数字化时代人力资源管理的数字化转型【课程背景】AI时代已经到来，对人力资源管理者来说，采用AI技术赋能员工、变革流程、构建现代化HR管理体系，提高企业效率和效能，实现人力资源数字化转型是必然趋势。“无数据，不管理”人力资源管理的数字化转型后，可以在大数据的支持下，将人力资源的选、育、用、留纳入到量化范畴，从而使人力资源管理更高效、更精准。将人力资源管理的数据...

大数据时代下企业人力资源管理的变革【课程背景】“天地者，万物之逆旅；光阴者，百代之过客”。每一个21世纪的中国人都感受到了当前科技发展之迅猛，时不我待、学习追赶之必要。当我们还没有弄清什么是个人计算机的时候，互联网就到来了；当我们还没有弄清什么是互联网的时候，大数据时代已经到来了。大数据时代下，企业的人力资源管理面临着巨大的挑战和机遇，如何顺应时代，及时进行...

人力资源大数据在人力资源管理中的运用【课程背景】大数据时代，如何构建企业核心竞争力、提升效能、可持性增长是组织贯穿发展始终的命题。一直以来企业“财务”三大报表——资产负债表、现金流量表、利润表，为企业提供了可量化、可比较的财务数据，使企业CEO能够通过三大报表快速掌握企业的经营状况和现金流量，为企业决策提供数据支持。人力资源是支撑企业战略目标、财务目标实现的...

VUCA时代非人力资源经理的人力资源管理课程背景我们进入VUCA时代，黑天鹅乱飞，管理者到底要如何去实践管理行为，获得管理结果呢？我们知道，无论是组织哪一层级的管理者，其管理任务就是两个方面，一是完成任务，二是关注于人。管理者个人本身就应该是具有人才管理的技能，否则他就不是一个称职的管理者。当下的经营管理环境下，人在组织中的意义已经从过去资源的视角转变为资本...

《后疫情时代非人力资源经理的人力资源管理》主讲：石华彬老师◆课程背景:21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好营销、产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程依据讲师在多家企业工作...

0-457200-2438407147560《非人力资源经理的人力资源管理》《非人力资源经理的人力资源管理》-177165228854020242024-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部...

0-457200-43180218440020242024-730256234430王静400000王静-3810007310755《人力资源管理管理与效能提升》《人力资源管理管理与效能提升》课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《人力资源管理与效能提升》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现...

AI在HR的应用课程大纲课程名称：AI在HR的应用培训时长：1天（6小时）课程大纲：人工智能概要人工智能概念理解对人工智能的误解人工智能发展全貌美国AI企业数量遥遥领先、全产业布局美国主导产业巨头有先发优势美国对我国人工智能发展的牵制与应对世界AI人才争夺战中国AI资本格局中国对AI的法律监管人工智能的未来人工智能的最新进展与案例ChatGPT：4.0最新能...

战略人力资源管理与员工能力开发课程学员董事长、总经理、副总经理、总监及HR中高层管理人员授课时间2-3天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景•从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业战略人才管理中的责任和使命，并提供提升战略人才管理效能的实践方法与工具；•本课程由原华为人力资源专家历经10年多时间倾力打造，课...

HRBP人力资源管理专业技能提升课程学员HRBP、HR经理等授课时间3-6天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务...

《非人力资源经理的人力资源管理》行动学习工作坊（2+2+1天版)课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员训练时间5天(2天讲授++2天行动学习工作坊+1天复盘总结)课程背景•何为行动学习法？何为行动学习工作坊？行动学习法（Action  Learning）又称“干中学”、“行动导向式学习法”或“行动式学习”，它最早是由英国管理学思想家雷吉·雷文斯...

《非人力资源经理的人力资源管理》（1天）主讲：檀发明第一单元：总纲1.人力资源管理的六大模块2.非人力资源经理的认知误区3.人力资源管理的终极目的4.人力资源管理的现状剖析与突破口第二单元：选育用留人1.选人之方1、选人的思想误区和行为误区2、入口如何把关3、高效精准招聘的关键流程与方案设计技巧4、测评实战演练：如何规避反测评，提高准确率5、面试技巧2.育人...

与部门经理共舞非人力资源管理者的人力资源管理课程大纲（两天）一、课程背景：为什么部门经理缺乏人力资源管理意识，不重视人力资源管理？为什么业务部门不愿意做部门人力资源管理工作，等到发生问题了，才想起人力资源管理的重要性？为什么业务部门对公司人力资源政策总是排斥，甚至不愿意执行？为什么业务部门在招人时，因为凭感觉和喜好，导致员工选育用留的成本大幅增加？为什么业务...

华为的人力资源管理创新丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源...

人力资源管理六模块法丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管...

战略人力资源规划丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实...

三支柱模型下人力资源管理新趋势丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《...

战略人力资源管理丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实...

人力资源管理通识与前沿理论丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力...

非人力资源的人力资源管理丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资...

大数据云时代人力资源管理新趋势丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《...

全球人力资源管理的最新发展趋势丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《...

组织与人力资源管理的数智化转型丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《...

非人力资源经理的人力资源管理--直线经理的人才管理讲师：刘文鹏【课程背景】为什么有的部门总是找不到对的人？为什么有的部门员工流失率总是居高不下？为何80的离职原因不是因为薪酬而是因为上级主管？为何很多企业部门负责人与HR部门经常吵架？为何用人成本越来越高，而公司运转效率并没有提高？这一切问题的出现很大程度上是部门负责人（即非人力资源经理）不理解人力资源管理以...

数字经济下的人力资源管理数字化人才培养学习的安排（6小时）：前沿趋势数字化人才培养实操方法论一、趋势：数字化人才培养的宏观背景国家层面：为增强综合国力，国家推动数字化转型企业层面：抢占市场红利，企业拥抱数字化转型个人层面：数字化概念普及，全民数字化时代到来数字化人才短缺，数字化人才的学习培训应运而生数字化人才的学习培训成为企业、个人升级的关键数字化人才的学习...

ChatGPT在人力资源领域的应用课程背景：随着自然语言处理技术的飞速发展，ChatGPT（聊天生成预训练模型）已经成为人工智能领域的热门话题。在人力资源领域，ChatGPT可以用于自然语言理解、文本分类、情感分析等方面，从而提高人力资源工作效率和准确性。本课程将介绍ChatGPT在人力资源领域的应用及如何使用ChatGPT进行数据处理，模型训练和结果评估。...

ChatGPT如何赋能HR讲师介绍：JackyGPT之家首席顾问，大数据与人工智能实战专家全球CIO大会副秘书长，广东省产业大数据和人工智能技术与工程中心技术总监，工信部数字化公益培训讲师，西安交大数字研究院首席科学家主要研究和专长领域：数字化转型、产业互联网。目前在北大EMBA、深圳农行、亿达集团、是德科技、专家汇讲授过本课程，即将为广州水务，兴业银行等讲...

数字化人力资源管理——RPA在人力资源管理中的应用课程背景：RPA机器人基于RPA（机器人流程自动化）技术，通过录屏、脚本等形式模拟人类的工作方式，从而执行那些基于规则、重复的业务流程，把人类从枯燥、繁琐的业务流程中解放出来。在人力资源管理方面，RPA应用于流程复杂、操作繁琐的招聘、入职、社保、个税等企业人事服务领域，打造出便捷、高效的人力资源整体解决方案，...

RPA工具在人力资源管理中的应用课程背景：RPA机器人基于RPA（机器人流程自动化）技术，通过录屏、脚本等形式模拟人类的工作方式，从而执行那些基于规则、重复的业务流程，把人类从枯燥、繁琐的业务流程中解放出来。在人力资源管理方面，RPA应用于流程复杂、操作繁琐的招聘、入职、社保、个税等企业人事服务领域，打造出便捷、高效的人力资源整体解决方案，让人事服务操作流程...

RPA在人力资源管理中的应用课程背景：RPA机器人基于RPA（机器人流程自动化）技术，通过录屏、脚本等形式模拟人类的工作方式，从而执行那些基于规则、重复的业务流程，把人类从枯燥、繁琐的业务流程中解放出来。在人力资源管理方面，RPA应用于流程复杂、操作繁琐的招聘、入职、社保、个税等企业人事服务领域，打造出便捷、高效的人力资源整体解决方案，让人事服务操作流程自动...

非人力资源的人力资源管理主讲：胡金华课程目的使直线经理建立对人力资源管理的正确的认知，真正认识到自身所担负的人力资源管理使命与责任，从而与人力资源部门密切配合，推动企业人力资源管理工作。掌握人才面试选拔的技能，帮助管理者招聘到符合岗位要求的优秀的人才。通晓绩效管理的工具与方法，通过制定目标、分解目标、业绩辅导、业绩评价、绩效改进等一系列工作，带领团队创造高绩...

人力资源沙盘课程介绍这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来学习人力资源规划、组织职位体系、任职资格体系、人才发展体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、股权激励体系、员工关系体系、企业文化体系的课程！通过沙盘演练，有效提升HR工作者在人力资源战略、人力...

人力资源经理方案班本课程是基于数年来对人力资源管理行业的认知和理解，在《人力资源管理师》培训班、《人力资源管理必修课》（系统班）基础上开设的针对人力资源主管、经理的课程，主要承接人力资源管理师课程有效落地。本课程围绕人力资源的组织设计与职位分析、流程优化与制度管理、薪酬绩效管理等核心内容设计。依照理论讲授+实操系统训练+微咨询成果+研习辅导+线上年度辅导的模...

人力资源管理实操课程大纲【主讲老师】周洪超【课程目的】管理的核心是管人，人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理，他们处于企业权力最集中的管理层，掌握着企业人事调配权，为企业制订招聘，培训，绩效考核，薪资福利等一系列人才规划。提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术；通过建立全面绩效管理...

国有企业人力资源三项改革课程大纲【授课老师】周洪超【课程目的】一、激励组织内部效能提升需求如何通过人力资源管理快速提升组织效能，破解组织壁垒，有效满足集团公司的组织发展需求是较重要的2.实现经营业绩改善和内部运营管理顺畅对人力资源服务保障的需求各项业务的开展、各级公司的日常招聘、培训、调配、晋升、干部管理、薪酬、绩效、劳动关系、离退体等都需要人力资源更加专业...

非人力资源管理的人力资源管理课程大纲【主讲老师】周洪超【课程目的】从中外优秀企业的实践来看，业务经理应该是第一人力资源经理，因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，对于如何使业务经理具备应有的心态和具备重要的人力资源管理技能的，许多人仍存在以下困惑——  如何明确业务经理和人力资源经理在HR管理中的职责？  如何根据业务选择适合岗位的人才？  ...

人力资源管理数字化转型【课程背景】第四次产业革命与不确定时代的到来，使人力资源管理界面临着新的挑战。人力资源从业者不可能用固化的老经验去解决变化的新问题，正视现状与趋势，必将在剧变到来之际沉着应对。只有主动探寻人力资源管理的数字化转型之路，才能在数字化海洋中冲浪。本课程基于数字化全案，从效果、诉求、方法三个层次步步推进，展示人力资源管理数字化项目的理念、规则...

非人力资源主管的人力资源管理学习目标了解HR管理的相关知识学习如何发展团队的绩效提升人员管理过程的相关技能发展团队的相关知识及技能运用选训用留的管理技巧课程工具人力资源管理概说：角色与责任分工表领导人－弹性领导实现目标：情境辅导计划表目标管理及实施：目标拆解表留才－因人激励：激励员工计划表建设高执行力活力团队：团队分析计划表非人力资源主管的人力资源管理模块课...

《企业办公室行政后勤与人力资源管理技能提升》课程大纲【课程背景】现代企业面临的竞争日益激烈，企事业单位对办公室行政管理工作的专业素质也提出更高的要求，办公室行政管理工作人员如果没有受过系统的专业知识和技能的训练，仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好办公室行政管理工作的；很多时候想为领导做得更多，却总是被动地顾此失彼完成一些事务性的工作，很难“想领导所想，急领...

《办公室行政管理实务与人力资源管理风险防控》课程大纲【培训受益】1、通过本课程学习，使学员了解办公室管理工作中的风险点及掌握风险防控措施与方法；2、通过本课程学习，使学员掌握公司保密工作的管理方法，了解公司保密工作的运作模式。3、本课程将对“三重一大”政策进行全面解读，使大家掌握三重一大的议事规则，在本企业中全面贯彻落实三重一大政策。4、通过本课程学习，使学...

战略性人力资源管理——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】进入WTO后，中国的内外部环境正发生深刻的变化，这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的...

如何成为一名优秀的人力资源经理课程背景现代企业必须走战略人力资源管理的道路，实现‘全员人力资源管理’，就能实现战略人力资源管理，这是达成企业战略目标的必要保证。本课程旨在为人力资源的管理者梳理人力资源管理的系统，使各人力资源管理者通过自己的探索找到适合自己的“团队管理全面解决方案”，在最大限度的确保部门绩效的同时，享受“用”人的乐趣！课程目标通过本课程两天的...

《新时期下人力资源管理能力提升训练》一、课程简介作为人力资源的从业者，你是否遇到如下的困境？•总也找不到合适的人才，可即便找到也留不住；•总是花大量的培训经费，可经济效益未见改善；•总在组织绩效考核评估，可员工绩效依然低下；•总想提高员工工资水平，可大家仍然怨声载道；•总要合理规划人资结构，可自始至终毫无头绪；•总能摆平很多员工争议，可劳动关系仍无起色。二、...

最新劳动法、民法典背景下企业人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析培训班2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法...

新疫情下劳务派遣、外包、人力资源外包、临时工、非全日制用工新模式（A）【专栏背景】近期，受新型冠状病毒感染肺炎疫情影响，劳动关系领域面临新情况新问题。部分行业企业面临较大的生产经营压力，新模式下的灵活用工为了保障疫情防控期间用人单位正常生产经营秩序，维护合法权益，促进劳动关系和谐稳定提供了重要指导。灵活性问题，是现行新形势下的焦点和着力方向，同时也一直是企业...

《人力资源规划》课程背景：人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。本课程将人力资源战略与人力资源规划...

理清人力资源的头绪（五定）：定岗、定责、定编、定额、定员一、课程背景如何把人力资源管理的工作落到实处；如何从实际出发，设计出行之有效的方案；如何把人力资源管理各项工作加以细化；如何执行人力资源管理的各项具体工作……这些都是从业者关心的问题。对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。很多HR承担了这项任务，却还没有系统学...

“互联网+”时代人力资源管理创新课程概述   在“互联网+”新时代背景下，人们的思维方式、交往方式、劳动价值创造方式受到巨大的冲击和影响。企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。企业只有加速人力资源管理方式的转型，利用互联网思维与工具去管理员工、发展员工、激励员工，才能顺应时代的发展。 那么，“互联网+”时代下人力...

非人力资源管理的人力资源管理（物业项目负责人）课程背景：在物业管理日常管理工作中，部门经理或是项目负责人大多对人力资源管理不太熟悉，认为人力资源管理应该是公司职能部门的工作，但往往在工作中总会涉及到各项各样人力资源管理的问题需要面对，好的人力资源管理是会帮助部门或项目呈现出好的结果，团队的整体业绩、人才的培育、人员稳定性等，都在检验着部门经理或项目负责人对人...

《战略性人力资源管理》【课程背景】不同的企业有不同的战略，不同的战略需要与匹配的组织体系和人才团队去执行战略、实现目标。那么，如何基于企业战略目标合理有效的优化组织体系构建和人才队伍培养等人力资源核心价值，为企业战略目标奋斗，就是战略性人力资源管理的全部内容。只有使战略目标实现的人力资源管理体系才是最有价值的体系，只有为战略目标实现奋斗的人才才是最有价值的人...