职业经理人的领导魅力修炼

《职业经理人的领导魅力修炼》课程大纲



世界发展非常之迅猛，经济形势风云变幻，任何竞争都离不开企业领导者的参与。为

什么很多企业初始蓬勃，却又黯然倒下？什么样的经理人、领导者、管理者才会走的更

远、走的更久？董权老师告诉您，“境由心造”，做一名卓越的职业经理人同样需要修炼

。本课程将带领您博览古今中外众多企业家的成功之道，体悟优秀职业经理人走向未来

的秘诀。





培训内容





课时：12课时（2天）

课程结构：

一、优秀职业经理人和领导者应具备的核心能力

• 塑造企业文化的能力

• 富有创造力

案例：胡俭强，2008年亚太地区最具创造力领袖

• 有较强的自信心

• 具有影响和带动他人的能力

案例：马云，影响力大师

• 阳光心态

• 有自制力

• 客观而善于倾听不同意见——刘邦得天下的启示

• 能正确的评价自我

• 制定和构建战略的能力

➢ 没有战略就是努力跑错方向

➢ 活下来是真正的出路

• 培养下属的能力

• 善于培养员工健康的危机感的能力

案例：任正非“过冬”

二、优秀职业经理人应具备的品格

• 活力

• 调动周围人的活力

• 用于发表意见的魄力

• 具备非常强的执行力

案例：西点军校的执行力

• 有激情：将激情注入到工作中

• 有毅力

• 有灵活性

3. 优秀职业经理人精神和特质

• 职业经理人是梦想家

案例：梦想家戴尔

• 职业经理人是冒险家

• 职业经理人是偏执狂

• 职业经理人是创新者

• 职业经理人是完美主义者

• 职业经理人是时间管理专家

• 职业经理人是危机管理专家——唯有惶者才能生存

案例：看蒙牛如何应对08乳品危机

• 具有团队合作的精神

• 职业经理人具有强烈的责任感和使命感

• 职业经理人要学会妥协

• 职业经理人要有远见卓识，要有敏锐的洞察力

• 职业经理人要决策果断——管理就是决策

• 职业经理人必须有一项是出色的

• 案例：“10秒惊险动作”

吉列——出色的剃须刀厂家

• 职业经理人要善于发现管理的本质

四、成功职业经理人的特质

• 成功职业经理人的三个显著特点

• 成功职业经理人影响他人的三大原则

• 职业经理人成功的四大秘诀

五、企业发展的不同阶段，需要不同类型的职业经理人

• 企业的生命周期

• 企业创业初期需要的是企业经营者

• 企业发展期，需要企业管理者

• 企业成熟期，需要企业领导

六、案例研讨：