《总裁领导力》课程大纲

《总裁领导力》课程大纲



课时：12课时（两天）



课程结构：

一、老板们的困惑

• 中国企业家的困惑

• 企业的发展到底在哪里出了问题？

二、困惑的根源

• 2008，我们要实现什么目标？

• 影响企业发展的八大要素

• 三大业绩提升方案

• 今天我们在哪里出了问题？

• 企业的愿景从何而来？

三、领导力的核心修炼

修炼一：如何选人

← 优秀的老板：选才干

← 中不溜的老板：选经验

← 糟糕的老板：选身段

修炼二：如何管人

← 创业阶段：情感管人

← 发展阶段：制度管人

← 调整阶段：文化管人

修炼三：如何激励人

← 一流老板：用长处激励

← 二流老板：用远景激励

← 三流老板：用物质激励

修炼四：如何培养人

四、成功领导人的六大要素

← 要有塑造企业文化的能力

← 具备制定和构建战略的能力

← 总是被未来驱动

← 富有创造力

← 强的执行力

← 化焦虑为自信和热情