如何选对人-校招版

如何选对人

——校招版

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】如何选对人——校招版

【课程背景】

把一只狗培养的会爬树，不如直接招聘一只猴子；狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子，还是要魁梧有力的猩猩？应聘者面试表现良好，录用后工作业绩相去甚远；不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断？如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历？非人力资源专业的管理人员如何做好新员工的识别和甄选工作？

《如何选对人》课程一方面以实景再现的形式，通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才甄选的相关技术，另一方面还将结合实际，系统介绍校园招聘的流程和方法。

【课程收益】

掌握胜任力模型的相关知识

掌握行为性面试的技能和技巧

掌握压力性面试的技能和技巧

掌握情景模拟面试的技能和技巧

【课程对象】企业中基层管理者、人力资源相关人员

【课程时长】1天

【课程要求】

分组研讨，按5-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干张；

准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色；

宽胶带、双面胶每个小组1个。

【课程大纲】

第一单元：是什么在影响招聘效果

企业发展阶段与用人特点

劳资双方的坦诚度

应聘者个人的资格与偏好

文化与环境差异

面试者缺乏甄选技术

第二单元：面试甄选流程与甄选原则、

校园招聘的基本流程

招聘会流程

专场招聘流程

其它招聘形式和流程

人才甄选原则

招聘就像找对象

基于胜任力模型的人才甄选技术

什么是胜任力模型？

案例分析：大力公司如何选人？

如何确定岗位的胜任力模型

实操演练：某岗位胜任力模型设计

第三单元： 甄选技术解析与演练

如何筛选简历？（企业可提供实际简历）

现场演练：某简历中的“玄机”

基于胜任力模型的行为性面试法

现场演练：行为性面试

特殊岗位的压力性面试

现场演练：压力性面试

从问到看到甄选技术

现场演练：情景模拟面试

如何判断应聘者是否说谎？

第四单元：面试题库设计

面试题库的核心内容

现场演练：各小组以某一实际岗位为例，根据《岗位说明书》及课程所学习的知识，设计岗位面试题库，将知识直接转化为技能。

讲师点评与分析

第九单元：课程回顾与答疑