《目标管理》课程大纲

《目标管理》课程大纲



培训对象：企业中高层管理人员、人力资源部门相关人员

培训目标：☆掌握目标管理的基本概念与运作流程

☆了解制订理想目标的方法

☆掌握目标管理法正确的执行方法与技能

☆了解目标修正的标准与方法

☆掌握目标执行结果的考核方法

课 时：6课时





第一篇：目标管理概要

目标管理的定义和含义

目标管理五要素

目标管理的威力

目标管理的两大特征

目标管理的三大阶段

6、目标管理的过程:三个共同



第二篇：目标的设定与分解

目标的设定----10个步骤

2、设定目标的SMART原理

3、目标分解――目标展开、目标协商、明确目标责任



第三篇：目标管理的实施

推行之前的工作

2、如何实行有效的授权

－授权的目的

－授权的三项原则

目标推行过程的有效控管

目标的修正

怎样建立有效的目标管理制度

－建立目标管理制度的关键点

－目标管理制度的八大成功要则



第四篇：目标成果的绩效考核

1、绩效考核的含义与起点

2、绩效考核的主要内容

－评价目标实现程度

－评价目标进展的情况

－目标难度的比较

－评价实施手段的优劣

－对工作态度的考评

3、考核指标的制定

4、绩效评估模型