人力资源管理数字化转型-1.1

人力资源管理数字化转型

【课程背景】

第四次产业革命与不确定时代的到来，使人力资源管理界面临着新的挑战。人力资源从业者不可能用固化的老经验去解决变化的新问题，正视现状与趋势，必将在剧变到来之际沉着应对。只有主动探寻人力资源管理的数字化转型之路，才能在数字化海洋中冲浪。

本课程基于数字化全案，从效果、诉求、方法三个层次步步推进，展示人力资源管理数字化项目的理念、规则、方法与技巧，使参训者具备策划与推动转型项目的能力。

【课程收益】

知晓人力资源数字化平台的概况

理解数字化转型的环境与条件

掌握数字化转型前的必要条件的制备方法

【课程对象】人力资源部长、总监、经理

【课程时长】2天(12小时)

【课程大纲】

HRM数字化效用

数字化平台个人端

移动平台

桌面平台

数字化平台组织端

数据关系总览人资职能关系原理

平台数据关联流向

组织数据呈现

架构认知误区

平台呈现效果

人才数据呈现

人才引进功能

人才静态配置

人才动态配置

薪酬数据呈现

薪酬计算底表

薪酬计算实施

绩效数据呈现

考勤数据功能

考核数据功能

开发数据呈现

人才地图指导

开发方案策划

开发方案组织

开发实施工具

人才盘点功能

盘点指标

人才评议

人才分布

个人档案

数字化转型关键链

核心功能盘点

相关系统辨析

HRM数字化价值

时代召唤

产业革命更迭

不确定性增加

需求日益定制

三大驱动因素

组织困境

人资管理挑战

关注人效

紧贴业务

用工灵活

人资职能更新从六模块到三支柱

新型人资生态结构

数字化发展的主线

集团管控需要

三大动机

三大要求

市场资源

产品或服务供应商

两大供应优势流派

主要竞争要素分析

常见品牌比对分析

转型项目路线图

项目基本理念

组织规模与发展阶段

系统搭建的考量因素

兼顾产品与服务需求

项目主要流程

主要阶段

标准流程

关键要素

项目技术准备

组织分析

经营环境分析

商业模式分析

组织战略分解

岗位分析

岗位关系分析

岗位职能分析

素质建模

技能等级评定

显性素质测评

隐性素质测评

胜任力与任职资格辨析

薪酬结构设计

薪酬策略选择

付薪理由清单

薪酬市场调研

间接调研

直接调研

量化管理与数据分析

量化与分析概述

基本原则与常用方法

人力资源报表

量化分析误差处理

量化与分析示例

招聘量化分析

离职量化分析

开发量化分析

薪酬量化分析

绩效量化分析

课程小结与答疑