《数字化生态——构筑高增长的平台生态企业》-1天

《数字化生态》

构筑高增长的平台生态企业｜主讲：白涛

【课程背景】

数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。

本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何进行产业级数字化创新，重点是了解关键产业创新场景；四是如何进行生态级企业创新，重点是理解构建数字生态系统相关战略。

除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。

【课程收益】

在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。

在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。

在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。

在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。

【课程特色】

内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：数字企业高增长的底层逻辑是什么？

1. 理解数字化转型的本质

• 数字化转型的困境

• 传统增长模式与数字化增长模式

• 数字化企业的未来出路

• 产业数字化与产业互联网

案例：华为的数字化转型

2. 以数字生态思维驱动数字化转型

• 保持基业长青的策略与高速增长的底层逻辑

• 构建平台矩阵企业与增长路径

• 平台生态型企业的估值

• 赢家通吃的计算公式

案例：阿里生态系统的发展

模块二：如何实现企业级数字化转型？

1. 数字经济下的4种商业模式

• 供应商模式

• 模块化生产商模式

• 多渠道企业模式

• 生态系统推动者模式

案例：沈阳机床的业务演进与模式升级

2. 以商业模式思维驱动数字化转型

• 商业模式及商业模式创新

• 如何利用好商业模式画布

• 基于商业模式要素的创新方法论

• 正确评估商业模式创新

案例：以SHEIN理解数字化转型创新要素

3. 中台与平台型组织

• 构建智能化的中台

• 构建平台型组织

案例：海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作

模块三：如何实现产业级数字化转型？

1. 构建产业互联网的底层逻辑

• 产业互联网的定义与发展现状

• 产业互联网与消费互联网、工业互联网的差异

• 企业数字化与产业互联网

• 中国产业互联网的发展，从数字化到平台化

案例：通过欧冶云商理解产业互联网

2. 理解产业互联网平台的4个基本业务模块

• 集中采购

• 平台销售

• 物流仓储基础设施

• 大宗交易与融资

案例：某钢铁集团的区域产业互联网平台

模块四：如何实现生态级数字化转型？

1. 生态型企业的业务构建原则

• 构建一种具有网络效应的服务

• 平台必须进行有效的补贴

• 平台必须锁定“参与者”

2. 生态企业的中长期发展策略

• 平台生态模式下的非连续创新

• 生态型业务的曲线

• 实现指数级增长而非线性增长

• 第二条曲线的驱动力

3. 数字生态的演进

• 生态位与商业生态系统

• 数字商业生态系统与生态战略

• 生态系统演进与多平台业务体系

4. 如何利用工业互联网建立生态

• 基于工业互联网平台的生态系统

• 工业领域数字生态系统的构建策略

案例：微软在云业务上的曲线创新

案例：Uber如何突破临界点

案例：阿里横纵多元的生态战略

案例：遥望科技的嵌入式生态策略