薪酬体系调整策略

薪酬体系调整策略

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】薪酬体系调整策略

【课程背景】

在新形势下，有的行业突飞猛进，薪酬要向积极的方向调整，而有的行业却陷入低迷，薪酬要向灵活、动态的方向调整。不论是哪种方向的调整，都会涉及到薪酬水平和薪酬结构的调整，还要考虑到“三公”、激励性和外部市场竞争力的因素。怎样才能更好的对薪酬进行调整呢？什么样的薪酬才是好薪酬？薪酬要如何与绩效工资、奖金等要素相结合？《薪酬体系调整策略》课程不但深入薪酬体系的内容和调整策略，还将结合大量的案例研讨、现场演练，使学员能够熟练相关工具设计或调整薪酬体系，提升人力资源管理的专业技能。

【课程收益】

掌握薪酬体系的内容

掌握薪酬调整的策略和方法

掌握薪酬与绩效的关系

提升人力资源管理的专业技能

【课程对象】企业高管、人力资源部门负责人【授课方式】课程讲授+案例研讨+现场演练+小组讨论【课程时长】1天

【课程要求】

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备白板纸每个小组至少需要2张；

如需达到更好的培训效果，课前企业向老师提供原薪酬体系情况。

【课程大纲】

第一单元：薪酬调整的基础

小组讨论：影响薪酬的关键因素

内部公平性

外部公平性

人员与岗位公平性

薪酬定位

承受力

岗位价值评估是薪酬设计的基础

岗位价值评估的常用方法

案例研讨：五级双通道

3P+1M付酬理念

薪酬体系的基本内容

薪酬、福利、激励、绩效

小组讨论：什么是好的薪酬体系？

第二单元：薪酬调整策略

薪酬水平调整

选择调整战略

案例研讨：重视经验曲线规律

薪酬结构的纵向结构

增加薪酬等级

减少薪酬等级

案例研讨：调整人员规模和薪酬比例

薪酬结构的横向结构

变动某一薪酬要素的比例

案例研讨：重新配置固定薪酬与浮动薪酬比例

薪酬体系与福利、激励体系的统一

案例研讨：赫茨伯格双因素理论

小组讨论：马思洛需求理论

薪酬体系与绩效体系的统一

案例研讨：岗位形态构成

上山型岗位的薪酬与绩效比例

平路型岗位的薪酬与绩效比例

下山型岗位的薪酬与绩效比例

薪酬体系调整的注意事项

运营模式与组织架构

企业文化与利益共同体

调整计划和宣导

调整机制的建立