人力资源管理新理念探讨

人力资源管理新理念探讨

培训时间-两天

提纲

全球人才竞争策略

人力资源管理的内涵

人力资源管理的五个模块

获取-选人

激励-用人

开发-育人

保持-留人

整合-中心

人力资源管理的内容

工作分析

人力资源规划

招聘与录用

培训与开发

绩效管理

薪酬管理

劳动关系管理

人力资源管理的基础

工作分析

什么是工作分析

工作分析在人力资源管理的地位

工作分析的基本流程

工作分析的基本方法

工作分析的结果--工作说明书

人力资源规划

工作设计的思想与举措

人力资源规划流程

员工招聘与录用

员工招聘的流程

员工招聘的渠道

内部招聘

外部招聘

员工选拔的方式

工作申请表

面试

非结构化面试

结构化面试

压力面试

情境化面试

行为描述面试

心理测验

智力测验

能力倾向测验

动机测验

职业兴趣测验

自陈式量表、投射测验

评价中心-情境性模拟

无领导小组讨论

公文筐测验

管理游戏

角色扮演

员工培训与开发

员工培训的流程

培训需求分析

培训计划制定

培训计划实施

培训成果转化

培训效果评估

员工培训的方式

传统培训方式

传帮带

工作轮换

讲授法

视听教学法

自我指导学习

新型培训方式

行动学习

初级董事会

案例研究法

情景模拟法

拓展训练

网络培训

绩效管理

绩效与绩效管理

绩效管理的流程

计划

实施

评估

反馈

绩效评估的方法

排序法

配对比较法

强制分布法

关键事件法

图尺度考核法

行为锚定等级评价法

绩效沟通反馈的技巧

薪酬管理

薪酬构成

基本薪酬

可变薪酬

附加薪酬

间接薪酬

薪酬的模式

高弹性模式

高稳定模式

折中模式

薪酬制度的基本要求

公平性

外部公平性

内部公平性

个人公平性

竞争性

激励性

经济性

合法性

员工福利的构成与发展趋势

国家法定福利

法定社会保险

法定节假日

带薪休假

企业自主福利

国家法定社会保险之外的各类保险

各种过节费

加班补助

住房福利

交通补助

教育培训福利

文体活动和旅游福利

生活服务福利

金融服务福利

福利发展趋势-弹性福利计划

最新人力资源管理理论

国外用人六大奇招

抽屉式管理

危机式管理

一分钟管理

破格式管理

合拢式管理

走动式管理

中国大佬的用人之道

马云

柳传志

任正非

。。。

人力资源发展的未来趋势

人力资本价值管理时代

人力资源效能管理时代

互联网大数据HR

HR业务驱动--HRBP

全面认可驱动

互联网员工集体行动

智能机器人代替劳动

人力资源管理迭代创新

碎片时间管理与微管理

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