《数字化创新—趋势与应用》-半天

《数字化创新》

数字化产业发展趋势及应用｜主讲：白涛

【课程背景】

在数字经济时代，传统企业与数字化企业最大的区别就是：能否通过数字化线上化的手段来为客户与合作伙伴提供服务。这其中存在两个挑战，一是如何让现有的业务在线化，并形成完整的线上化服务体系，另外一个就是，如何通过数字化的方式，提供之前无法提供的服务，从而拓展新的业务。

这门课就的首要目标，就是帮助传统企业搞清楚，在研、产、供、销、服各个业务领域都有什么样的数字化方案，以及这些方案的模式特性、服务对象、应用场景、收益模式、可能存在的问题卡点等。

本课程提供3个方面的认知提升：一是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；二是如何利用数字技术进行产业服务创新，重点是了解四种数字化创业业务场景；三是如何实施生态级企业战略，重点是理解构建数字生态系统相关战略。

【课程收益】

在整体思维上，将互联网企业所具有的高速增长模式，通过改造并适配传统企业，使传统企业具有数字原生企业的发展思维，帮助那些追求高速增长的企业家越过这中间的思维鸿沟。

在操盘步骤上，这是一门追求成效的课程，最终目标是帮助企业找到比现有业务10倍甚至百倍的业务增长模式和实现路径，实现商业价值最大化。

在执行层面，针对希望进行平台生态化改造和实现生态化业务的传统企业，提供完整的业务框架与行动指导准则，让业务落地更有针对性。

在工具价值上，为学员提供转型落地的具体表单工具、实现从全面规划到细节落地的平台创新业务。

【课程特色】

内容从理论到策略落地全链路，有具体的工具用于现场模拟演练，可迅速掌握知识。

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总

【课程时间】

半天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：数字化转型的底层逻辑是什么？

1. 理解数字化转型的趋势

• 传统企业向数字原生企业转变

• 实体经济与数字经济融合（业务模式线上化演进）

• 转向数字经济产业发展范式

• 产业升级与产业链效率提升

案例：天虹商场的数字化转型

案例：华为的数字化转型

2. 理解数字化企业的未来

• 传统企业数字化转型与两化融合

• 数字化转型的高级形态与三个层次（内生、外生、社会化）

• 产业互联网的定义与发展（从数字化到平台化）

• 数字原生企业对产业互联网企业的启示

案例：通过贝壳找房理解产业互联网

案例：通过欧冶云商理解产业互联网

案例：京东的数字原生业务

模块二：数字化技术在产业中有哪些应用案例？

1. 围绕核心资源进行创新

• 智慧供应链价值介绍

• 智能物流价值介绍

案例：联想智能供应链视频

案例：智能物流案例—兰州多式联运

2. 围绕关键业务进行创新

• 数字化采购价值介绍

• 动产融资价值介绍

• 供应链金融价值介绍

案例：供应链金融——牧原食品

案例：数字化采购的供应商画像

案例：动产融资案例—茅台经销商动产融资

3. 围绕业务渠道进行创新

• B2B价值介绍

• B2C价值介绍

• S2B2C价值介绍

• 大宗商品交易价值介绍

案例：B2B—京东掌柜宝

案例：B2C案例—京东电商物竞天择模式

案例：S2B2C—尚品宅配

案例：大宗商品交易——中储京科

4. 围绕客户进行创新

• C2M价值介绍

• 数字化营销价值介绍

案例：C2M——SHEIN

案例：某车企营销方案

模块三：如何构建面向未来的数字企业？

1. 生态型企业的业务构建原则

• 构建一种具有网络效应的服务

• 平台必须进行有效的补贴

• 平台必须锁定“参与者”

2. 生态企业的中长期发展策略

• 平台生态模式下的非连续创新

• 生态型业务的曲线

• 实现指数级增长而非线性增长

• 第二条曲线的驱动力

3. 数字生态的演进

• 生态位与商业生态系统

• 数字商业生态系统与生态战略

• 生态系统演进与多平台业务体系

案例：阿里的横纵多元战略

案例：腾讯的平台开放战略