沙漠掘金-管理者角色认知沙盘模拟课程

Let 's go ！沙漠掘金

——管理者角色认知沙盘模拟课程

【课程背景】

沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修定经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；

目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程；

据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【沙盘介绍】

参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，参训学员分别担任队长、向导、财务官、采购官、信息官、气象官等角色，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

【课程特点】

在快乐中学习；在体验中学习；在竞争中学习；在错误中学习；在改进中学习。

【课程收益】

促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

提升学员团队协作、群策群力能力

培养学员精益求精、追求卓越的理念

掌握执行力提升的内容与方法

【授课时间】

1天（6-7小时）

【人数要求】

每组6-8人，最多不超过每组10人，最佳组数为6组，每组6人。

【沙盘介绍】

参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

【课程安排】

时间

主题

主要内容

09:00-10:30

破冰分组

探险小队分组、沙盘规则介绍

10:30-10:40

茶歇时间

10:40-11:20

体验

路线、计划与资源配置的讨论与决策

11:20-12:00

体验

第1-8天掘金之旅

12:00-14:00

午休

14:00-15:00

体验

第8-25天掘金之旅（含小队会议时间）

15:00-16:00

反思

业绩盘点

各队学员自评

16:00-17:30

改进

讲师点评与分享，为获胜小队颁奖

【课程分享大纲】

第一单元：沙盘总结

沙盘运营结果盘点

沙漠掘金与组织运营的关系

第二单元：管理的内涵

案例讨论：管理的起源

企业中的三大角色及主要任务

决策层的核心任务

管理层的核心任务

执行层的核心任务

案例讨论：管理的本质

现代企业管理导图

第三单元：作为下级的管理者

公司治理中的职能委托与代理

管理者的常见错位

角色定位：职务代理人+坚定执行者

职务代理人的两大核心工作

目标与工作任务分解

工作的汇报与回报

坚定执行者的核心工作

小组讨论：发现上级犯错怎么办？

执行者的计划、实施、检查、改善

第四单元：作为同事的管理者

角色定位：内部客户

小组讨论：为什么不能把同事看成内部客户？

内部客户的工作核心

共创共享

主动协调

与同事沟通的原则与方法

“功夫在诗外”的启示

同心理与立场

第五单元：作为上级的管理者

案例研讨：王经理的苦恼

角色定位：从管理走向领导

领导者的四大要务

立旗：目标与共同价值观的设定

树人：人才的选、育、用、留

控势：局势把控与过程控制

用权：分权、授权与集权