《企业战略的执行落地》课程大纲

《企业战略的执行落地》课程大纲



在竞争日益激烈的今天，每一个企业都在思考自己的战略，都在寻求自己“获取竞争

优势”的方法，如何“基业长青”、如何“从优秀到卓越”，寻求自己的“行动纲领”……这时，

有人站起来说：要战略落地！但实际的情况是：

• 太多数公司的失败真正的问题不是战略不好，而是执行的不好；

• 少于10％的有效战略被成功的执行。

无数企业的经验证明，战略执行能力比战略制定更重要！战略执行是形成管理体系和

创造公司价值的最重要因素！





课 时：12课时

课程对象：企业中高层管理者





课程结构：



一、企业战略概述

1、企业战略是什么？

2、根据什么制定战略？－－战略设计的六大基石

3、企业战略管理的流程

二、战略评估与战略选择

1、战略评估的依据

2、战略评估的流程

3、战略方案选择流程

4、常用的战略评估与选择工具

• 市场占有率评价法

• 产品－市场演变矩阵

三、战略执行体系的构建

1、战略目标的分解

• 目标的层层分解

• 目标分解――目标展开、目标协商、明确目标责任

• 目标推行过程的有效管控

• 目标的修正

2、优化核心流程

• 根据战略目标确定核心流程

• 优秀流程的特征

• 建立以“客户需求为导向”的流程体系

3、再造权责体系

4、创新绩效模式

• 绩效考核的目的

• 绩效管理是战略执行的核心和保障

• 绩效管理流程

• 关键绩效指标自上而下的分解－－价值树法

5、改革激励机制

• 激励是绩效管理的保障

• 战略执行中可用的激励措施

6、人力资源在战略执行中的作用

• 根据企业战略确定所需人力资源组合

• 研究企业和员工的期望

• 确定人力资源在企业中的角色定位



7、建立教练体制，造就卓越战略执行系统与执行者竞争地位和行业吸引力



8、培育利于推动战略执行的企业文化

四、战略控制

1、战略控制的选择因素

2、常用的控制方法

3、平衡计分卡在战略控制中的应用

• 平衡计分卡的构成

• 平衡计分卡实施流程

4、基于平衡计分卡的全面预算管理

• 全面预算管理在企业战略管理中的作用

• 全面预算的主要内容：经营预算、战略预算和财务预算

• 推行全面预算管理中需注意的四个“结合”

五、案例研讨：