团队执行力沙盘模拟课程

沙漠掘金

——团队执行力沙盘模拟课程

Let 's go ！【课程背景】

沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；

《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心的内训课程；

据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《沙漠掘金---团队执行力沙盘模拟》课程是结合企业日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在执行目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解了在执行中过程的决策、目标管理、计划、资源配置、过程管控的重要性，还掌握了相关知识和技能。

更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。

综上所述，《沙漠掘金---团队执行力沙盘模拟课程》的结构分为体验、反思、改进三大部分，课程的主要特点如下：

在快乐中学习

在演练中学习

在竞争中学习

在错误中学习

在改进中学习

【课程收益】

促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

掌握科学的决策流程，提升集体决策能力

掌握目标执行的运作模型

掌握目标设定与管理的方法

掌握执行控制内容和方法

培养学员精益求精、追求卓越的理念

明确资源的内涵，提高资源配置的能力

【授课时间】

1天（6-7小时）

【人数要求】

每组6-8人，最佳小组数为6个小组，不超过8个小组

【沙盘介绍】

参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

【课程安排】

时间

主题

主要内容

09:00-09:30

破冰分组

探险小队分组、沙盘学习介绍

09:30-10:30

规则讲解

沙盘规则讲解、胜负标准讲解

10:30-10:40

茶歇时间

10:40-11:20

小队决策

路线、计划与资源配置决策

11:20-12:00

沙盘体验

第1-7天掘金之旅

12:00-14:00

午休

14:00-15:00

沙盘体验

第8-25天掘金之旅

15:00-15:15

茶歇时间

15:15-16:00

沙盘反思

业绩盘点

各组学员反思：

目标达成了吗？

小队的问题在哪里？

什么是执行？

过程控制的如何？

目标执行模型是怎样的？

16:00-17:30

改进提高

讲师点评与分享

【讲师点评纲要】

第一单元：沙盘总结

如果重来一次，会做哪些改善？

目标设定方面

计划落实方面

执行管控方面

沙漠掘金与企业运营管理的关系

第二单元：沙盘分享之目标管理

目标是如何产生的？

什么是目标管理

五个方面的清晰目标

目标制定从SMART到SAIL

目标达成的六个关键要素

第三单元：沙盘分享之计划执行

计划VS变化

计划制定的四个步骤

计划中的核心五要素

质量/目标

人员委派

资源/预算

时间进度

风险预案

第四单元：执行过程管控

管理的本质

职责VS责任

过程控制的四个方向

过程控制的四大方法

团队执行力提升的八个引擎