数字化转型是同步压下来的三项任务。

但多数企业的供应链数字化停在了"上系统"：采购上了电子招标，物流上了运输管理，库存上了仓储系统，而数据不通、协同不在线、价值算不清。常见三类困境——把数字化等同于系统上线，工具买了流程没改；只做内部提效，上下游仍然靠电话与邮件对接；有了平台雏形，却算不出从哪个口子收钱。

本课程以供应链数字化的三大进阶路径（内部提效、纵向协同、横向平台化）为主干，逐层走到价值再造与产业供应链平台，并配以采购、供应商、物流、金融四个核心环节的落地方法与工具，帮助学员在半天内完成一次从认知到路径、从环节到平台的完整推演。

【课程收益】

掌握供应链数字化从成本中心走向价值引擎的价值逻辑与三层价值内涵

建立以三大进阶路径（内部提效、纵向协同、横向平台化）为骨架的转型路线判断

明确数字化采购与智能寻源、供应商协同、智慧物流、供应链金融四个环节的落地抓手

学会用场景筛选矩阵选择 AI 与数字化优先场景，并设计从试点到复制的推进节奏

梳理出本企业供应链数字化所处阶段结论与下一步行动构想

【课程特色】

路径导向全程——以三大进阶路径串起三个模块，学员可据此判断本企业现在站在哪一条路径上、下一站该往哪走

环节落点到实践——采购、供应商、物流、金融四个核心环节各配可落地的工具组合与标杆做法，不止于趋势解读

平台与价值同框——把"从企业供应链走向产业供应链平台"与"靠什么收钱"放在同一模块讲，避免有平台无模式

案例覆盖央企场景——授课案例取自航天、通信央企、石化与钢铁工业品采购平台的真实交付，口径均已验证

【课程对象】

集团采购供应链条线的中高层管理者与业务骨干

供应链管理部、采购与招标管理部门、物资与物流条线负责人

正在推动供应链数字化转型的业务规划与数字化项目管理人员

【课程时间】

半天（4 小时）

【课程大纲】

模块一：供应链数字化转型，到底转的是什么？

本模块旨在让学员说清供应链数字化的价值逻辑与三大进阶路径，带走一份本企业所处阶段与下一站目标的自评结论。

1. 三重压力下的供应链新现实

• 成本、效率、韧性三重压力分析

• 需求碎片化与订单波动对线性模式的冲击

• 地缘与 ESG 叠加下的供应不确定性

案例：某传统制造企业与 SHEIN 的供应链响应差异

要点：本案例说明反向牵引对响应速度的改写幅度

2. 数字化的价值逻辑从哪里重构

• 从成本中心到价值引擎的定位跃迁

• 效率价值、增长价值、生态价值三层内涵

• 供应链四流与三层价值的对应关系

案例：京东数智化社会供应链的价值创造逻辑

要点：本案例对应"收"段的价值实现视角

3. 三大进阶路径与本企业现在的位置

• 路径一内部提效（流程自动化、数据可视化）

• 路径二纵向协同（上下游在线协同、集中采购、供应商管理库存）

• 路径三横向平台化（服务外部化、构建供应链即服务）

自我评估：本企业供应链现在处于哪条路径，下一站目标是什么

模块二：采购与供应链的核心环节，怎么转才能落地？

本模块旨在让学员掌握采购、供应商、物流、金融四个环节的数字化抓手，带走一份本企业的落地清单与优先级判断。

1. 数字化采购与智能寻源

• 从线下招标到在线化、协同化、智能化的采购平台

• 集中采购与寻源降本的数字化路径

• 采购领域六大 AI 应用场景与适用边界

案例：中国华电 AI+招采体系建设

要点：本案例对应"收"段的降本价值

2. 供应商管理与韧性构建

• 供应商全生命周期数字化管理与准入退出

• 供应商 360 画像与分级分类策略

• 供应链韧性四支柱与风险预警机制

案例：京东工业供应商画像体系

要点：本案例对应"留"段的伙伴绑定逻辑

3. 智慧物流与供应链金融

• 物流全流程可视化与动态路由优化

• 智能仓储、运输管理与仓网布局的数字化方案

• 基于物流与仓储数据的动产融资与信用流转

案例：中储京科货兑宝从大宗仓储切入交易与金融

要点：本案例对应"收"段的金融变现口子

模块三：怎么从企业供应链走到产业供应链平台？

本模块旨在让学员掌握从内部能力到平台化、从平台到生态的跃迁条件与变现路径，带走一套路径判断与首步行动构想。

1. 从内部提效到横向平台化

• 供应链平台的两条起步方式（内部能力外化、交易场景切入）

• 冷启动与网络效应在供应链平台的用法

• 供应链平台的商业模式画布与收入结构

2. 生态跃迁与产业供应链平台

• 从企业供应链到产业供应链生态的跃迁条件

• 供应链平台成为产业基础设施的前提

• 十五五政策下产业链协同的战略指向

案例：欧冶云商如何从宝钢供应链部门成长为钢铁产业互联网平台

要点：本案例对应"扩"段的生态跃迁路径

3. AI 增量与行动路线图

• AI+供应链的四步实操闭环

• 场景筛选的价值可行性矩阵

• 从试点验证到规模复制的三步法

案例：中移动 AI+供应链的涉密环境落地路径（同政策口径）

演练：用场景筛选矩阵锁定本企业一个优先场景，写清首步动作、所需配合与预期见效周期，小组互评

【课程成果】

一份本企业供应链数字化所处阶段与下一站目标的自评结论

一份采购与供应链核心环节的数字化落地清单（含工具组合与优先级排序）

一套从企业供应链走向产业供应链平台的路径判断与回岗首步行动构想