卓越领导力提升

《卓越领导力提升》课程大纲



一、什么是领导力

1、从企业寿命看领导者功过

2、四种不同的领导风格

3、什么是领导力？理解领导力的构架

4、领导力的两个要素

5、提升领导力的风向标

二、领导者应具备的核心能力

1、塑造企业文化的能力

2、富有创造力

3、有较强的自信心

4、有构建战略的能力

5、有卓越的执行力

6、有带动和影响他人的能力

7、有阳光的心态

8、有3Ｑ－－ＩＱ、ＥＱ、ＡＱ

9、有强烈的责任感和使命感

10、有热情

三、提升领导力的关键－－选用人才

1、人才的双向选择思路

• 老板需要怎样的员工？员工希望有怎样的老板？

• 选人的几种方式

用人的基本要求

• 扬长避短

• 权责相当

• 能职匹配

• 用养并重

四、有效沟通

• 沟通的障碍来自哪里？

• 沟通的三个方向－向上、水平、向下沟通

五、提升领导力的保障－－激励

• 激励的基本步骤是什么？我们的通病在哪里？

• 常用的激励方法有哪些？

• 激励的工具－－货币性的、非货币性的