新形势下的人力资源管理与创新

新形势下的人力资源管理与创新

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】新形势下的人力资源管理与创新

【课程背景】

在新常态、互联网+的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：人才断层开始显现、薪酬的保健和激励性不断降低、绩效考核效果越来越低于预期、培训效果转化难、90后员工的个性与组织规范的冲突、人力资源工作者每天很忙碌却产生很小价值、领导不重视人力资源工作、人力资源工作者在企业中要如何定位等等……上述挑战的成因，主要是因为人力资源管理并没有根据形势的变化而变化，人力资源工作者在能力提升和创新方面都需要进行提高。

《新形势下的人力资源管理与创新》一方面系统讲解现代企业人力资源管理的趋势，还将针对人力资源管理水平和创新进行讲解，并通过小组讨论、案例分析、现场演练等方式将知识转换为技能，将技能转换为工作上的实际应用，从而有效提升人力资源工作从业者的职业技能。

【课程收益】

掌握新形势人力资源管理的发展趋势

掌握人力资源管理的四大机制

掌握人力资源管理的工作核心

掌握现代人力资源管理的定位、方法和工具

掌握人力资源人业者的核心能力模型

【课程对象】企业各级人力资源管理人员【授课方式】课程讲授+案例研讨+小组讨论+现场演练【课程时长】1天

【课程大纲】

第一单元：新形势下的人力资源发展趋势

企业发展阶段与管理模式

小组讨论：新形势下人力资源管理的难点

新形势下人力资源管理趋势

从单挑到团队协同

从独联体到利共体

从说教到行为驱动

从管理者到领导者

从强管控到轻管理

第二单元：基于战略的人力资源管理体系

企业人力资源管理导图

案例研讨：人力资源管理的四大核心机制

牵引机制

激励机制

约束机制

竞争与淘汰机制

现场演练：企业人力资源四大机制盘点

人力资源管理的两大核心

价值评价

价值评价的方法与优劣势分析

价值评价的基本流程

价值分配

岗位价值评估的基础与基本方法

价值分配的典型形式

第三单元：现代人力资源管理创新的定位、方法和工具

让员工成为价值链的一部分

岗位价值类型

识别岗位的价值

人力资源管理的三支柱理论

共享服务中心SSC

领域专家COE

业务伙伴HRBP

招聘方法：

干掉“面霸”，慧眼识人

招聘效能提升的方法

现场演练：情景模拟法

绩效方法：

目标管理的OKR法

现场演练：OKR法练习

薪酬方法：

阿米巴经营模式

股权激励的形式

培训方法：

学习地图与培训规划

现场演练：学习护照的设计

学习型组织的建设

知识管理时代来临

现场演练：案例管理法

第四单元：人力资源工作者的能力模型

冲突处理

人力资本管理

行动派

技术整合

数据分析

合规管控

文化和变革倡导

学习型组织推进