《管理者AI效率工具箱——高管的大模型应用实战》课纲

《管理者AI效率工具箱——高管的大模型应用实战》

高管做大脑，AI做杠杆

主讲：白涛

【课程背景】

在十五五将人工智能上升为国家战略、企业普遍把数字化领导力写进干部培养计划的背景下，中高层管理者正被推到AI应用的第一线：上级要数字、考核要成效，但许多管理者自己却卡在“不知道怎么用在自己身上”。

当前市面的AI工具课多面向个人效率、操作技巧，难落地到管理场景；多数管理者要么把AI当搜索引擎浅用，要么因担心泄密而不敢碰。表象是“不会用”，根子往往是没理清AI与管理者权责的边界，没找到高频可赋能的真实场景。

本课程不写代码、不碰算法，而是站在高管的椅子上，把AI还原成放大判断与表达的管理杠杆。课程沿“定目标（为何用）到识模式（三大场景）到选方案（选型与边界）到落实践（决策与组织效能）”的路径展开，帮助管理者即学即用，当天带走可落地的提示词模板与边界清单。

【课程收益】

建立“高管也要每天用AI”的意识，识别信息获取、决策辅助、表达输出三大高频场景。

掌握企业级AI工具选型与公私边界，知道什么能上公网、什么必须私有化。

熟练用提示词进阶技巧及Skill，10分钟产出汇报提纲、发言稿、公文摘要。

用AI做行业研究与决策简报，让分析更快更全，同时守住“AI给选项、管理者拍板”的边界。

把个人效率升级为团队与组织的AI工作流，带走一套提示词模板与边界清单。

【课程特色】高管视角：从管理者真实痛点出发，不写代码、不碰算法。即学即用：现场演示加动手演练，当天可带模板回岗。安全合规：把私有化部署与数据边界前置讲清，规避泄密风险。工具中立：覆盖主流对话、办公套件AI、企业知识助手，不做单一厂商软广。

【课程对象】CEO、BU总裁、CIO与CTO、各职能部门负责人；中高层管理者及后备干部。

【课程时间】半天（3小时）精炼版，或1天（6小时/天）含深度演练版。

【课程大纲】

模块一：高管为什么要把AI变成每天离不开的杠杆？

本模块厘清AI与高管的正确关系，分清能外包的与不能外包的，建立即用意识。

1. 高管与AI的正确关系（高管做大脑、AI做杠杆）

AI增强人而非替代人（管理者的判断不可外包）

三大杠杆（信息获取、决策辅助、表达输出）

常见误区（当搜索引擎、过度依赖、忽视安全）

研讨：本岗位最高频可赋能场景是什么

2. 管理者用AI的真实门槛（不是会不会用，而是敢不敢用）

数据安全底线如何前置（不踩泄密红线）

公网与私有的边界（什么能上公网）

案例：某集团高管用公网AI写战略被泄密的教训

模块二：高管的高频AI场景到底有哪些？

本模块把高管工作拆成AI可赋能的三类场景，让学员对号入座。

1. 信息获取模式（研究、摘要、情报）

用AI做行业研究与竞品监测

用AI把长文报告压成决策摘要

用AI追踪政策与舆情情报

案例：某BU总裁用AI每天10分钟读完行业周报

2. 决策辅助模式（分析、对比、风险识别）

用AI做多方案对比与优劣拆解

用AI识别决策中的盲点与风险

演练：把一项真实决策交给AI先出选项

3. 表达输出模式（写作、汇报、公文）

用AI起草发言稿与汇报提纲

用AI润色公文与制度表述

演练：10分钟产出一份汇报提纲

模块三：企业级AI工具怎么选、什么必须私有化？

本模块讲清工具分层与选型逻辑，把数据安全红线前置。

1. 工具分层与选型三问

工具四层（通用对话、办公AI、企业知识助手、智能体平台）

选型三问（安全吗、接知识吗、嵌流程吗）

案例：某金融集团选型踩坑与纠偏

2. 公网AI与私有化部署红线

涉密三大约束（数据出境、等保、密评）

三层架构（关内部署保敏感、关外调用补能力）

演练：给本单位三个场景定公私边界

3. 工具中立与避坑

不押注单一厂商

区分玩具级与生产力级工具

研讨：本单位当前工具清单的缺口

模块四：提示词怎么写才能10分钟产出汇报提纲？

本模块讲透提示词进阶四要素与管理场景模板，现场即写即用。

1. 提示词进阶四要素

角色设定（让AI站对位置）

思维链CoT（让AI分步推理）

结构化输出（表格、提纲、清单）

少样本Few-shot（给范例对齐风格）

2. 管理场景提示词模板

汇报提纲模板（背景、问题、建议）

发言稿模板（定调、要点、收束）

公文摘要模板（结论先行）

演练：套模板现场写出一份提纲

3. 提示词的边界与校验

AI会编数据，必须交叉核实

敏感信息不进公网提示词

案例：一份被AI编造引用的汇报如何翻车

模块五：怎么用AI做行业研究与决策辅助还不越界？

本模块把AI用于研究与决策，但守住“人拍板”的底线。

1. 行业研究与竞品分析

用AI搭建研究框架（PEST、五力）

用AI做竞品功能与定价对比

案例：某事业部用AI一天完成竞品全景

2. 决策简报与风险识别

用AI生成决策简报（选项、影响、建议）

用AI压力测试方案（最坏情形）

演练：产出一份本岗位决策简报

3. 决策辅助的边界（AI给选项，管理者拍板）

责任始终在人

哪些决策不能外包给AI

研讨：本岗位哪些决策可辅助、哪些必须亲为

模块六：怎么把个人效率升级成团队与组织的AI工作流？

本模块把个人提示词沉淀为组织能力，给出30天行动承诺。

1. 从个人提示词到团队知识库

把个人模板沉淀为团队资产

用企业知识库喂AI（制度、范本）

案例：某部门用知识库把新人上手周期砍半

2. 把AI嵌进管理流程

周报、纪要、复盘自动化

跨部门协同中的AI中转

演练：设计一条本团队AI工作流

3. 组织AI效能的度量与推进

如何衡量AI带来的效率增益

30天行动承诺（返岗推进1件管理事项）

行动承诺：返岗30天用AI推进的1件管理事项

【教学方式】

讲师讲授加案例剖析：用高管真实场景讲清用法与边界。

现场演示加动手演练：套模板现场产出提纲、简报。

分组研讨加白板共创：围绕公私边界、场景对号现场对齐。

问答互动加行动规划：结课产出本岗位可落地的第一步。

【教具支持】投影与大屏演示环境；示例提示词卡片；分组演练用的真实业务场景卡；即时贴、计时器；现场助教；学员需要准备个人电脑及必要的预安装工具等。【课程成果】学员带走：1套高管AI提示词模板、1份本单位管理决策简报、1份AI使用边界清单。