非人力资源主管的人力资源管理-1天

非人力资源主管的人力资源管理

学习目标

了解 HR 管理的相关知识

学习如何发展团队的绩效

提升人员管理过程的相关技能

发展团队的相关知识及技能

运用选训用留的管理技巧

课程工具

人力资源管理概说：角色与责任分工表

领导人－弹性领导实现目标：情境辅导计划表

目标管理及实施：目标拆解表

留才－因人激励：激励员工计划表

建设高执行力活力团队：团队分析计划表

非人力资源主管的人力资源管理

模块

课程大纲

时间分

教学方法

课程导入

开场（客户方）

破冰活动

研讨公约

课程介绍

讨论：学员面临的挑战是什么？

30分

内容讲解

猜猜看

小组讨论

第一单元

人力资源管理概说

单元目的：部门主管了解自己的定位、部门主管和人资部的分工

什么是管理、什么是高效

管理八大资源

人力资源的奥林匹克

部门主管和人力资源部门的合作

60分

内容讲解

工具介绍

小组讨论

第二单元

弹性领导

单元目的：了解一个主管要如何成为一个实质的领导、如何判别员工的阶段、适切地使用不同的领导风格

领导力的定义

因材施教的情境领导

員工四種發展階段

90分

内容讲解

工具介绍

小组讨论

角色扮演

第三单元

员工激励

单元目的：了解自己工作的诱因、了解激励的工具、针对不同的人，使用不同的激励杠杆

激励原理及需求原理

各需求层次的激励筹码

如何设计适当的方案以促进行为

90分

内容讲解

工具介绍

小组讨论

角色扮演

第四单元

有效授权

单元目的：了解如何设定及分解目标、如何将目标转换为结果

如何设定目标，SMART原则

发展目标链

60分

内容讲解

工具介绍

小组讨论

角色扮演

第五单元

建立高效团队

单元目的：理解团队发展阶段的现象、识别自己团队的发展阶段、不同阶段的处理方式

何谓团队

团队的发展阶段

团队发展的两大指标

识别自己团队的发展阶段

60分

内容讲解

工具介绍

小组讨论

角色扮演

总课时长：

= C4+C5+C3+C7+C6+C8 \* MERGEFORMAT6小时 30分休息时间：

中饭时间：

上下午各一场 15 分钟休息

1 个小时