《管理者的时间管理与有效授权》用好时间，做对事作为一名企业管理者， 您是否经常面对以下困惑：尽管废寝忘食地工作，但时间总是不够用；公司任务繁重不堪，不得不经常将工作带回家去处理，甚至节假日也得不到休息；下属总是有一大堆问题等着你做决定，令你焦头烂额，以至于没时间考虑长远的规划；给员工充分授权，结果却不尽人意，烂摊子还得自己收拾；如果这是您正在面临的问题，欢迎...

后备干部管理能力提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】后备干部管理能力提升【课程背景】后备干部大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是管理的实操能力。《后备干部管理能力提升实务》课程不但深入讲解现代管理职能，还结合大量的案例讨论，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使后备...

后备干部管理能力提升实务讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】让目标落地——打造高绩效的执行团队【课程背景】后备干部大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是管理的实操能力。《后备干部管理能力提升实务》课程不但深入讲解现代管理职能，还结合大量的案例讨论，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操...

中高层管理者绩效管理实务讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】中高层管理者绩效管理实务【课程背景】绩效管理是企业运用现代企业管理体系治理企业的重要内容，面对科学、系统的绩效管理体系，很多企业的管理人员其实并不清晰，这种不清晰主要表现在绩效就是考核下属；绩效结果的应用就是发奖金或扣奖金；绩效是人力资源部门的事；绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化...

职业发展ABC讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】职业发展ABC【课程背景】在我国经济快速发展的今天，实现四个现代化已经不是问题，可是人员的现代化问题却成为了制约企业发展的大问题。人员的现代化就是指员工素质的职业化，所谓职业化就是在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，办合适的事。那么，在职场上，要如何塑造良好的心态、行为和能力呢？《职业发展AB...

乌卡时代下的流程设计与优化讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】乌卡时代下的流程设计与优化【课程背景】随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在技术方面，企业面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDonald）借用一个军事术语来描述了世界的新格...

《业务领导者的知人善任》课程安排第1天时间主要内容小组讨论与演练内容备注09：00-10：30先谈经营再议管理演练：运用敏捷地图模拟项目运行10：30-10：40茶歇10：40-12：00业务领导者的人才管理无集中讨论与演练12：00-14：00午休14：00-15：30人才的识别演练：设计某岗位胜任力模型重点15：30-15：40茶歇15：40-17：00...

业务领导者的知人善任《业务领导者的知人善任》课 程 纲 要【课程收益】掌握敏捷环境下经营与管理间的作用关系新形势下人才管理的趋势与特点提升管理者选拔人才的甄选技能提升管理者培养团队的能力和技巧提升管理者人员任用委派的技能和方法提升管理者对部属进行激励的技能和技巧升级敏捷业务团队的管理方式【课程对象】建议管理者参加【课程时长】2天/期【授课方式】案例研讨+小组...

新时代下人力资源管理新趋势讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】新时代下人力资源管理新趋势【课程背景】在乌卡时代的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：人才断层开始显现，硬性提拔开始增多;物质激励已不能满足员工的需求;绩效考核效果越来越低于预期;培训的任务性大于实用性，培训效果转化难;90后员工的个性与组织规范的冲突...

目标管理与计划制定讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】目标管理与计划制定【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，中层管理干部作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多中层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，中层管理者经常出现...

决策力提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】决策力提升【课程背景】对于企业管理者而言，无论是重大战略决策、人才的提拔任用，危机处理、还有日常的大事小情，林林总总的决策都会影响到企业或本部门的运作和发展。因此，衡量一个管理者成功与否的重要因素之一就是决策能力。那么，管理者要如何进行有效的决策？如何运用集体力量进行决策？决策的流程和依据又是什么……《决策力提升...

胜任力模型应用解码讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】胜任力模型应用解码【课程背景】在企业的管理运营过程中，人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象：企业战略目标如何落实到人才能力和素质上？招聘的人总不合适，企业究竟需要什么样的人才？在绩效管理中如何实现人才能力的考评和提升？员工培训的出发点是什么？薪酬和员工能力的关系又是怎样……上述这些问题或现象的产生其本质...

《沙漠掘金》沙盘模拟课程说明【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修定经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程；据...

沙漠掘金——中年员工岗位价值提升沙盘模拟课程Let 's go ！【课程背景】在新的形势下，中国的金融行业正面临着一次巨大的机遇与挑战，很多银行都在研究如何进行成功的转型。这种转型不仅要实现运营模式的转型，也还要有观念、思想方面的转型。对于银行业的员工而言，如何适应市场转变思想，提高自身的积极性和主动性，最大化的实现岗位价值，成为了银行业当前要解决的重要问题...

沙漠掘金——职业价值提升沙盘模拟课程【课程背景】在新的形势下，中国的金融行业正面临着一次巨大的机遇与挑战，很多银行都在研究如何进行成功的转型。这种转型不仅要实现运营模式的转型，也还要有观念、思想方面的转型。对于银行业的基层员工而言，如何适应市场转变思想，提高自身的积极性和主动性，去迎接新的变化，成为了银行业当前要解决的重要问题之一。而在实际情况中，各银行以往...

沙漠掘金——银行工岗位价值提升沙盘模拟课程Let 's go ！【课程背景】在新的形势下，中国的金融行业正面临着一次巨大的机遇与挑战，很多银行都在研究如何进行成功的转型。这种转型不仅要实现运营模式的转型，也还要有观念、思想方面的转型。对于银行业的员工而言，如何适应市场转变思想，提高自身的积极性和主动性，最大化的实现岗位价值，成为了银行业当前要解决的重要问题之...

沙漠掘金——新晋管理者管理技能提升沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作...

沙漠掘金——新晋管理者管理技能提升沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作...

沙漠掘金——团队协作与沟通沙盘模拟课程Let 's go ！【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为...

沙漠掘金——团队协作与沟通沙盘模拟课程Let 's go ！【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心...

沙漠掘金——团队建设与融合沙盘模拟课程Let 's go ！【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为...

沙漠掘金——团队建设沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程...

沙漠掘金——团队建设沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程...

沙漠掘金——基于目标的角色定位沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核...

沙漠掘金——岗位价值提升沙盘模拟课程【课程背景】在新的形势下，中国的金融行业正面临着一次巨大的机遇与挑战，很多银行都在研究如何进行成功的转型。这种转型不仅要实现运营模式的转型，也还要有观念、思想方面的转型。对于银行业的员工而言，如何适应市场转变思想，提高自身的积极性和主动性，最大化的实现岗位价值，成为了银行业当前要解决的重要问题之一。而在实际情况中，各银行以...

沙漠掘金——岗位价值提升沙盘模拟课程【课程背景】在新的形势下，中国的金融行业正面临着一次巨大的机遇与挑战，很多银行都在研究如何进行成功的转型。这种转型不仅要实现运营模式的转型，也还要有观念、思想方面的转型。对于银行业的员工而言，如何适应市场转变思想，提高自身的积极性和主动性，最大化的实现岗位价值，成为了银行业当前要解决的重要问题之一。而在实际情况中，各银行以...

沙漠掘金——岗位价值提升沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟演练，训练提高学员相关意识和能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程；据反馈统计，90...

《沙漠掘金》沙盘模拟课程说明【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修定经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程；据...

沙漠掘金——班组长管理效能提升沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核...

沙漠掘金——班组长管理效能提升沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；《沙...

如何成为金牌导师讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】如何成为金牌导师【课程收益】掌握导师的作用与本质掌握与不同性格人员沟通的策略与技巧掌握导师的四大工具能够运用所学知识与技能改善员工的态度和行为【课程对象】企业骨干员工、工作导师【课程时长】2小时/次，共2次【课程形式】网络授课【课程大纲】第一次授课第一单元：认识导师指导水平VS员工绩效水平什么是工作导师金牌...

让目标落地——打造高绩效的执行团队讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】让目标落地——打造高绩效的执行团队【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为目标的落地。在目标实现的执行过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现...

让目标落地——全景领导力沙盘模拟训练营讲师：陈松【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于决策者领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。集中的授课培训一直是领导力课程比较传统的培训...

绩效管理体系建设咨询式培训方案讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】绩效管理体系建设【课程背景】绩效管理是企业运用现代企业管理体系治理企业的重要内容，面对科学、系统的绩效管理体系，很多企业的管理人员其实并不清晰，这种不清晰主要表现在绩效管理就是绩效考核；绩效结果的应用就是发奖金或扣奖金；绩效管理是人力资源部门的事；绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无...

激活新生代课 程 纲 要【课程名称】激活新生代【课程背景】新生代员工作为未到三十而立的群体，他们身上一直被打上了深刻的时代烙印：他们普遍是独生子女；他们遇上了高校扩招；他们的父母目前正是这个时代的脊梁；他们的成长遇上了东西方文化的冲突与融和，还有互联网的崛起……他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；...

激活新生代课 程 纲 要【课程名称】激活新生代【课程背景】新生代员工作为未到三十而立的群体，他们身上一直被打上了深刻的时代烙印：他们普遍是独生子女；他们遇上了高校扩招；他们的父母目前正是这个时代的脊梁；他们的成长遇上了东西方文化的冲突与融和，还有互联网的崛起……他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；...

激活新生代课 程 纲 要【课程名称】激活新生代【课程背景】新生代员工作为未到三十而立的群体，他们身上一直被打上了深刻的时代烙印：他们普遍是独生子女；他们遇上了高校扩招；他们的父母目前正是这个时代的脊梁；他们的成长遇上了东西方文化的冲突与融和，还有互联网的崛起……他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；...

管理能力提升进阶培训讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】管理能力提升进阶培训【课程背景】商业银行能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于基层管理人员经营和管理水平的高低。在商业银行的实际运营中，对于广大基层管理者而言，如何更好的理解营销策略与客户导向的关系？从目标设定到执行控制管理者都要做哪些工作？有领导力的管理者是如何带...

管理沟通与激励讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】管理沟通与激励【课程背景】管理和领导在很大程度上都是语言应用和激励的艺术，如何更好的与下属进行沟通？为什么已经和下属沟通并达成共识了，下属却还不行动？在新的社会形势下，管理者要如何提高下属的能动性？如何运用非物质的形式对下属进行激励？这些都是作为领导者需要掌握的核心技能。《管理沟通与激励》课程将系统分析管理沟...

工作指导人操作实务讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】工作指导人操作实务【课程背景】企业在招聘到新员工后，经常出现以下现象：仅有个别新员工很快产生价值，绝大多数新员工碌碌无为；老员工不教新员工如何开展工作，怕他们抢了自己的饭碗；老员工总把自己要做的工作推给新员工，并称之为：培养新人；新员工业务知识学的不怎么样，倒学会了一些老员工的坏习惯、坏作风；不能明确新员...

《大浪淘沙》人力资源管理沙盘模拟课程说明【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最为关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。但在企业中人力资源实践中，人力资源战略及其六大模块是如何与企...

《大浪淘沙》战略性人力资源管理沙盘模拟课程说明【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最为关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。但在企业中人力资源实践中，人力资源战略及其六大模块是如...

《大浪淘沙》非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课程说明【课程背景】非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体战略实现。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40！如何帮助非人力资源经理更好的掌握现代人力资源管理的知识、技能，并...

《如何塑造优质导师》系列课程之导师的沟通反馈讲师：陈松【课程大纲】第一单元：导师沟通反馈的形式与本质 师徒沟通的主要形式团队例会绩效辅导指令追踪问题反馈管理沟通的两个层次案例研讨：为什么沟通过很多次还是出错或是不行动？意识一致VS行为一致第二单元：沟通策略与技巧不同性格类型的沟通策略支配型性格与沟通策略影响型性格与沟通策略稳健型性格与沟通策略谨慎型性格与沟通...

《如何塑造优质导师》系列课程之工作辅导与人本管理讲师：陈松【课程大纲】第一单元：基于成长的工作辅导学习的四个层次基于知识的学习基于技能的学习基于任务的学习基于创新的学习员工训练体系建设训练体系的五大内容OJT教导法情景领导法员工培养的九大方式导师的辅导工具第二单元：基于人本的过程管理 什么是人本管理？过程管理中的两允许两即时案例研讨：放不下的网络游戏允许个性...

《如何塑造优质导师》系列课程之导师核心工作与工作推进讲师：陈松【课程大纲】第一单元：导师的核心工作内容基于目标的工作推进基于成长的工作辅导基于人本的过程管理基于行为的沟通反馈第二单元：基于目标的工作推进从目标到执行的关键目标管理目标分解工具：OGSMA案例分析：某企业核心绩效目标的分解计划管理计划VS变化工作任务分解的WBS模型计划的核心五要素控制管理过程控...

《如何塑造优质导师》系列课程之导师认知与角色定位讲师：陈松【课程大纲】第一单元：导师从了解新员工开始 KYC：了解你的客户95后的成长背景社会背景家庭环境教育环境信息环境95后的特质95后的个性95后的普遍性价值观95后工作动机第二单元：导师的角色定位导师的角色定位朋友角色家长角色导师角色导师的“导“案例分析：远水解不了近渴组织核心价值观的宣导工作方向与目标...

向解放军学管理——现代管理中如何做到事与人的匹配讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】向解放军学管理---现代管理中如何做到事与人的匹配【课程背景】在人们向解放军学习的过程中，总会发出类似的疑问：什么样的管理使解放军具有强大的凝聚力和战斗力？解放军的管理对企业管理产生了怎样重大影响？解放军的成功之道对组织建设又有哪些重要影响？解放军是如何做到人与事的高效合一的...

非职权影响力提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】《非职权影响力提升》【课程背景】在日常的工作中，不论是生产、销售、质量、技术、客服或是行政后勤岗位的人员都离不开与他人打交道，包括上级、下属、同事、外部客户，在与这些人员进行沟通与协作的时候，个人所担任岗位的职权有时并不能决定最终的结果，这时候起到更多作用的往往是来自非职权的影响力。那么，该如何提升这种非职...

转危为机——打造高凝聚力营销团队讲师：陈松课 程 背 景一场突如其来的疫情打乱了很多商业银行的工作计划，尤其是作为直接与客户打交道的消费金融团队，更遇到了诸多挑战。马克思曾经说过：“没有哪一次巨大的历史灾难不是以历史的进步为补偿的”。面对危机与挑战，团队管理者此时正要全力转危为机，更好的打造团队的凝聚力。因为，团队凝聚力是检验一个营销团队战斗力的重要指标，是...