现代企业人力资源管理实务

现代企业人力资源管理实务

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】现代企业人力资源管理实务

【课程背景】

随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题和疑问：人力资源管理在企业中是如何创造价值的？在人力资源规划、岗位评估、招聘培训、薪酬绩效、培训发展、员工关系等专业技术上缺乏正确的认识与系统的训练，很多工作不知道如何下手……诸如此类的问题，都是每个人力资源管理人员都要面对的。《现代企业人力资源管理实务》课程不但深入讲解如何把握正确的思路和方向，还将指引学员找到最适当的方法，并通过大量的案例讨论与现场实操，使学员能够熟练应用人力资源管理的相关工具，掌握人力资源管理相关模块的实战技能和技巧。

【课程收益】

提升对现代人力资源管理的整体认识

掌握人力资源规划制定的方式和方法

提升人才甄选的实用技能和技巧

掌握薪酬设计的方法和技巧

掌握考核指标提取的方法和考评的技巧

掌握企业学习地图应用的技能和技巧

【课程对象】企业中高级管理人员、人力资源管理者【课程时长】1天

【课程要求】

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备白板纸，每个小组至少需要2张，A4纸若干张；

每个小组各1个宽胶带、双面胶、白板笔。

【课程大纲】

第一单元：什么是现代企业人力资源管理

现代企业发展趋势与经营模式

案例研讨：企业运营与人力资源管理

案例研讨：现代企业人力资源管理的四大机制

第二单元：人力资源规划

案例讨论：搁浅的企业目标

什么是胜任力模型？

案例研讨：如何进行人力资源盘点

人力资源规划的五个步骤

案例研讨：某企业的321战略

第三单元：招聘与甄选

案例研讨：企业发展阶段与用人策略

人才招聘的基本流程

金牌面试官的六大识人术

基于胜任力模型的行为性面试法

无领导小组面试法操作方法

第四单元：薪酬与激励

岗位价值评估与岗位分析

现场实操：岗位目的与职责条目的编写方法

3P1M的薪酬原则

现场实操：海氏评估法

案例研讨：财务性激励的类别与操作方法

案例研讨：非财务性激励的应用方法和技巧

第五单元：绩效管理

小组讨论：绩效管理的目的是什么？

案例研讨：BSC平衡记分卡

现场实操：KPI考核指标提取

KPA（GS）考评法

OKR VS KPI

案例研讨：如何进行绩效改进面谈

第六单元 ：学习地图（培训与发展）

企业和员工需要什么样的培训？

企业培训体系HOUSE模型

案例研讨：如何进行培训需求分析

学习地图绘制方法

“学习护照”的应用方法

柯氏四级评估法的应用

第七单元：课程回顾与答疑