50800022415500center1564005党建沙盘模拟课程020000党建沙盘模拟课程238379078105伟大的历程020000伟大的历程伟主讲：陈松【课程背景】在新的时期下，各级党组织都在加强党建工作，集中的授课培训一直是党建类课程比较传统的培训方式，从大量的培训评估结果上看，有些学员的满意度并不高。究其原因，是参训学员们更喜欢从工作实际、...

50800022415500center1564005党建沙盘模拟课程020000党建沙盘模拟课程238379078105伟大的历程020000伟大的历程伟主讲：陈松【课程背景】在新的时期下，各级党组织都在加强党建工作，集中的授课培训一直是党建类课程比较传统的培训方式，从大量的培训评估结果上看，有些学员的满意度并不高。究其原因，是参训学员们更喜欢从工作实际、...

——执行力与岗位价值提升沙盘模拟课程战国【课程背景】在新的形势下，中国企业正面临着一次巨大的机遇与挑战，作为一线的销售人员更是直接面对着最激烈的市场竞争。此时，一线销售人员需要迅速的适应市场转变，提高自身的积极性和主动性，最大化的实现岗位价值，成为有责任感、有担当的中流砥柱。而在实际情况中，各企业以往通过会议宣讲、讲授式培训等形式让员工意识到执行力与提升岗位...

——思维突破与竞争意识沙盘模拟课程战国【课程背景】在日趋激烈的市场竞争中，市场就是杀场，很多时候不前进就意味着被替代，直至被市场淘汰而逐渐消亡。那么，企业各级职员要如何突破固有思维，寻求突破、寻求创新，并时刻保持着危机意识与竞争意识呢？在解决这一问题时，传统的培训更多的是知识与方法的传授，并不能使受训学员深刻体会到思维的重要性与竞争的残酷。通过多年的经验总结...

8382002326640——跨部门沟通与冲突管理沙盘模拟课程020000——跨部门沟通与冲突管理沙盘模拟课程584835342900战国战国【课程背景】在企业的日常运营中，各部门常因所处立场、部门职责分工等原因造成意见不统一，并导致工作效率低下，一旦处理不甚，部门间形成了对立，就会严重影响团队关系，以至于影响到企业相关目标的实现。那么，是什么因素在影响和制...

——管理者授权沙盘模拟课程战国【课程背景】管理者的职位越高就会越忙碌，所以，必须通过授权来提升工作效率，同时，授权也是管理者实现激励和培养团队的重要手段。但在授权的过程中，管理者经常遇过以下疑问和现象：领导想授权下属却不愿意接受;有些事授权给下属做的结果还不如自己做;哪些工作可以授权哪些不能授权？如何保持对工作授权后的监督和控制？如何做到既不管的太死，又不放...

——管理者角色认知与沟通沙盘模拟课程战国【课程背景】在新的形势下，中国企业正面临着一次巨大的机遇与挑战，对于企业的中层管理人员而言，需要迅速的适应市场转变思想，提高自身的积极性和主动性，最大化的实现岗位价值，成为有责任感、有担当的中流砥柱。而在实际情况中，各企业以往通过会议宣讲、讲授式培训等形式让员工意识到管理角色与沟通的重要性，但从实际效果来讲，这些方法并...

——管理沟通沙盘模拟课程战国【课程背景】在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。以往，使学员掌握沟通与协作方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式，但从实际效果上看，传统...

员工能力评价与分析讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】员工能力评介与分析【课程背景】随着企业的快速发展，企业在员工能力评价和任用方面遇到了一些问题，企业管理者不知道从哪几方面评价员工，对员工的评价更多的依靠主观印象，这种主观判断不仅不能够科学的对员工进行评价，还导致了一定程度上的团队关系紧张。那么，如何设计有效地、能落地的员工能力评价的体系，就成为管理者关注...

有效沟通与协调讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】有效沟通与协调【课程背景】沟通与协调效果受双方情绪、环境、倾听方式、性格因素影响，导致沟通效果不佳，面对不同性格的沟通对象和不同层级的人员，就需要掌握不同的沟通技巧。《有效沟通与协调》课程专门为企业储备干部、工作骨干打造，通过案例解析、小组讨论、现场演练等方式，使学员掌握与不同人员不同层级人员的沟通方法和技巧...

营销战略制定与落地讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】营销战略制定与落地【课程背景】实现企业发展愿景的方法被称为战略，在新的竞争形势下，企业营销战略制定与落地的情况直接影响着企业的经营成败。目前，各企业间面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对各级决策者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的领导者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力...

银行新员工的职场升级讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】银行新员工的职场升级【课程背景】当职场新丁刚进入到银行工作后，虽然他们做事有激情，但持久性差，做事喜欢以自己为中心，按自己的方法去解决，较少与上级和同事沟通和协调，发现问题后喜欢提建议，而解决问题、持续改进的能力弱，总而言之，他们喜欢谈个性、谈辛苦、谈回报。因此，从银行管理者的角度上看，需要职场新丁在最...

商业银行绩效管理实务讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】商业银行绩效管理实务【课程背景】绩效管理是现代商业银行运用现代企业管理体系进行治理的重要内容，面对科学、系统的绩效管理体系，很多银行的中高层管理人员其实并不清晰，这种不清晰主要表现在绩效就是考核下属；绩效结果的应用就是发奖金或扣奖金；绩效是人力资源部门的事；绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无...

性格领导力讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】性格领导力【课程背景】当今社会已步入到移动互联时代，快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，而领导者也需要不断提升其领导能力来提高员工的工作效果和效率。领导能力不仅体现在经营策略上，在日常工作中重点体现在员工的行为上，因此，各级管理者的领导力高低直接影响了员工的绩效水平。管理学的背后是行为学，行为学的背后是心理...

行政管理人员职业素养提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】行政管理人员职业素养提升【课程背景】企业的行政岗位通常以为企业的生产制造、销售、研发等中心工作而服务为主。从工作角度而言，行政管理岗位虽然不能为企业创造直接的经济价值，但是一旦离开了行政管理岗位，企业正常的工作秩序就会被打乱。行政管理岗位相当于连接整个企业管理体系的脉络，通过上传下达实现企业这整体机...

薪酬体系管理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】薪酬体系管理【课程背景】对于专业的HR而言，岗位价值的评与分配是人力资源工作的两大核心，那么，如何让薪酬体系发挥更大作用的呢？薪酬体系建立的基础是什么？如何体现薪酬的保健和激励特点？薪酬中的福利与激励部分如何设计？薪酬与绩效工资要如何协调统一？《薪酬体系管理》课程不但深入讲解岗位分析和价值评估的方法、薪酬体系的...

薪酬体系调整策略讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】薪酬体系调整策略【课程背景】在新形势下，有的行业突飞猛进，薪酬要向积极的方向调整，而有的行业却陷入低迷，薪酬要向灵活、动态的方向调整。不论是哪种方向的调整，都会涉及到薪酬水平和薪酬结构的调整，还要考虑到“三公”、激励性和外部市场竞争力的因素。怎样才能更好的对薪酬进行调整呢？什么样的薪酬才是好薪酬？薪酬要如何...

新员工职场转变讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】新员工职场转变【课程背景】当职场新丁进入职场后，虽然他们做事有激情，但持久性差，做事喜欢以自己为中心，按自己的方法去解决，较少与上级和同事沟通和协调，发现问题后喜欢提建议，而解决问题、持续改进的能力弱，总而言之，他们喜欢谈个性、谈辛苦、谈回报。因此，企业需要职场新丁在最短的时间内实现角色、态度、行为方面的转变...

新员工的岗位适应与目标落地讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】新员工的岗位适应与目标落地【课程背景】作为刚入职的新员工，在进入到新岗位工作后，很多都对未来工作有着各种预期和各种设想，但从实际情况上看，他们的设想与单位的目标并没有进行有机的结合，有的甚至并不能很好的对目标进行设定，有的只有目标却不知道如何进行分解及至实现目标。同时，新的环境、新的团队文化，新的...

新形势下的人力资源管理与创新讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】新形势下的人力资源管理与创新【课程背景】在新常态、互联网+的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：人才断层开始显现、薪酬的保健和激励性不断降低、绩效考核效果越来越低于预期、培训效果转化难、90后员工的个性与组织规范的冲突、人力资源工作者每天很忙碌却产生...

新时期下的组织体制建设讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】新时期下的组织体制建设【课程背景】随着乌卡时代（VUCA）时代的到来，组织的持续成长受到越来越严峻的考验，组织能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于组织体制运行的效能高低，组织必须突破管理瓶颈，建设并完善与战略相匹配的体制体系，并将这种能力深植于组织之内。《新时期...

新时期下班组管理升级讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】新时期下班组管理升级【课程背景】在新时期下，企业在生产及经营层面都在进行着不同类型的转型和升级，作为最小组织单元的班组正处在转型与升级的核心。在新的经济和社会文化背景影响下，班组传统的管理模式正受到新思维、新观念的挑战。那么，在新形势下，班级管理人员要如何提升自身的管理素质，并养成良好的工作习惯呢？同时...

《新时代下的职业挑战与转变》课程受益认识新常态与移动互联时代下的挑战认识新时代下职业转变的必要性掌握思想转变的方向和内容成为适应新时代的发展需要的职业人培训对象及课时适合中基层员工1天授课方式：视频分享+案例讨论+小组讨论课堂要求分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备音频线，保证笔记本电脑能连接上音响设备；准备白板纸每个小组至少需要2...

新任管理者的职业能力提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】新任管理者的职业能力提升【课程背景】目前，很多企业的基层管理人员大多来自于具有发展潜力的业务骨干，但是面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是管理的实操能力。走上管理岗位后，他们将面临很多的问题：如何对新的角色做好定位？如何带领一个有战斗力的团队？如何制定并...

新晋管理者的四项修炼讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】新晋管理者的四项修炼【课程背景】目前，很多企业新晋管理人员大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能。更重要的是他们刚走上管理岗位的时候在职业心态、角色认知、执行素养以及沟通方面还有很多的不足。《新晋管理者的四项修炼》课程不但深入讲解管理的本质，还结...

销售团队管理与沟通讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】销售团队管理与沟通【课程背景】销售团队的管理一直是组织管理中的重点和难点。在销售团队的日常管理中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的销售团队。如何充分发挥销售团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队...

卓越领导力提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】卓越领导力提升【课程背景】组织进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在各企业目标实现的过程中，中高层管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。《卓越领导力提升》是专门针对中高层管理人员提升团队领导力的实...

现代企业人力资源管理实务讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】现代企业人力资源管理实务【课程背景】随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题和疑问：人力资源管理在企业中是如何创造价值的？在人力资源规划、岗位评估、招聘培训、薪酬绩效、培训发展、员工关系等专业技术上缺乏正确的认识与系统的训练，很多工作...

问题分析与解决讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】问题分析与解决【课程背景】在日常管理中，我们的管理人员遇到问题时往往没有解决问题的思路和方法，即便是有了方法也是不能从根本上解决问题的发生，现实中重复的问题不断发生，管理人员整天忙于应付处理各种问题，从而造成了工作被动的局面。《问题分析与解决》课程不但深入讲解问题的本质，还结合大量的案例讨论和实际操作，系统的...

沙漠掘金——团队执行力沙盘模拟课程Let 's go ！【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采...

团队向心力与执行力打造讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】团队向心力与执行力打造【课程背景】团队向心力与执行力是检验一个团队战斗力的重要指标，是团队文化建设的起点，更是团队发展长存的基本保障。在团队的日常管理中，向心力与执行力正受到来自时代特点、团队成员结构、人员流动性等多方面因素的影响而开始变弱、变小，因此，如何重新塑造团队向心力就成为很多企业的工作重点，...

团队融入与岗位价值发挥讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】团队融入与岗位价值发挥【课程背景】作为上级单位委派到下属企业履新的高管，在进入到新企业工作后，不同的环境，不同的团队文化，不同的工作要求直接影响着他们的融入进度和融入质量，进而对其岗位价值的发挥带来直接的影响。那么，如何帮助新高管快速融入到新环境、新工作中，同时又能够帮助他们快速的提升岗位价值呢？通过...

团队凝聚力塑造讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】团队凝聚力塑造【课程背景】凝聚力是检验一个团队战斗力的重要指标，是团队文化建设的起点，更是团队发展长存的基本保障。在团队的日常管理中，凝聚力正受到来自时代特点、团队成员结构、人员流动性等多方面因素的影响而开始变弱、变小，因此，如何重新塑造团队凝聚力就成为很多企业的工作重点，那么，在具体行为层面，如何增强团队成...

团队建设实务讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】团队建设实务【课程收益】掌握团队的定义和本质提升管理者打造团队的能力提升管理者进行目标分解的技能和技巧提升管理者工作推进的能力和技巧提升管理者对下属的沟通的技能和技巧提升管理者对团队进行激励的技能和技巧【课程对象】中层管理人员、储备及新晋管理人员【课程时长】1天，每天6小时【授课方式】课程讲授+小组讨论+案例分...

团队建设实务讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】团队建设实务【课程背景】在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠优秀的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1gt;2？《团队建设实务》课程一方面系...

团队管理升级讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】团队管理升级【课程背景】在组织的日常运营中，“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠优秀的团队。那么，如何优化团队的结构？如何发现和识别关键岗位和关键员工？如何发挥核心员的岗位带头作用？如何提升团队的群策群力能力？如何打造适应社会发展和团队发展的团队精神？《团队管理升级》课程一方面系统讲解团队...

团队沟通技巧讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】团队沟通技巧【课程背景】沟通受双方情绪、环境影响，导致沟通效果不佳，管理人员面对不同性格的沟通对象和不同层级的人员，也需要掌握不同的沟通技巧。同时，在团队中也会发生冲突，管理人员应该如何处理这些冲突呢？《团队沟通技巧》课程通过案例解析、小组讨论、现场演练等方式，使学员学会沟通中的方法和技巧，尤其是在团队发生冲突...

团队复盘工作坊讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】团队复盘工作坊【课程背景】在实用为王的时代，企业实际工作中的经验与教训已成为企业绩效改进体系建设和组织学习的重中之重。那么，如何从已经过去工作中提炼出有效的改进方法并用于以后的工作实践呢？ 《团队复盘工作坊》是专门针对企业各级管理者提炼并掌握复盘技术而研发的实操性课程。在本课程中，一方面深入解析复盘的流程与操...

授权管理与监察反馈讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】授权管理与监察反馈【课程背景】管理者的职位越高就会越忙碌，所以，必须通过授权来提升工作效率，同时，授权也是管理者实现激励和培养团队的重要手段。但在授权的过程中，管理者经常遇过以下疑问和现象：领导想授权下属却不愿意接受;有些事授权给下属做的结果还不如自己做;哪些工作可以授权哪些不能授权？如何保持对工作授权后...

时间与目标管理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】时间与目标管理【课程背景】后备管理人员一旦成为正式的管理者后，就必须要开始面对管理者繁忙的工作状态，开始遇到度要处理好以下现象：这个来电话，那个来请示、投诉；比谁都忙，到处救火，工作越做越多；计划赶不上变化或计划从未兑现过；对什么都不放心，每天忙于事务性工作；领导忙的要死，下属到点下班；工作抓不住重点，也没空...

胜任力模型与任职资格管理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】胜任力模型与任职资格管理【课程背景】在企业的管理运营过程中，人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象：企业战略目标如何落实到人才能力和素质上？招聘的人总不合适，企业究竟需要什么样的人才？在绩效管理中如何实现人才能力的考评和提升？员工培训的出发点是什么？薪酬和员工能力的关系又是怎样……上述这些问题或现象...

胜任力构建与人才能力复制讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】胜任力构建与人才能力复制【课程背景】企业的成长即离不开优秀的人才，也离不开培养优秀人才能力的机制与体系，同时，更离不开能够将优秀人才的个人能力逐渐转换为组织能力的系统方法，也就是从个人能力提升到组织发展。这一问题，已经成为众多企业在人才发展方面的重点工作，但从实际情况上看，以下问题或现象尤为突出：各...

商业银行新晋管理者技能提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】商业银行新晋管理者技能提升【课程背景】目前，很多商业银行的新晋管理人员大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能。更重要的是他们刚走上管理岗位的时候在角色认知、工作技能方面还有很多的不足。《商业银行新晋管理者技能提升》课程不但深入讲解管理的本质...

沙漠掘金——项目管理沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程...

Let 's go ！沙漠掘金——管理者角色认知沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修定经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等...

Let 's go ！沙漠掘金——高品质执行沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修定经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家...

如何做好年终的绩效面谈讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】如何做好年终的绩效面谈【课程背景】平时，对于月度绩效考核、季度考核等每一个考核周期的绩效面谈工作，管理者都会按部就班的按规定、按标准、按流程来进行。但到了年终的绩效考核就有些不大一样了，因为，年终的绩效考核不仅关系到员工的年底绩效工资和年终奖，还跟员工下一年的工作与岗位变动、薪资调整、职场发展等工作密...

如何做好年终的绩效面谈讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】如何做好年终的绩效面谈【课程背景】平时，对于月度绩效考核、季度考核等每一个考核周期的绩效面谈工作，管理者都会按部就班的按规定、按标准、按流程来进行。但到了年终的绩效考核就有些不大一样了，因为，年终的绩效考核不仅关系到员工的年底绩效工资和年终奖，还跟员工下一年的工作与岗位变动、薪资调整、职场发展等工作密...

如何做好副职讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】如何做好副职【课程背景】副职领导干部分管一方，上传下达，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又唱配角；既当主管，又当助手。副职既是领导的“腿”，又是下属的“头”，这一的特殊岗位，要求副职干部既要当好二传手，又要当好主攻手。因此，副职在领导工作中能否正确使用所拥有的权力，承担所负的责任，与...

如何选对人——校招版讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】如何选对人——校招版【课程背景】把一只狗培养的会爬树，不如直接招聘一只猴子；狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子，还是要魁梧有力的猩猩？应聘者面试表现良好，录用后工作业绩相去甚远；不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断？如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历？非人力资源专业的管理...