战国-管理者角色认知与沟通沙盘模拟课程

——管理者角色认知与沟通沙盘模拟课程

战国

【课程背景】

在新的形势下，中国企业正面临着一次巨大的机遇与挑战，对于企业的中层管理人员而言，需要迅速的适应市场转变思想，提高自身的积极性和主动性，最大化的实现岗位价值，成为有责任感、有担当的中流砥柱。而在实际情况中，各企业以往通过会议宣讲、讲授式培训等形式让员工意识到管理角色与沟通的重要性，但从实际效果来讲，这些方法并没有达到预期效果，反而会引起学员的反感。那么，在提高中层管理者责任感和担当意识有没有其它方式呢？

经过多年实践，我们发现培训学员的责任感与角色意识更适合将学员置身于一定的情境和任务中，使学员在完成任务的过程中体现到责任感与角色意识的重要性，从而让学员自发的产生行动，从而满足决策层对中层管理的预期。

本课程采用目前较为先进的沙盘模拟方式进行授课。沙盘模拟课程是源于战争推演而应用于企业管理的国际最新体验式培训课程，在沙盘模拟的过程中，学员将在模拟经营与管理中深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的高端培训课程。

【沙盘介绍】

经过春秋时期长期的争霸战争，许多小的诸侯国被大国并吞了。有的国家内部发生了变革，大权渐渐落在一些大夫手里。公元前376年，三家大夫赵襄子、魏桓子、韩康子废晋静公，将晋公室剩余土地全部瓜分，史称“三家分晋”，自此，中国进入到战国时代。

现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，通过2-3年的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证各个团队的领导力高低。

【课程特点】

在快乐中学习；

在体验中学习；

在竞争中学习；

在错误中学习；

在改进中学习。

【课程收益】

促进个人及团队明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈

提升受训学员对岗位角色的认同感和对管理的认知能力

促进学员运用多种资源与能力提升职业素养

提升学员沟通协作方面的能力和技巧

【授课时间】

1天，共6-7小时

【课程要求】

学员务必分为7组，每组6-8人。

小组之间尽量拉开距离，小组内部商议、决策时不被组外人员间监听、干扰为好。

准备至少1.5米宽的白板一个，用于悬挂地图。

教室前方准备1.2米宽课桌一个，作为交易中心，摆放沙盘教具。

【课程安排】

时间

主题

主要内容

09：00-09：30

破冰分组

沙盘介绍、划分七雄

09：30-10：30

规则讲解

沙盘规则讲解

10：30-11：30

七雄争霸-体验

第1年国力建设、合纵连横、兵戎相见

11：30-12：00

七雄争霸-反思

各国举行大朝会

午休

14：00-14：30

七雄争霸-改进

讲师点评与分享

14：30-15：30

七雄争霸-体验

第2年国力建设、合纵连横、兵戎相见

15：30-16：00

七雄争霸-反思

各国举行大朝会

16：00-17：30

七雄争霸-改进

讲师点评与分享

17:30

培训结束

讲师点评与分享纲要

第一单元：沙盘业绩盘点与总结

小组讨论：战国与日常工作的关联

团队总结：国家取胜或灭亡的根本原因是什么？

小组讨论：你是谁？你应该是谁？

第二单元：角色认知与责任

职责VS责任

不同角色下的核心任务

决策层的角色定位与工作核心

管理层的角色定位与工作核心

向上供策

向下秩序

基于事的工作管理

基于人的人员管理

执行层的角色定位与工作核心

第三单元：管理者的沟通

管理者的向上沟通

向上沟通的MECE原则

领会上级意图的三种方式

向上沟通的多与少

管理者的向下沟通

向下沟通第一层次：达成共识

向下沟通第二层次：行为一致

提升管理者沟通效果的四大引擎

立场是沟通效果提升的前提

信任是沟通效果提升的基础

情绪是沟通效果提升的保障

情感是沟通效果提升的关键