《工业互联网转型——构筑高增长的平台型企业》-半天

《利用工业互联网转型》

构筑高增长的平台型企业｜主讲：白涛

【课程背景】

数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。

本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何利用工业互联网进行创新，重点是了解工业互联网领域的相关创新趋势。

除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。

【课程收益】

在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。

在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。

在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。

在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。

【课程特色】

内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总

【课程时间】

半天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：数字企业高增长的底层逻辑是什么？

1. 理解数字化转型的本质

• 信息化与数字化转型的对比

• 数字化转型的核心概念与 5 种趋势

• 数字化转型的困境与增长模式之变

• 数字化企业的未来出路，企业数字化与产业互联网

案例：华为的数字化转型

2. 以数字生态思维驱动数字化转型

• 保持基业长青的策略与高速增长的底层逻辑

• 构建平台矩阵企业与增长路径

• 平台生态型企业的估值

• 赢家通吃的计算公式

案例：阿里生态系统的发展

3. 互联网平台的范式转移

• 什么是范式

• 产业互联网平台与生态型平台的范式

• 两种平台范式的比较

• 传统产业的平台范式转移

案例：欧冶云商的产业互联网范式

案例：滴滴的平台范式

模块二：如何实现企业级数字化转型？

1. 数字化转型的3个阶段

• 数字化企业的业务形态分析

• 3种数字化企业形态的对比

• 不同业务形态的升级方法

• 平台的生态化差异

案例：产业数字化转型案例：汽摩产业数智供应链平台

案例：从链家到贝壳找房

2. 数字经济下的4种商业模式

• 供应商模式

• 模块化生产商模式

• 多渠道企业模式

• 生态系统推动者模式

案例：沈阳机床的业务演进与模式升级

3. 中台与平台型组织

• 构建智能化的中台

• 构建平台型组织

案例：国电投“三网融合”商业模式创新

案例：海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作

模块三：如何利用工业互联网进行创新？

• 工业互联网的核心场景

• 工业互联网平台企业的分类

• 工业互联网与消费互联网的差异

• 工业互联网与产业互联网的差异

• 基于工业互联网平台的生态系统

• 工业互联网平台生态系统的种群

• 利用工业互联网构建生态系统的挑战

• 工业领域数字生态的构建策略

• 构建工业领域数字生态的两种路径

• 工业互联网平台的价值构建过程

• 实现技术与市场的生态共创策略

• 保持工业互联网平台长期优势的方式

• 持续的数据价值挖掘

• 社会化组织生产模式的变革

案例：海尔卡奥斯平台的数据开放赋能