《营销思变――再造营销辉煌》课程大纲彼得·德鲁克曾说：“企业有且只有两个基本职能：营销和创新。营销和创新产生收益，其他所有职能都是成本……”今天，许多公司的领导者们对营销不能带来显著的效益而感到失望。营销部门月来越被看作是费用而不是投资，营销的影响力正在让位于公司里的其他职能……这究竟是为什么呢？营销人员为什么会失去营销理？营销组织怎样营销才是合理的？营销如...

《变革与创新》课程提纲 企业生存需要变革与创新，企业发展需要变革与创新，沿袭已久的经营方式需要变革与创新！变革与创新是企业成功不可缺失的先决条件！ 课程目标： 让您对变革与创新过程的有深入了解 认识到企业变革与创新的必然性和必要性 掌握组织变革所必须的技巧 全面把握和...

《做最有价值的员工》课程大纲 今天的社会还处于“利润至上”的阶段，企业为了生存和发展也不得不遵守这个原则。做为员工首先考虑的应该是如何为企业创造财富，而不是计较个人该拿多少工资、该拿多少奖金。比尔·盖茨曾说：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人！”天地生人，有一人即有一人之业；创造自己的事业，做最有价值...

《总经理的领导魅力》课程大纲 世界发展非常之迅猛，经济形势风云变幻，任何竞争都离不开企业领导者的参与。为什么很多企业初始蓬勃，却又黯然倒下？什么样的经理人、领导者、管理者才会走的更远、走的更久？董权老师告诉您，“境由心造”，做一名卓越的总经理同样需要修炼。本课程将带领您博览古今中外众多企业家的成功之道，体...

《卓越领导力提升》课程大纲一、什么是领导力 1、从企业寿命看领导者功过 2、四种不同的领导风格 3、什么是领导力？理解领导力的构架 4、领导力的两个要素 5、提升领导力的风向标二、领导者应具备的核心能力 1、塑造企业文化的能力 2、富有创造力 3、有较强的自信心 4、有构...

《卓越领导力》课程大纲 世界发展非常之迅猛，经济形势风云变幻，任何竞争都离不开企业领导者的参与。为什么很多企业初始蓬勃，却又黯然倒下？什么样的经理人、领导者、管理者才会走的更远、走的更久？董权老师告诉您，“境由心造”，做一名卓越的领导者同样需要修炼。本课程将带领您博览古今中外众多企业家的成功之道，体...

《责任创造价值》课程大纲课程结构：一、解读责任 1、责任是什么？ 2、责任给我们带来什么？ • 责任给人以力量 案例：11岁小女孩脱险后返身救老师 • 拥抱责任就是拥抱机会 案例：有责任感的约翰·格兰特 • 责任是卓越的动力 案例：大风起兮云飞...

《战略决策与战略地图》课程大纲课时：12课时课程结构： 一、读懂战略决策－－什么是企业经营战略？什么是战略决策？ ➢ 使命、远景、目标 ➢ 战略决策的三个要素 二、战略分析 ➢ 外部环境分析 ➢ 行业环境与企业竞争者分析 ➢ 企业内部环境分析 ➢ 企业核心竞争力分析 ➢ 外部环境与内部条...

《职业经理人的领导魅力修炼》课程大纲 世界发展非常之迅猛，经济形势风云变幻，任何竞争都离不开企业领导者的参与。为什么很多企业初始蓬勃，却又黯然倒下？什么样的经理人、领导者、管理者才会走的更远、走的更久？董权老师告诉您，“境由心造”，做一名卓越的职业经理人同样需要修炼。本课程将带领您博览古今中外众多企业家的成功之道...

营销系列课程内训企业： 光明集团 张家港百昌贸易有限责任公司 南京熊猫电子集团股份有限公司 海澜集团 浙江富春江通信集团营销总公司 中国振华（集团）科技股份有限公司宇光分公司 辽宁香香集团 河北沧州东塑集团股份有限公司 深圳航空有限公司 新东方在线 移动通讯公司三明分公司 北京金汇...

《有效激励》课程大纲 在知识经济时代，员工是公司最宝贵的财富，员工的积极性和创造性决定这公司的竞争能力。对于一个管理者来说，如果要获得成功，必需能够有效地激励雇员，使得他们具有挑战精神和奉献精神，并充分发挥他们的作用。 课程对象：企业中高层管理人员 课 时：6课时 1、什么是激励...

塑造企业文化――打造企业核心竞争力 为何众多优秀企业总是难以持续？ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？ ——如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是被收购或破产！课 时：12课时主 讲：董权课程结构：...

《危机管理》课程大纲 在瞬息万变的市场条件下，企业的经营运作难免遇到某些重大的、具有负面影响力的事件甚至危机。无论从企业发展战略角度还是日常运作角度看，建立完善的危机防范机制和应对体系对企业长期、稳定、可持续的发展具有重要意义。 在企业，没有比昨日的成功更危险的事。一、认识企业危机 1、何...

《以结果为导向的时间管理》课程提纲 什么是绝对平均、不用花费、被每个人无偿使用的稀缺资源？ 是时间！ 在完全使用完一样多的时间后，不同的人却有着不同的结果，作为管理者应该运用好这稀缺资源，提高工作的效率。 一、时间管理不良的征兆 －我们为什么忙乱？ 二、时间管理的障碍 ...

《实战营销与营销创新》课程大纲课 时：12课时课程对象：企业中高层管理者课程结构：一、避免输在起跑线上－－正确认识营销的本质 • 营销的使命是什么？ • 营销的核心概念 • 营销要解决的三个基本问题 • 营销的最高目标是什么？二、打一场漂亮而有准备的仗－－企业营销环境分析 • 外部环境分析 • 外部环境的...

《设计和管理分销渠道》培训对象：销售总监、销售经理及各级销售人员课 时：2天（12课时）课程目标：把握当前销售渠道管理中的问题，进行销售渠道的规范建设和有效管理，推进渠道创新， 掌握更系统、更科学的渠道管理知识，从而创造出更高的销售业绩。课程大纲： 一、分销渠道是什么？ 二、渠道设计决...

《设计与管理分销渠道》课程大纲培训对象：销售总监、销售经理及各级销售人员课 时：2天（12课时）课程目标：把握当前销售渠道管理中的问题，进行销售渠道的规范建设和有效管理，推进渠道创新， 掌握更系统、更科学的渠道管理知识，从而创造出更高的销售业绩。课程结构：一、分销渠道概述 1、什么是分销渠道 2、...

《企业家综合素质修炼》课程大纲 世界发展非常之迅猛，经济形势风云变幻，任何竞争都离不开企业领导者的参与。为什么很多企业初始蓬勃，却又黯然倒下？什么样的企业家、领导者、管理者才会走的更远、走的更久？董权老师告诉您，“境由心造”，做一名卓越的企业家同样需要修炼。本课程将带领您博览古今中外众多企业家的成功之道，体...

《企业战略管理》课程提纲 随着我国经济的迅速发展，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。 企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。 第一部分...

《领导者的十项素质修炼》课程大纲一、优秀的领导者核心能力修炼 • 塑造企业文化的能力 • 富有创造力 • 有强的自信心 • 阳光的心态二、领导者制定和构建战略的能力修炼 • 为什么要制定战略？ • 什么是战略？ • 制定和构建战略的六大基石是什么？三、优秀的领导者应的品格修炼 • 有活力 • 能调动周围人的热情 ...

《企业家的领导魅力提升》课程大纲 世界发展非常之迅猛，经济形势风云变幻，任何竞争都离不开企业领导者的参与。为什么很多企业初始蓬勃，却又黯然倒下？什么样的企业家、领导者、管理者才会走的更远、走的更久？董权老师告诉您，“境由心造”，做一名卓越的企业家同样需要修炼。本课程将带领您博览古今中外众多企业家的成功之道，体...

《企业家领导魅力提升》课程大纲 培训内容课时：12课时（2天）课程结构：一、优秀企业家和领导者应具备的核心能力 • 塑造企业文化的能力 • 富有创造力 案例：胡俭强，2008年亚太地区最具创造力领袖 • 有较强的自信心 • 具有影...

董权老师课程提纲|人力资源管理 ||一、人力资源管理的基础框架 ||●人力资源管理应用于企业呈现的主要特点 ...

《经营模式课程体系》大纲模块一：企业永续的动力－－企业文化 为何众多优秀企业总是难以持续？ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？ ——如果一个企业还不具备企业文化突破的能力,那么它剩下的选择就只能是被收购或破产！ 从三鹿毒奶粉事件看中...

《总裁领导力》课程大纲课时：12课时（两天）课程结构：一、老板们的困惑 • 中国企业家的困惑 • 企业的发展到底在哪里出了问题？二、困惑的根源 • 2008，我们要实现什么目标？ • 影响企业发展的八大要素 • 三大业绩提升方案 • 今天我们在哪里出了问题？ • 企业的愿景从何而来？三、领导力的核心修炼...

《城市营销》课程大纲 1. 认识城市营销 ☉什么是城市营销？ ☉城市营销中的主要目标市场是什么？ ☉谁是主要地区营销者？ ☉地区买主如何抉择 地区购买过程的步骤 购买决定 ...

《营销战略》课程大纲 课程背景： 今天的市场正在以令人难以置信的速度发生变化着，迅速变化的形势往往使企业经营在昨天取胜的原则在今天变得陈旧,“物竞天泽，适者生存”，市场上成功者都是最能适应环境要求的公司—它们向真正需要购买的人提供商品。 营销并不是以精神的方式兜售自己的产品或服务，而...

《有效授权》课程大纲 对一件事情，是否有人能把这件事做得比你更好？是否有人在做这件工作时与你有些轻微的差别，或多花少量的时间，而其工作的结果仍能达到可以接受的水平？如果你在明天以前不能做这件事，那么是否有人今天就可以做？是否有人能从做这件事中得到益处，换句话说，从中得到个人发展？ 如果有上...

《中层管理技能培训》课程提纲 第一部分 角色认知一、什么是角色？角色认知的三个层面二、角色认知为什么重要？三、认知你的部门 部门的价值 对部门价值的误解 部门组织管理四、职位管理的四个原则五、识别自己的角色 －作为下属 －作为同事 ...

《市场分析与营销策略》课程大纲课时：12课时课程结构：一、2008年，你的赢利区域在哪里？ ← 案例分析：可口可乐的奥运营销 ← 课堂讨论：“蓝海战略”引发的思考二、营销的战略思考要素 ← 市场竞争性因素分析 ➢ 麦克尔.波特模型 ➢ 主要竞争者分析 ➢ 评估竞争者的优势与劣势 ← 适应市场需求的企业目标选择 ...

《营销定位》课程大纲 在产品高度同质化和消费者需求日益个人性化的今天，市场竞争日趋激烈，这就需要企业进行独特的营销定位，从而获得差异化的竞争优势，在市场上占有一席之地。课程对象：企业中高层管理人员、企业营销人员课 时：12课时一、认识营销定位 ← 营销是什么？ ← 营销的核心概...

《全面的绩效考核》课程大纲 企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，业绩管理是人力资源管理的核心问题。对于企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。课程目标：对绩效管理系统关键概念...

《人力资源管理》系列课程|成功招聘 ||一、招聘的目标 ||二、招聘的原则 ...

《建立高效团队》课程提纲 一个企业就像一艘航船，要想谋求生存和发展，就要靠全体员工在用户至上、创新进取、爱人律己的基础上形成互相协作的团队精神。造就高绩效团队：有效地改善人际关系，提升公司的凝聚力，培养个人与团队的决策力、行动力、协作力，激发个体上潜能与团队精神，建立一支向心力强和高绩效的团队才会使...

《目标管理》课程大纲培训对象：企业中高层管理人员、人力资源部门相关人员培训目标：☆掌握目标管理的基本概念与运作流程 ☆了解制订理想目标的方法 ☆掌握目标管理法正确的执行方法与技能 ☆了解目标修正的标准与方法 ☆掌握目标执行结果的考...

《企业战略的执行落地》课程大纲 在竞争日益激烈的今天，每一个企业都在思考自己的战略，都在寻求自己“获取竞争优势”的方法，如何“基业长青”、如何“从优秀到卓越”，寻求自己的“行动纲领”……这时，有人站起来说：要战略落地！但实际的情况是： • 太多数公司的失败真正的问题不是战略不好，而是执行的不好； • 少于1...

《管理沟通》课程大纲 每个人都需要与他人沟通，沟通在我们的生活与工作中占据着重要的位置。沟通是我们建立和维持彼此之间关系的首要途径。有效的沟通是我们的工作和相互关系取得成功的关键。课程对象：企业中高层管理者课 时：12课时 ...

《建立高效执行力》课程提纲课程对象：企业中高层管理者课 时：12课时课程结构： 一、什么是执行力 ◆什么是执行力？ ◆执行力的衡量标准 ◆执行力的三个核心 ◆有执行力的人的特点 二、如何树立良好的执行心态 ◆提升执行力—西点军校执行力文化 ◆我唯一的借口就是--...

《打造卓越品牌》课程提纲课程结构：一、企业为什么必须建立品牌二、 什么是品牌？ 1、什么是品牌？ 2、品牌的形式、品牌的象征、品牌的关系以及品牌的内涵 3、什么是品牌价值？什么是品牌的核心欲望？ 4、什么是品牌的核心理念？ 5、如何进行品牌联想？ 6、品牌忠诚度的价值三、品牌塑造1、品牌定位—...

《大客户营销与客户关系管理》课程大纲 市场环境正在由“产品价值主导”转向“客户需求为主导”的时代，面对日益变化的市场规则，企业每天最重要的工作是：客户获取、客户保有、客户价值的提升！因此做好客户关系管理是企业经营工作的重中之重。而为企业创造大部分利润的大客户，对于公司来讲是具有战略意义的客户，大客户管理已受到越来越...

一、企业战略概要 1、什么是战略？（5P模型） 2、企业战略的构成要素 3、为什么要有战略？ 4、企业战略的管理流程 5、获得可持续竞争优势的四大战略方法 二、七个战略问题 1、谁是你的主要顾客？ 2、公司的核心价值观把谁放在首位？ 3、追踪哪些关键业绩指标？ 4、如何划定战略边界？ 5、如何营造创新压力？ 6、员工的互助承诺如何？ 7、战略上的哪些不确定...

一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、七个战略问题1、谁是你的主要顾客？2、公司的核心价值观把谁放在首位？3、追踪哪些关键业绩指标？4、如何划定战略边界？5、如何营造创新压力？6、员工的互助承诺如何？7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？三、如何做...

一、什么是定位1、什么是定位？2、为什么要“定位”？二、如何定位1、定位四步法2、可供选择的定位方法l心智阶梯位置无人占据——抢先占位l心智阶梯位置已被占据——关联定位l为领导者重新定位三、成功六部曲1、你拥有怎样的定位？2、你想拥有怎样的定位？3、谁是你必须超越的？4、你有足够的钱吗？5、你能坚持到底吗？6、你符合自己的定位吗？四、案例研讨...

一、谁是有价值的员工？案例：迈克尔·乔丹的商业价值“打工皇帝”唐骏李宇春的成功“鸟巢”的首席电工谭双剑从送奶工到亿万富翁……二、为什么他们会成为有价值的员工l明确的目标l强烈的责任感l充分的自尊l执著部悔l充满梦想三、如何成为有价值的员工1、与公司共命运－－建立忠诚度2、乐于承担更多的责任l工作意味着责任l承担责任给我们带来了什么l所做事情的结果负责l信守责...

一、卓越领导者应具备的核心能力 l塑造企业文化的能力l制定和构建战略的能力l成为杰出的决策者u决策是领导者的一项基本职能u构建“Q-CAT”体系 l非常强的执行力l具备创新能力l驾驭变化的能力l具有较强的沟通能力l具备选用人才的能力l领导者应该有“3Q” l将终身学习做为一种信仰二、卓越领导者应具备的精神和特质l心中充满梦想l有执着的精神l有冒险精神l追求完...

一、卓越领导者应具备的核心能力l塑造企业文化的能力l制定和构建战略的能力l成为杰出的决策者u决策是领导者的一项基本职能u构建“Q-CAT”体系l非常强的执行力l具备创新能力l驾驭变化的能力l具有较强的沟通能力l具备选用人才的能力l领导者应该有“3Q”l将终身学习做为一种信仰二、卓越领导者应具备的精神和特质l心中充满梦想l有执着的精神l有冒险精神l追求完美主义...

一、认识客户关系管理1、什么是客户关系管理²谁是企业的客户？²客户生命周期²什么是客户关系管理2、客户分析及客户价值²客户细分n什么是客户细分n客户细分的方式及指标²客户满意度与客户忠诚n什么是顾客满意度？什么是客户忠诚？n造成客户不满的原因n顾客满意与顾客忠诚的关系3、客户关系管理的一般流程4、客户关系管理评估5、维护客户关系的六脉神剑二、大客户营销1、寻...

一、什么是执行力 ◆什么是执行力？ ◆执行力的衡量标准 ◆执行力的三个核心 l人员流程——用正确的人 l战略流程——做正确的事 l运用流程——把事情做正确 ◆执行力不佳的八个原因 ◆有执行力的人的特点 ◆如何检查下属的执行力？ 二、如何树立良好的执行心态 ◆提升执行力—西点军校执行力文化 ◆成为能完成任务的人 ◆执行的两大要义 三、执行的七大要素 ◆了解你的...

一、集团管控概论1、什么是集团管控？2、影响企业集团的外部环境分析3、影响企业集团的内部管理因素4、组织与机制变革总体解决模型5、大型企业成功关键因素6、组织变革的影响7、集团管控的核心问题8、集团管控模式的评估与选择二、集团战略管控1、企业战略概述 l什么是战略？（5P模型）l如何制定战略？l战略的再调整与重新定位l并购企业具体战略执行l管控战略执行效果评...

一、认识团队1、什么是团队2、为什么要有团队？3、团队的三要素4、“团队”与“群体”的区别是什么？5、高效团队具备的特性是什么？6、团队成功的障碍是什么？二、如何实现团队的高绩效？1、建立共同的目标—“家庭”目标2、“家庭”的温暖—公司文化的组成部分3、相互信任，减少猜忌及误解4、积极进取，踏实努力5、积极参与，荣辱与共三、团队发展的阶段1、团队发展的四个阶...