《数字化转型破局——数字化业务的创新方法》-半天

《数字化转型破局》

工业制造&高端装备企业的数字化创新方法｜主讲：白涛

【课程背景】

传统制造企业的员工通常具备较高的专业性和技术背景，但数字化转型对很多人来说可能是一个较为陌生的领域。因此，需要兼顾理论性和实践性，帮助他们理解数字化转型的核心方法论，又要提供具体的工具和案例，帮助他们将这些方法应用到实际工作中。

这门课就的首要目标，帮助公司相关人员深入理解业务场景驱动的数字化转型理念，掌握从痛点识别到落地实践的全流程设计方法，提升数字化转型实践能力，推动数字化转型进程，提高业务效率、协同能力和创新能力。

本课程提供3个方面的认知提升：一是理解数字化转型的底层逻辑，明确基于业务模式创新的数字化实践路径。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字化转型的场景及路径进行分析；三是高端装备制造中的数字化转型创新方法，如何利用工业互联网进行创新实践；四是如何实现业务落地和解决实际问题，重点是掌握分析问题的工具和方法、进行业务痛点挖掘与分析。

【课程收益】

在整体思维上，理解与工业制造企业相关的数字化转型路径，设计出符合公司数字化战略的业务方案。

在操盘步骤上，具体了解数字化转型过程中，业务创新与数字化落地的结合方式。

在执行层面，学员可以通过对问题解决分析方法的掌握，提升项目落地过程中的问题分析和执行能力。

【课程特色】

内容从理论到策略落地全链路，有具体的工具用于现场模拟演练，可迅速掌握知识。

【课程对象】

公司骨干、产品经理/IT架构师、中层业务管理人员、数字化项目执行人员。

【课程时间】

半天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：数字化转型的底层逻辑是什么？

1. 理解数字化转型的趋势

• 传统企业向数字原生企业转变

• 实体经济与数字经济融合（业务模式线上化演进）

• 转向数字经济产业发展范式

• 产业升级与产业链效率提升

案例：华为的数字化转型路径

2. 以商业模式思维驱动数字化转型

• 商业模式与商业模式创新

• 商业模式画布的应用

• 基于商业模式要素的创新方法论

• 商业模式创新的评估与工具演练

模块二：数字化转型如何破局？

1. 如何启动并推进数字化转型

• 企业业务的三种形态

• 数字化转型的四种商业模式

2. 数字化转型与业务创新

• 数字化对商业模式的改变

• 数字化商业模式创新 6 要素

3. 传统企业的未来

• 传统企业的数字化，从数字化到平台化

• 生态演化路径，从产品到数字生态

案例：华为“铁三角”模式：业务专家+IT工程师+交付协同

案例：军工制造企业的数字化转型路径

模块三：工业制造中的数字化转型如何创新实践？

• 工业互联网的核心场景

• 工业互联网平台企业的分类

• 工业互联网与消费互联网的差异

• 工业互联网与产业互联网的差异

• 工业制造数字化转型的构建策略

• 构建工业领域数字生态的两种路径

• 工业互联网平台的价值构建过程

• 实现技术与市场的生态共创策略

• 保持工业互联网平台长期优势的方式

• 持续的数据价值挖掘

• 社会化组织生产模式的变革

案例：航空装备制造供应链协同平台

案例：国网智慧物联网平台

模块四：如何识别问题并规划方案？

1. 问题解决的 5 大陷阱

2. 问题解决 4S 法

• 4S 法介绍

• 以假设为驱动的问题解决方法

• 以问题为驱动的问题解决方法

3. 如何陈述问题

• 问题陈述框架 TOSCA

• TOSCA 框架工作表样式

4. 如何进行问题构建

• 假设金字塔

• MECE 拆分原则

• 以问题为驱动的问题建构

5. 如何呈现解决方案

• 设计故事线

• 高质量幻灯片的呈现