团队建设实务-定制

团队建设实务

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】团队建设实务

【课程收益】

掌握团队的定义和本质

提升管理者打造团队的能力

提升管理者进行目标分解的技能和技巧

提升管理者工作推进的能力和技巧

提升管理者对下属的沟通的技能和技巧

提升管理者对团队进行激励的技能和技巧

【课程对象】中层管理人员、储备及新晋管理人员

【课程时长】1天，每天6小时

【授课方式】课程讲授+小组讨论+案例分析+现场演练+视频分享+互动游戏

【课程要求】

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

每个小组准备白板纸3-4张，三色白板笔各一支。

【课程大纲】

第一单元：什么是团队

案例讨论：如何让团体变团队？

团队成员特点与团队角色

团队的发展阶段与管理方式

成立期的特点与管理方式

动荡期的特点与管理方式

稳定期的特点与管理方式

高产期的特点与管理方式

第二单元： 团队执行力

目标达成的五大关键

工作任务分解与推进

工作任务分解的OGSMA模型

现场演练：运用OGSMA分解工作目标

工作计划的核心五要素

工作管控的四大方式

执行就是有结果的行动

第三单元：团队沟通

如何与不同性格的成员沟通？

影响型性格沟通技巧

指挥型性格沟通技巧

谨慎型性格沟通技巧

稳健型性格沟通技巧

综合型性格沟通技巧

如何正式的与员工讨论工作绩效？

现场演练：员工没达成目标怎么办？

第四单元：团队激励

什么是激励？

员工需求等级与激励方式

赏识管理四要素

全面激励模型

从动机到绩效

从绩效到结果

从结果到满意

现场演练：如何正确的进行表扬和批评

第五单元：团队培养与辅导

人才梯队建设

小组讨论：谁应该成为人才梯队的成员？

关键岗位：高潜人才选拔的CS模型

关键人才：SKO模型

培养下属什么？

培养下属的方法和流程

案例研讨：让员工的脑子动起来

现场演练：学习护照的应用

员工训练系统的核心内容

第六单元：团队精神培育

团队精神的本质

配合效能

心理归属

团队文化建设的四个法宝