《产业数字化——以“链长”为核心的数字化转型》-1天

《产业数字化》

以“链长”为核心的数字化转型｜主讲：白涛老师

【课程背景】

自马化腾先生在国内首先提出“产业互联网”以来，各行各业都在探索产业互联网模式的数字化转型。其中面向终端消费者的服务行业具有先发优势，取得了不错的进展，如贝壳、携程等。传统企业受困于与终端用户“距离”较远，所以未能享受到第一波产业互联网带来的红利。随着数字化转型的不断深入，越来越多的传统企业开始关注如何借助数字化转型，逐渐摆脱传统企业经营方式，转向面向上下游协作、整合产业链资源的数字化企业。

由于各行业的差异，传统企业在接触产业互联网时，往往无法分清楚哪些方式能够在特定产业构建成功的互联平台，并通过平台与上下游进行业务协作。此外，相较于传统的数字化平台建设，成功的产业互联网平台与之有较大差异，不理解平台业务模式会带来巨大的项目风险。

本课程位学员带来3个颠覆性的底层逻辑，从商业认知、增长方式和发展策略来为产业从业者指明方向。同时，又从3个维度给出具体的落地方案，指出如何进行战略目标设定、寻找可行的业务切人点和业务盈利点。

针对大型集团企业和链主企业，本课程将构建一个通往数字经济下业务高速增长模式的“快车道”，加快产业数字化进程，促进商业模式创新，迈出实体经济向数字经济发展的关键一步。

【课程收益】

在宏观层面，将平台模式与产业数字化进行结合，为传统企业提供产业互联网战略方法论与最佳实践，协助企业家找出重构产业链的切入点。

在规划层面，课程从商业模式、竞争方式与增长逻辑中，找出中长期的策略。

在执行层面，从战略目标识别、业务切入点/盈利点设计上，都给出了具体方案。

【课程特色】

内容从理论到策略落地全链路，有具体的工具用于现场模拟演练，可迅速掌握知识。

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：产业互联网是什么、传统平台卡在哪里？

• 产业互联网的当前发展困局与挑战

• 什么是产业互联网

• 政策推动的“链式转型”内涵

• 产业互联网发展与数字经济

• 传统产业平台的“症状”分析

案例：树根互联IPO失败引发的思考

模块二：影响产业互联网发展的三大底层逻辑是什么？

1. 平台模式增长的本质

• 数字经济的底层规律，网络效应

• 平台经济的锁定效应与规模经济

• 颠覆传统商业的新经济规律

• 赢家通吃的“基本法则”

案例：从亚马逊的“飞轮效应”看数字经济

2. 产业平台的范式革命

• 平台的生态化发展进程

• 从商业地产发展中走出的新模式

• 产业互联网平台的不同范式

• 产业互联网平台的范式转移

案例：从链家到贝壳找房的生态化

3. 生态位决定发展策略

• 生态位竞争理论

• 链长企业的生态位，市场生态位

• 不同类型企业的生态位发展模式

• 链主与数字企业的数字化发展策略

案例：阿里的业务发展解析

模块三：产业数字化落地有哪三个方法？

1. 产业数字化战略设计

• 数字环境与现实世界业务落地不同

• 两种商业环境的价值构建策略

• 产业互联网的生态战略

案例：从美团看生态战略的制定

2. 平台业务的构建原则

• 平台型业务的 S 曲线

• 平台冷启动与补贴政策的原则

• 如何构建具有网络效应的服务

• 如何实施平台锁定

案例：贝壳找房的锁定策略

案例：滴滴早期的补贴策略

案例：微信春晚红包的启示

3. AI应用带来数据价值

• 数据智能如何推动产业数字化

• 从卖“工具”到卖“效果”

• Palantir公司的AI商业策略

案例：航空供应链AI应用探索

案例：2个Palantir的经典案例