《有效授权》课程大纲

《有效授权》课程大纲





对一件事情，是否有人能把这件事做得比你更好？是否有人在做这件工作时与你有些

轻微的差别，或多花少量的时间，而其工作的结果仍能达到可以接受的水平？

如果你在明天以前不能做这件事，那么是否有人今天就可以做？

是否有人能从做这件事中得到益处，换句话说，从中得到个人发展？

如果有上述情况，你就要进行授权！





课程结构：





← 什么是授权？

← 为什么要授权？

← 授权的心理误区有哪些？

← 授权的原则有哪些？

← 授权的三要素

✓ 职责描述

✓ 工作分派

✓ 权力分解

← 如何确定授权的范围？

－－哪些工作可以授权？哪些工作不可以授权？

← 如何有效授权？

□ 确定目标是有效授权的灵魂

□ 信任你的下属

□ 选择合适的人

□ 授权需要沟通

□ 授权后的监控

❖ 授权≠弃权

❖ 授权后的监控技巧



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