《人力资源管理》系列课程

《人力资源管理》系列课程





|成功招聘 |

|一、招聘的目标 |

|二、招聘的原则 |

|三、工作分析 |

|1、为什么要进行工作分析 |

|2、工作分析的内容和作用 |

|3、工作分析的两种典型模式 |

|四、人力资源计划 |

|1、人力资源计划的基本流程 |

|2、人力资源供给预测的注意事项 |

|3、人力资源供给预测的步骤 |

|五、招聘流程中的误区及避免方法 |

|六、选材如何给公司带来竞争优势 |

|七、面试的三个步骤 |

|八、常用的面试方法 |

|九、面试过程中的提问技巧 |

|十、有效客观评估应聘者的方法－技能配比表 |

|十一、应聘者的类型 |

|十二、面试中常见的错误 |





|激烈性薪酬设计 |

|一、为什么要进行薪酬设计 |

|☆薪酬设计的总目标 |

|☆薪酬理念的确定 |

|☆合理的薪酬设计能带来的好处 |

|☆薪酬的2项功能――保健功能与激励功能 |

|☆影响薪酬体系的关键因素 |

|☆如何使薪酬更具有激励性 |

|*在薪酬构成上增强激励性因素 |

|*设计适合员工需要的福利项目 |

|*在薪酬支付上注意技巧 |

|*选用具有激励性的计酬方式 |

|*重视对团队的奖励 |

|*在向员工沟通薪酬时注意技巧 |

|*厚待高层员工和骨干员工 |

|二、薪酬体系设计 |

|☆薪酬体系设计步骤一：确定薪酬总政策 |

|*薪酬设计的基本原则 |

|*报酬的构成 |

|*薪酬管理的流程 |

|☆薪酬体系设计步骤二：薪酬市场调查 |

|*薪酬调查的作用和目的 |

|*薪酬调查流程 |

|*薪酬调查主要内容 |

|☆薪酬体系设计步骤三：职位价值评估 |

|*什么是职位评估 |

|*职位评估的原则 |

|*职位评估的方法：排列法、因素分析法 |

|☆薪酬体系设计步骤四：薪酬结构设计 |

|*薪酬体系的结构化设计 |

|*薪酬评定的四大要素 |

|*薪资可调幅度的利用 |

|*绩效工资 |

|-薪酬与绩效的关系 |

|-绩效工资的作用 |



|全面的绩效考核 |

|一、为什么要对绩效进行管理 |

|二、绩效考核实施的目的是什么 |

|三、绩效考核与传统人事考核的区别 |

|四、实施绩效考核的关键因素是什么 |

|五、绩效管理功能 |

|绩效管理与不同管理机制相适应 |

|绩效管理公式 |

|六、绩效管理与绩效考核 |

|绩效管理的流程 |

|绩效考核的基础是什么 |

|实施绩效考核的要点 |

|绩效考核指标的来源 |

|七、绩效管理的目标设计 |

|目标设定的原则 |

|目标设定依据 |

|八、价值树--关键绩效指标自上而下地分解 |

|九、绩效实施与管理 |

|持续的绩效沟通 |

|确定考核流程 |

|绩效考核的方法 |

|考核结果分等 |

|人力资源部门在绩效考核中的作用 |

|十、绩效评估结果控制 |

|绩效评估模型 |

|评估流程中的反馈机制 |

|绩效面谈：绩效访谈方法、有效沟通金字塔 |



|有效激励 |

|一、激励在管理中的作用 |

|1、懂得如何激励员工是管理者必备的素质之一。 |

|2、管理者在进行激励时的几大误区－员工真正需要的是什么？ |

|3、激励≠收买 |

|4、“胡萝卜”还是“大棒”－如何正确利用处罚与激励 |

|5、激励的双因素理论 |

|6、依赖金钱激励就是放错重点 |

|7、增加员工工作动力的真谛是什么？ |

|8、随意的激励还不如不激励 |

|二、激励员工的四大原则和五大策略 |

|1、企业的激励菜谱 |

|三、什么才是有效的激励手段？ |

|1、领导汇报以及权力迷惑性 |

|2、企业文化是如何塑造预期的结果以及如何培养生产效率和团结协作？ |

|3、为何认可是一项“完整的个人”经历？ |

|4、什么样的奖赏体系会使人和团体更加接近他们的目标？ |

|5、怎样可以自然地培养出责任心？ |

|6、如何调剂内在奖励与外在奖励以达到最佳激励效果？ |

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|有效授权 |

|一、授权≠放弃职责 |

|1、授权是什么？不是什么？ |

|2、经理如何转变角色？ |

|3、授权是对经理的挑战－授权的障碍 |

|二、通过有效的授权，你和你的部门能获得哪些益处？ |

|三、如何授权？ |

|1、授权的三要素 |

|2、授权过程中应明确的五个问题 |

|3、有效授权的八大要点 |

|4、授权是一个对话的过程 |

|5、授权是具有风险的，作为管理者，如何应对？ |

|四、授权给员工是非常有效的激励 |

|1、如何利用授权建立员工对工作的内在承诺？ |

|2、授权可以使员工有什么样的改变？ |



|职业生涯规划 |

|一、关于职业生涯规划 |

|●什么是职业生涯 |

|●什么是职业生涯规划 |

|二、重视个人的职业生涯规划 |

|●个人职业发展的类型 |

|●如何进行个人职业发展的规划 |

|三、职业生涯规划的实施 |

|●制定职业生涯规划应遵循哪些原则 |

|●职业生涯规划的基本步骤 |

|四、职业生涯规划的评估 |

|●评估要点 |

|●360度反馈评价 |

|●职业生涯获得成功的标准 |

|五、如何获得职业生涯的成功——成功者给我们的启迪 |

|●设计自己的蓝图 |

|●推销自己的计划 |

|●保持积极的心态 |

|六、情商（ EQ ）修炼 |

|●什么是情商 |

|●初入职场者如何进行EQ的修炼 |

|七、企业与个人职业生涯 |

|●个人职业生涯与企业的关系 |

|●企业为何要参与个人职业生涯规划 |

|●关注员工的职业生涯管理 |

|八、树立正确的工作观念——学习动物的十二种精神 |